尽管国际形势的变化以及贸易冲突的加剧,为中国家电的出海路增添了诸多困难,但在家电产业出口业务不断地调整与布局下,中国家电出海已经进入3.0时代。在这个阶段,东南亚、中东、拉美等新兴市场的重要性开始日渐凸显。对于中国来说,美国贸易地位的下降,需要更多的市场进行补充。此外,中国家电品牌的出海质量有所提升,中国家电出口从代工贴牌到海外创牌,再进入到如今的海外本土化生产和运营的3.0时代。
其中在中东和拉美洲,中国家电品牌的布局日渐完善,在广交会中,中东、俄罗斯、拉美洲成为中国家电品牌的主要拓展重点,在今年有望成为中国家电出口重要的增长市场。
挺进亚非拉
近几年来,我国与东南亚、中东、拉美以及非洲等地区的贸易联系不断加强,其中去年正式生效的RECP进一步扫除了我国与东南亚国家贸易的障碍,东南亚成为了我国最重要的合作伙伴。而到了今年,我国与拉美的贸易合作也在持续加强,3月底,我国与巴西正式达成协议,不再使用美元作为中间货币,而是以本币结算。我国与巴西之间的贸易成本得以进一步下降。
在诸多条件改善的背景下,中国家电品牌也开始开拓新的出海路径。东南亚、中东、拉美洲成为了不少中国家电企业的战略市场。公开消息显示,包括美的、格力、TCL等品牌相继布局巴西市场。企业除了在当地设立销售点外,也将在当地设立新工厂,通过生产经营本地化的途径,增强中国家电企业在全球的影响力。
此外,墨西哥作为全球最开放的经济体之一,中国企业在墨西哥投资设厂更加有利于降低出口到北美的关税、提升履约时效、降低海运不确定性风险。
在中东地区,去年在卡塔尔举办的世界杯,不仅展现了中东地区的消费潜力,也让中国家电品牌在中东世界集体露面。中国制造的彩电、空调和投影等产品远销中东国家。据统计,2022年1-10月,中国向卡塔尔出口彩电的金额同比增长36.27%,向卡塔尔出口白色家电的金额同比增长14.99%;同期,中国向包括卡塔尔在内的阿拉伯联盟22个国家,出口彩电的金额同比增长29%,出口白色家电的金额同比增长11.21%。
值得关注的是,中东地区的政治局势正在趋于稳定。随着沙特以及伊朗在我国的斡旋下恢复外交关系,中东地区的发展空间正在被打开,进而为各国提供了多边主义机遇。这可能引导中东地区的竞争走向经济发展、投资以及加强积极且务实合作的道路。对于中国企业来说,中东地区的稳定,也保障了中国企业在中东地区的发展成果,也创造了中国家电企业在中东市场未来的增长机遇。
全球化布局
尽管贸易合作的进一步加强,为中国家电企业向亚拉非国家出口创造了机会,但挑战依然存在。其中值得关注的就是地区文化的差异问题,这涉及到产品和营销的本地化问题。此前就有企业在营销上闹过不少笑话。为了规避风险,不少企业选择对亚非拉等地区进行本土化的运营方式。
这体现在两点上,一是产品的本土化,根据当地市场消费需求,开发满足当地消费需求和痛点的产品,并对当地市场进行前瞻性先行研发和规划。因此,不少企业通过在当地建立研发中心的方式,将自身的研发体系与当地的消费需求紧密结合,以赢得当地消费者的认可。
另一方面,则是供应链的本土化。目前贸易壁垒和保护有增强趋势,能否实现供应链本地化,是保证在海外区域和国家市场稳定和深入发展的核心驱动力。当前,全球正在经历第五次产业链转移,对于中国企业来说,不仅要让品牌走出去,还要让生产线走出去,以应对贸易壁垒带来的困难。
此外,让品牌走出去的同时,也是企业打造高端品牌的机会。在全球家电市场,中国品牌占据的市场份额越来越多、市场地位越来越重要,中国品牌在全球的认知度也在提升。再加上中国市场为中国家电品牌创造的庞大现金流,协助中国品牌在出海2.0时代中,完成了对海外知名品牌的并购。因此,在开发亚非拉市场时,中国企业也具备了打造高端产品的优势。
当前,中国家电品牌的海外布局正在重构。过去所依赖的欧美市场,由于贸易冲突、经济衰退以及市场饱和等原因,难以继续创造增长,中国家电企业将目光从欧美地区移开,看到了新兴市场的发展机遇。可以预见的是,未来中国家电企业在亚非拉等地区的布局会更加深入。
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