宜春国资国企改革创新三年行动成果丰硕

来源：【江西日报-江西新闻客户端】

江西新闻客户端讯（谢文凡）宜春市聚焦做强做优做大国有资本和国有企业，以国资国企改革创新三年行动为契机，推进国资国企优结构、强实力、勇争先，国资国企改革创新三年行动连续两次获省国企改革办评估为A级。截至去年底，该市属国有企业资产总额突破2300亿元，各县（市、区）均打造了至少1家资产总额超100亿元国有投资运营公司。

优化国有资本布局结构，把好发展“方向盘”。宜春市国资委坚持以国有资本转型升级为主线，通过“布点”“成线”“控面”，系统打造“1+N”市属企业体系，以市发投集团为“龙头”，下设综合、城市建设、交通设施建设、旅游发展、资产经营、金融六大业务版块。围绕宜春“1+3+N”现代产业体系，引导企业加大对新能源、新材料、生态环保、文化创意、新媒体运营等投资布局，投资项目89个，投资总额达125.17亿元。同时，积极补链强链，充分利用含锂矿产资源优势招大引强，布局锂电新能源项目产业链投资运营，延伸打造锂资源全产业链；整合11家工程服务类企业，组建宜春国控公司；国投集团成功入股3家拟上市的省内外专精特新龙头企业，提升国资企业整体竞争力。

完善市场化经营机制，激发发展“活力”。该市扎实推进劳动、人事、分配三项制度改革，转换内部经营机制。对市属一、二类企业高层管理人员全面实行任期管理，签订聘任协议和业绩合同，实行全员绩效考核制；健全“能上能下，能进能出”的市场化选人用人机制，市场化公开招聘比例达到100%；引进一批年轻化、专业化、高学历人才，不断夯实市属企业高质量发展人才根基。

形成特色国资监管体系，筑牢风险“防火墙”。该市建立健全党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，推动市属企业加快建设中国特色现代企业制度；出台《关于加强市属国有企业规范管理的若干规定》等11项监管制度，扎紧扎牢制度“笼子”；建立内部监督运行机制，在市发投集团建立综合管理中心和业务管理中心“双中心”，完成国资国企实时在线监管系统建设；以问题为导向 ，在市属国企创新实施“铸魂、强基、亮剑”三大工程，持续推进勤廉国资国企建设，为深化国资国企改革、促进市属企业高质量发展提供坚强的政治、作风、纪律保障。

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