贝管理 | 数字化时代到来 未来企业如何生产管理

在新冠疫情持续蔓延的这两年，打击了全球企业，对各行各业的运行方式都提出了不小的挑战，各个企业受迫不得不根据实际政策做出工作调整，来保证企业正常运行。

也正是因为企业不断探索调整如何高效管理生产的过程，更多企业开始意识到企业数字化转型的重要性，疫情限制反而促进了企业数字化发展进程。

未来，企业在实现数字化后， 生产管理方式、运营逻辑都会出现巨大的变化，每一个环节都变得高效可靠。

零售门店 Retail Stores

对于门店而言，完成数字化管理与营销系统后，整套系统可以将门店的管理业务进行数字化管理，将商品上架、客户服务、员工管理、库存盘点等都联系起来，改变了传统的各自为营的工作形式，打破了门店各个工作流程不统一、不同步的问题，真正将门店打造成为一体化门店。

每个员工和管理都能通过数据报表查看组内成员的业绩与任务，并对整个人员下发岗位任务，这将有利于企业员工更迅速方便地展开工作，提高工作效率。

在营销拓客方面，数字化营销较传统拓客方式更是效果显著。数字化营销能为门店搭建各类线上营销渠道，例如多人拼团、老客带新、转发有礼等，利用社交工具、线上商城线上工具进行更多客流的覆盖，达到快速引流、精准拓客的目的，结合客户画像标签系统，实现每一个门店客户的精准营销。

制造型企业 Manufacturing Industry

对于制造业而言，实现全流程数据化后，在生产前期可借助人工智能模型来模拟和仿真生产过程，评估生产效率和质量，优化生产过程、提高效率，并预测潜在的问题，规避风险。

在制造过程中，大量智能装备极大地解放了生产企业的人工劳动力，并能保证生产的良品率，使得企业生产效率得到了大幅度提高。在这套智能制造设备的背后管理，也是全数字化管理，仅需少量的人工，可监控到生产过程的各个节点，对生产环节做到实时把控。

供应链数字化管后理可以实现追踪和控制生产过程中的物流和供应链，减少库存和物流成本，并提高交货速度和准确性。

马云曾在2020中国绿公司年会上提到：“未来十年，是传统行业推进数字化的最后十年。如果今天不数字化变革，十年后就会是数字脱贫的对象。”

仅仅经过3年，实体企业实现数字化转型已经成为大势所趋。未来的企业在实现数字化后，在各个环境下，能够有效降低工作冗余，跨越业务、技术、生产、管理之间沟通的鸿沟，助力企业拿下更高的市场份额，而运营低效企业的生存空间也将被竞争对手挤压。