华润万象生活管理层：倾向在一二线城市寻找机会 核心净利润力争达到复合增长40%

本报记者 许洁 见习记者 陈潇

“在核心净利润方面，力争实现‘十四五’期间复合增长达到40%的目标，当然随着宏观经济走势的影响，可能存在小幅度波动。”8月30日，在2023年中期业绩说明会上，华润万象生活管理层表示，未来在物管业务方面要巩固第一梯队的位置，“十四五”末期在管面积要超过4亿平方米。

根据公告，报告期内，华润万象生活实现综合收入67.93亿元，同比增长28.7%；实现毛利润22.53亿元，同比增长34.7%；毛利率从31.7%提升至33.2%，提高1.5个百分点；实现核心净利润14.22亿元，同比增长36.7%，均保持在行业领先水平。

“伴随房地产行业的调整，物管行业告别唯速度论、唯规模论。”华润万象生活管理层表示，“头部物企紧抓行业转型契机，积极探索战略升级路径，通过服务升级‘固底板’、高质运营‘补短板’、细分赛道价值挖掘‘锻新板’，突破自身成长空间，谋求高质量的可持续发展。”

倾向在一二线城市寻找机会

今年上半年，华润万象生活旗下在营购物中心实现零售额841亿元，同比增长41.0%，业主端租金收入105亿元，同比增长52.1%，业主端经营利润率同比提升9.4个百分点至67.2%。

在业绩会上，华润万象生活管理层表示，从利润率的角度看，与经营非奢商场相比，重奢商场的经营利润率更高，大致平均高10-15个百分点。

“我们认为竞争壁垒是规模壁垒。”华润万象生活管理层表示，从行业数据上看，公司合作的国际品牌数量超过115家，店铺数超过500家，规模壁垒基本上已经形成，后面再要进入是非常难的。

此外，今年上半年，华润万象生活的物管合约面积净新增2867万平方米，截至6月30日，华润万象生活提供物业管理服务的在管建筑面积为3.25亿平方米（不包括购物中心项目），提供商业运营服务的已开业购物中心及写字楼的数量分别为85个及26个。

随着商业地产发展重心逐步由开发端移向运营端，华润万象生活全面发力存量商业赛道。

据华润万象生活执行董事、总裁喻霖康介绍，上市以来，华润万象生活累计获取32个第三方轻资产商业项目，上半年新签约轻资产外拓项目7个，均为位于上海、深圳、成都、武汉等一二线城市的大型TOD项目，单个项目的平均建筑面积超过10万平方米，“应该说项目的质素还是相当优质的。”

8月28日，华润万象生活与朗基集团在深圳签署协议，收购朗基生活服务100%股权。朗基集团是一家立足成渝双城经济圈，布局全国的综合地产集团。华润万象生活将为朗基集团在管及后续开发的项目提供物业服务。

对于选择外拓投资标的的原则，华润万象生活管理层表示，公司在选择外拓项目方面倾向于在一、二线城市寻找更多的机会，在存量市场寻找更多的机会，因为存量项目特别是在一些比较好的区域位置，通过改造能够迅速贡献零售额和收入。

提升数字化经营运营水平

对于保持利润率的具体措施，华润万象生活首席财务官聂志章向《证券日报》记者表示，华润万象生活得益于物管加商管等独特稳健的业务模式以及公司精细化生产运营水平的不断提升，公司的毛利率水平处于行业的第一梯队，未来也将在坚持有质量的规模增长、高品质服务的原则下，通过降本提质增效、科技赋能等手段继续保持行业领先的利润水平。

聂志章表示，公司中期的应收账款周转天数较去年同期有所下降，未来也会加强在收缴率端还有现金流管理端的重视。“公司将坚守服务质量的底线，在确保服务品质和客户满意度的基础上实现价值转化，以此来带动收缴率的提升，形成物业管理的正向循环。”

“希望通过生产科技化，提升数字化经营运营水平。”华润万象生活董事长李欣向《证券日报》记者表示，当前公司已经具备相当的规模，未来还会每年在数字化科技领域保持大概3亿元左右的投入，使得经营效率、管理效率能够得到进一步的提升。

（编辑 张昕 才山丹）