海化集团氯碱树脂公司：把好“四道岗”，护航安全发展

“氯碱树脂公司始终将安全作为‘一把手’工程，坚持‘严管就是厚爱’的理念，抓培训，管意识，控行为，逐步打造了氯碱特色的安全文化，以高质量安全服务企业高质量发展。”氯碱树脂公司总经理赵玉华介绍。

今年以来，该公司聚焦企业安全发展，聚力本质安全提升，围绕“两防（防范重大安全风险、防控事故发生根源）三提升（提升本质安全水平、提升信息化智能化管控水平、提升人员技能素质水平）”，以安全发展为导向，让党建搭台子，给骨干压担子，对风险开方子，为安全亮牌子，形成了班子成员带头、党政工团齐抓共管的良好氛围。

筛出风险岗，做到心中有数

风险防控是企业发展的生命线。

氯碱树脂公司安全总监尹海生介绍到：“5月份，市应急局印发了《关于持续加强危险化学品企业风险岗位安全管理的通知》，我们将‘两重点一重大’的电解、氯气液化、液氯包装3个岗位直接纳入了风险岗位管理。并在前期梳理的“三危”重点岗位基础上，综合考虑公司95个岗位固有和潜在安全风险，重新辨识评估可能涉及的重点部位、关键环节以及短板弱项，将氯化氢合成、氯氢处理、氢气充装、成品罐区4个岗位纳入了风险岗位管理，共计筛选出了7个风险岗。”

风险无处不在，既有确定性，又会因时因事而变，重在及时辨识防范。生产过程中工艺指标的偏离、设备运行的异常、管道的跑冒滴漏等“异动”，是事故发生前的征兆，成为风险管控的重中之重。为此，氯碱树脂公司将“泄漏”、“工艺联锁报警”作为事故对待，设置了“工艺零报警”目标，从操作的稳定性和行为的规范性入手，把规矩挺在了前面。

在年度大修期间，生产装置停车，系统全部置换完成，安全风险由装置运行转为装置检修，点多面广，高温酷暑，各大检修项目成为管控的新的风险点，安全管理压力陡增。

在项目检修现场，安全部部长李法强一边察看现场作业人员资质情况，一边说：“今年大检修计划是10天，检修项目有315项，时间紧，任务重，特殊作业、交叉作业密集，为确保所有项目风险可控、受控，我们安全部逐一审议了检修项目涉及的风险和安全管控措施，对风险辨识不到位的，提出了修改意见，整改完成后进行了签批，加强了检修项目的风险管控。”

“安全是最大的效益。公司领导干部要把标准当底线，推行靠谱文化，以身作则，率先垂范，引领全体员工将‘安全第一’放在公司生产经营和发展的首要位置，要心中有数，不骄不躁，时刻保持清醒头脑，做风险辨识的明眼人、知行合一的智慧人、终身学习的明白人、严守规矩的自由人。”赵玉华如是说。

设置党员岗，做到心中有底

把最放心的人放在最不放心的岗位上！

针对筛选出的7个“风险岗”，氯碱树脂公司结合各生产车间党员分布情况，开展了“党员就是安全员”活动，建立了“党员地图”，设置了党员身边无“三违”攻坚任务，充分发挥党员的先锋模范作用。

李法强介绍说：“今年以来，在企业主要负责人的带动下，班子成员结合分管领域，完成跟班21人次，认真参加班组交接班、岗位跟班，及时传达上级安全工作部署，参与岗位隐患排查，督促岗位风险落实，共排查出隐患106项，整改完成100项，待整改隐患全部按‘五定’管控措施计划整改。在重大节日、重要时段，公司领导驻厂值守累计超过40天，起到了很好的带动示范作用，全力保障公司生产的安全平稳。”

为确保风险岗位风险可控，该公司按照“党员主动请缨＋组织分配”原则，全面梳理了风险岗位人员配备情况，累计调整党员骨干力量13人次，让党员骨干向“风险岗”倾斜，不断充实安全管理力量。其中，选派党员齐建伟担任电解岗位值班长，张发达和衣奎斌分别担任氯化氢合成装置和液氯充装工段生产管理员，依靠党员模范带头作用的发挥，均取得了良好的安全管理和风险管控效果。

“齐建伟同志业务扎实，责任心强，主动请缨加入了‘大电解槽升级改造项目’中，加班加点，任劳任怨，盯靠完成了二期5台大电解槽的升级改造，克服厂家不能到厂指导的难题，推动项目提前2周安全完成了投用，公司成为省内首家投用大电解槽的企业，也展示出了齐建伟过硬的技术素质和党性修养，经车间推荐提拔为值班长也是众望所归。”谈起齐建伟，电解车间党支部书记、车间主任巩清明总是赞不绝口。

在氯碱树脂公司，像齐建伟、张发达、衣奎斌一样从基层成长的党员骨干还有很多，在公司各项急难险重的工作中，支部筑堡垒、党员当先锋成为了约定俗成的习惯，这就是企业安全发展的底气。他们亮身份、展风采、盯关键、靠重点，让党旗飘扬在一线，让党徽闪耀在一线，把服务下沉到一线，见证了氯碱树脂公司党建工作与生产经营的融合发展。

打造安全岗，做到心中有谱

安不忘危，强安固本，方能化危为安。

赵玉华在与企业安全管理人员交流时说到：“安全管理要心中有谱，重点就是干好‘四件事’。把别人的事当成自己的事，要以案为鉴，加强培训；把没有事当有事，要居安思危，安不忘危；把小事当大事，要关注异动，刨根问底；把简单的事当复杂的事，要未雨绸缪，做深做细。”

今年以来，氯碱树脂公司全员覆盖开展“大学习、大培训、大考试”活动，每月抽测90余人，开展“事故反思日”12次，脚踏实地，紧跟形势，全员学习，深刻进行事故反思，通过根源性分析和预防性管理，对风险隐患进行举一反三式排查，借他山之石，琢己身之玉，全面夯实企业安全管理基础。

该公司人力资源高级主管朱金艳说：“打造‘安全岗’是一项系统工程，需要干部带头，也需要职工努力。为满足风险岗位对学历、专业的要求，我们的老员工很多自发报考了成人教育，今年就有20人取得了学历证书，员工综合素质和学历水平进一步提升，这对员工职业晋升和企业人才梯队建设意义重大。”

提升软实力，构建硬支撑。随着企业“机械化减人，自动化换人，智能化无人”要求的不断升级，安全管理也由最早的人为干预，发展到现在的智能预警和自动干预。

在氯碱树脂公司安全驾驶舱，安全驾驶员庄彬一边操作一边介绍说：“氯碱树脂公司作为海化集团信息化建设的试点单位，我们围绕风险岗位，重点打造了‘1（智能视频分析）+5（风险监测预警、人员定位、双重预防机制、作业安全管控和高危作业监控、全要素管理）+1（安全驾驶舱）安全信息化应用场景’，通过信息化的手段，对人员、报警和作业的风险进行智能分析，对各种‘异动’进行实时管控、自动报警，彻底释放了信息化对企业安全的促进作用，本质安全水平得到了全面提升。在安全信息化应用场景的加持下，风险岗变成了安全岗，潍坊市应急局、滨海区应急局多次到公司调研，获得了一致认可。”

晋升高薪岗，做到心中有责

让风险岗位的员工有荣誉感！

氯碱树脂公司践行“严管就是厚爱”的理念，在党总支的推动下，建立了风险岗位正向激励机制，对电解岗位、氯气液化岗位、液氯包装岗位等高风险岗位的持证人员，每月实施岗位补贴，对高风险车间每月实施高额补助，提高了风险岗位人员的收入。

合成车间党支部书记、主任杨占星说：“5月份，液氯包装岗位累计发运液氯钢瓶3381个，槽车741辆，按照风险岗位充装奖励制度，他们的工资待遇在日常工资的基础上又增加了一笔收入，切切实实让风险岗获得了高收入。”

今年上半年，氯碱树脂公司严格落实上级党委关于党员发展的相关要求，将安全部的乔伟伟和液氯充装岗位的朱晓东列为了发展对象，这既是对他们政治素质和工作业绩的肯定，也充分体现了党总支对风险岗位的重视。

为完善员工履职尽责的平台，打通人才培养的通道，氯碱树脂公司进一步完善了《HSE考核管理办法》，党总支书记郝宏亮介绍说：“将‘在风险岗位任职经历作为推荐领导干部的重要参考’做为年底评先树优、人员晋升的重要推荐指标，是公司党总支共同研究决定的，目的是赋予风险岗人员更高荣誉，让他们把责任记在心里，激励他们发挥更大作用……”

安全工作只有起点，没有终点。氯碱树脂公司始终以“永远在路上”的恒心和韧劲，严格落实市、区应急局和集团公司各项工作要求，坚定不移走安全发展之路，全力推动安全管理工作向深向实，为集团公司高质量转型跨越发展贡献氯碱力量。（大众报业·大众日报客户端记者 石如宽 报道）