为加快推进运营管理集约化，实现业务处理的精细化、体系化、标准化，优化人力资源配置，提升业务处理效率，提高风险防控水平，聊城农商银行率先在全省开展集中运营中心建设试点工作，取得了初步成效。
统筹安排，优化场地配置。为保证集中运营中心的高效运行，聊城农商银行为集中运营中心优选了宽敞的办公场所，配备了电脑16台、终端8台、高速扫描仪4台，实现了视频监控、后备电源等设施的业务连续不中断，保证了集中作业及会计业务审核的连续性、有效性。
重组团队，强化人员配备。为保证集中运行中心的高效运行，聊城农商银行通过全行竞聘上岗的形式选拔出16位业务能力强、综合素质高的工作人员。集中运营中心采取团队化管理，设置监督辅导团队、交易处理团队、风险核查团队。在符合岗位制约要求的情况下，合理安排人员分工，优化岗位组合，事后监督审核员兼任风险核查员，会计辅导人员兼任会计档案管理员，切实提高工作效率。
持续完善，工作成效初显。自成立集中运营中心以来，集中授权中心2人平均每天集中授权量达1200笔，完成全辖授权业务70%，将风险集中把控，有效控制风险。通过事后监督岗与风险防控岗的结合，借助事后监督系统核实风险数据，每天处理风控系统数据600余笔，做到风险提前预警、及时防范，有效发挥主动防范化解风险的能力。（贺纪书）
