今年上半年，山东港口渤海湾港轮驳公司紧扣“突出创新、深化融合、勠力攻坚、业绩为王”的工作总基调，在抓好常态化安全管理工作的同时，统筹东营、潍坊、滨州三地及海上拖带市场，对外开拓稳中有进，外部经营再创新高。1-6月份，轮驳公司累计完成拖轮作业2283艘次，营业收入同比增加24.11 %，实现量效齐增，顺利实现时间任务“双过半”。
精准定位，多角度、多方位做好市场开发工作。2023年，轮驳公司全面贯彻落实上级各项决策部署，深挖市场终端信息与资源，强化市场网格化管理，完善市场激励机制；坚持以双赢为目标，以客户满意度为指针，打好服务与价格“组合拳”；继续加大海上风电、海上油田等中短航拖带市场开发力度，积极做好与胜利油田船舶中心、山东海盛海洋工程集团等重点客户的沟通联系，不断巩固、深耕东营市场的同时，积极抢抓潍坊、滨州等风电产业基地发展机遇，不断延长市场战线，及时掌握东营港区及周边海域海上拖带需求，做好随时提供零星海上服务的准备。1—6月份，轮驳公司利用港区拖轮作业间隙，开展海上拖带业务5次，创收50余万元。
科学管理，不断激发内生动力。不断夯实安全基础。全面贯彻安全发展理念，进一步健全完善安全生产责任体系，持续加强双重预防机制建设，全面开展风险评估，强化现场安全预控；定期组织开展应急演练，高质量开展“安全生产月”“设备管理月”安全生产主题活动，持续提升全员安全意识，筑牢安全发展底线。
进一步提升设备管理能力。以无故障停船为目标，合理安排船舶停修保养；进一步完善和细化日常设备检查，加强设备运行监测与分析；充分利用轮机及电气培训时间，做好专题培训，提升轮机人员与设备管理人员业务能力。
精细内部管理，提升企业发展水平。统筹推进建章立制，强化制度的约束与引导作用；健全完善督办工作机制，继续深入开展全员绩效考核，推进薪酬制度改革；加强财务管控；强化应收账款管理；健全风险防控机制；高质量做好职工教育培训，积极开展班组文化建设等活动，提高团队能力素养。
下半年，渤海湾港轮驳公司将以更加饱满的热情，更加过硬的作风，更加务实的举措，高质高效的推进公司各项任务目标顺利完成。（王建泉）
