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本报讯 今年以来，在煤炭市场价格下滑、企业效益不佳、资金压力大的不利形势下，山西冀中荣泰矿加强设备物资管理，强化职能科室流程监管作用，完善设备物资采购工作。
该矿明确今年为“保障、管理提升年”，重点围绕上组煤重点工程和采煤一线工作面生产，加强机电设备和物资材料管理，合理安排资金进行生产亟需物资设备采购，定期召开调度协调会，对设备物资采购工作进行协调。建立了设备物资保障微信群，对物资设备采购各个环节认真梳理，按需制定季度设备物资采购计划。机电专业及时客观了解井下生产设备需求情况，超前编制设备采购计划，并严格确保计划的准确性；相关科室提前一个季度报井下大型设备招标项目计划；随后按照季度物资采购表单分轻重缓急合理安排所需资金计划，及时支付预付款，保证亟需物资及时到货。
该矿及时梳理汇总对策和建议，充分吸纳借鉴，切实形成有针对性的工作举措。为重点工程和生产一线提供有力保障，进一步增强工作主动性和责任心，促进该矿生产上台阶、进尺创水平，奋力跑出荣泰矿下半年高质量发展的“加速度”，以优异成绩奋战三季度。
（白杨）
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