4月26日上午，安仁农商银行在总行六楼会议室召开2023年一季度经营形势分析会。党委班子成员、风险总监出席会议，部室及支行负责人、专职支部书记、清收攻坚队队长、先进个人共40余人参加会议。
会议表彰了在一季度“开门红”工作中表现突出的先进集体和优秀个人，各支行、部室向董事长递交社会治安综合治理和案防工作目标责任状。
先进部室
先进支行
先进个人
各支行、部室向董事长递交社会治安综合治理和案防工作目标责任状
形势分析&工作部署
会上，党委书记、董事长侯灵武作重要讲话，他指出，一季度，在省联社、郴州办事处的坚强领导下，全行员工勠力同心，攻坚克难，圆满完成了省联社各项工作任务，总体实现了“开门红”“开门稳”，为全年工作开好了头，起好了步。他强调，在今后工作中，要做到深入调查研究，了解市场竞争情况和客户需求，要加大宣传力度，及时总结经验做法。
就如何做好全年工作，他提出具体要求：
1、要认真学习，及时传达，精准周密谋划全年工作
各支行要及时传达总行会议精神，组织学习各项业务全年考核办法，制定具体的工作计划和措施，明确时间表和路线图，将任务细分到岗，将责任压实到人，并根据支行实际情况制定二次考核方案，管片领导和联点部室要迅速下沉基层，协助督促支行落实到位。
2、要认真梳理，深入分析，分类施策制定实施方案
要持续抓好稳存增存工作，做好客户维护，逐步调优存款结构，降低付息成本；
要在风险可控前提下加大信贷投放，通过“沉下去”做实辖内客户、“走出去”做活域外市场等措施，进一步做大贷款规模；
要持续优化资产质量，通过强化信贷日常管理、加大清收处置稳步化解存量风险，实现资产提质；
要始终把合规摆在首位，时刻绷紧“安全弦”，强化规章制度学习、执行，巩固文明服务成效，做实做细反洗钱、反电诈等工作，确保经营平稳运行；
要增收节支、开源节流，贷款收入应收尽收，不良清收持续“加码”，逐步调优收入结构，深化成本控制，实现效益稳步增长。
党委副书记、行长龙俊传达了省联社、郴州办事处一季度经营形势分析会会议精神，并作安仁农商银行2023年一季度经营形势分析报告，对全年工作进行安排部署，他要求，一是要紧盯任务目标，不折不扣有序推进。二是要抓住重点难点，勇于担当有力突破，要紧紧把握政策要求，抓牢信贷投放“牛鼻子”；要牢牢守住风险底线，筑牢风险防控墙；要紧紧围绕效益核心，推进财务精细化管理。三是要突出合规经营，实现高质量发展。
其他党委班子成员、风险总监分别对一季度考核情况进行通报，解读年度考核文件，并就分管工作进行安排部署。（供稿 湖南安仁农村商业银行）
