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导语：
在经济转型的浪潮下，企业人力资源领域正经历着一场革命性的变革。在去年五月，涛哥发布了一篇引发广泛热议的文章，题为《万科，开了一家猎头公司》，该文详细探讨了地产巨头万科集团在人力资源领域的革新尝试。
万科集团于2019年11月起，开启了一项职能部门业务化尝试，意图将职能从传统管理转变为高效服务。这一举措促使万科成立了祥盈企服，该公司迅速发展成为拥有超过2000名员工，服务超过15万人的人力资源企业。不久后，另一地产巨头碧桂园也加入了这场人力资源业务化的变革，以更为独特的方式，推动其HR核心团队的业务化发展。与万科不同，碧桂园的人力资源业务化策略涉及更多高级HR人员的转业，颇有些轰动。
这一趋势的兴起引发了业界对人力资源部门价值的重新思考，也在经济转型背景下，推动着中国企业管理变革的步伐。
文章：
去年五月，一篇名为《万科，开了一家猎头公司》的文章，由涛哥发布，瞬间引起了地产行业和人力资源圈内的广泛热议。这篇文章深入探讨了经济转型背景下，万科集团在人力资源领域的革新尝试，其职能部门业务化的探索，引发了业界对人力资源角色的重新审视。
万科集团在2019年11月启动了职能部门业务化的尝试，企图将传统的职能管理模式转变为高效的服务型模式。
在这个背景下，万科创立了祥盈企服，它的前身是万科集团财务共享中心和人事共享中心。通过市场化的运作，这家新成立的企业强迫职能部门提高了效率和服务水平。祥盈企服快速发展，员工超过2000人，服务用户逾15万人，成为了一个备受瞩目的人力资源企业。
当时的文章引起了万科集团的高度关注，万物云董事长兼总经理朱保全更是亲自回复涛哥，透露这一举措使得相关职能条线的管理效率提升了20%。
这表明万科的职能部门业务化实验确实取得了显著的成效。涛哥更是预测，类似的企业将会效仿万科，将职能部门从成本中心转变为利润中心。
然而，这种预测短短一年后已成现实。碧桂园，地产行业的另一巨头，也在人力资源领域启动了业务化的变革。但与万科的做法不同，碧桂园直接将核心的人力资源团队业务化，以咨询公司的形式向内外部提供服务。这一举措不仅改变了人力资源部门的定位，也对资深HR人员带来了前所未有的冲击。
涛哥了解到，碧桂园在半年前开始尝试人力资源业务化，成立了名为慧捷咨询的人力资源公司。经过低调的半年实验后，这家公司最近开始高调运作，并且积极与外界合作。慧捷咨询的团队虽然规模不如万科祥盈企服，但其背后却有着碧桂园总部核心HR团队的强大支持。这些核心人员，包括集团招聘总监、培训总监、人才管理总监、人力资源总监等，都成为了慧捷咨询的一员，甚至集体开设抖音号，意图建立外部发声平台。
慧捷咨询涵盖了广泛的人力资源产品，包括人才寻访与优化配置、人才赋能与梯队建设、资源建设与知识管理、测培一体化人才管理、人力资源“云化”系列等。这家公司不仅专注于高端猎头，还能直接参与企业筹建、校园招聘品牌服务以及效能规划和诊断等领域。
与此同时，慧捷咨询还拥有超过30万人的活跃人才库、超过1.2万门在线课程以及服务超过2.5万人的HR共享中心。与万科祥盈企服相比，慧捷咨询的业务领域更加广泛，特别是在中高端猎头市场上占据领先地位。
碧桂园之所以推动人力资源业务化，并非仅仅为了盈利。虽然HR部门的盈利对大型地产企业来说微
乎可忽略，但推动业务化的更深层次目的在于转变人力资源部门的角色，从传统的管理者转化为真正的经营者和服务提供者。这一转变旨在激励员工产生更多业绩压力，同时提升服务质量，最终实现公司整体的降本增效。以前的HR部门常常是“死工资”的代名词，而如今，随着成本和效益的关联，HR团队不得不全身心地投入到业务中，用自己的努力为公司创造价值。
此前，哈佛商业评论刊登了一篇名为《炸掉你的人力资源部》的文章，引发了企业界对HR部门价值的深刻讨论。在经济下行期，很多企业的HR部门感到自身价值不足。好时充斥着招聘、培训、激励和人才发展，而在市场低迷时，招聘冷却，培训看似无用，激励受限，主要工作转向裁员。
为了改变这一局面，企业开始着手重新思考人力资源部门的角色定位，驱使其从仅仅消耗成本的部门转变为能够创造价值的部门。
万科的一枪之举，在地产行业掀起了这场变革的风潮，而碧桂园则以一种更为独特的方式延续了这一趋势。无论如何，这些企业的实践无疑正在推动着整个中国企业管理的新一轮变革。
在这个背景下，每个人都应当重新审视自己是否具备竞争力。如果人力资源可以实现业务化，那么其他部门同样也可以。不仅仅局限于人力资源领域，整个地产开发过程乃至其他行业，都有望在转型的浪潮中实现业务化。
这也引申出另一个热门话题——代建模式。
面对着不断变革的经济环境，中国企业正在进行一场前所未有的管理变革。传统的观念正在被颠覆，新的商业模式正在兴起。在这个变革的时代，每个人都需要反思自己是否足够具备适应和引领这一变革的能力。地产行业的人力资源业务化变革只是一个缩影，更多行业和企业将会在这场激荡的浪潮中不断涌现出新的变革实践。
在这篇文章中，我们探讨了地产行业中人力资源领域的革新趋势。
涛哥的文章《万科，开了一家猎头公司》成为了引领这一话题的引子，万科和碧桂园的实践则为业界提供了有益的借鉴。作为经济转型下的企业管理变革，这一趋势不仅仅是企业内部的一场变革，更是整个中国经济发展进程中的一环。我们期待着未来更多企业能够借鉴这些成功实践，为整个中国企业界的管理创新提供更多的思路与经验。
总结：
地产行业的企业，例如万科和碧桂园，正在经济转型的背景下进行人力资源业务化的尝试。
通过将传统的职能管理模式转化为高效的服务型模式，这些企业在人力资源领域取得了积极的成果。尤其是碧桂园，以咨询公司的形式推动HR核心团队的业务化，引起了行业内外的广泛关注。这一趋势不仅是企业内部的变革，更代表了中国企业管理变革的新方向。在经济转型的浪潮下，每个人都应反思自身在变革中的角色和价值。整个中国企业界正在迎来一场全面的管理变革，我们期待更多企业能够从中受益，并为整个行业的发展做出贡献。
