长庆油田输油二处连续4年生产主要经营指标保持最佳
中新网甘肃新闻9月1日电 (杨永坚)日前,从长庆油田公司1-7月份采油、采气、输油单位基本运行费排名通报中获悉,输油二处位居输油单位第一佳绩,连续4年主要经营指标排油田公司前列,为实现管道高质量发展提供了强劲效益支撑。
今年初以来,长庆油田输油二处全面践行公司134工作路径,坚持稳中求进总基调,锁定一个目标,坚持两个提升,用好三个载体,抓实五项工作,突出目标引领,强化过程管控,推进“四全面”与对标管理、三基工作相融合,深挖管理潜能增强创效实力,效益运营能力和经营管理水平持续提升。
长庆油田输油二处通过抓好降本增效、管理增效、机制增效,推动生产型向经营型转变,综合制定“战术”,精心描绘稳增长“作战图”,为提质增效注入了新动能。通过持续做好生产组织优化,提升智能管道效能转化,扎实开展节能降耗工作,增强整体创效能力。突出技术措施创新应用,围绕提质增效瓶颈开展专项攻关,加强技术人才队伍建设,以技术能力带动提质增效持续升级。通过推广“标准成本预算”,构建以输量、利润、成本为导向激励考核体系,实现预算全过程刚性约束。深化“四精”管理,自主制定23项控投降本目标,坚持经营对标向生产、技术、管理前端延伸,并依托“四全面”“两册”管理,大幅提升管理效能。
生产难题在哪里,哪里就是创效方向。该处以“事前算赢、成本倒逼、效益优先”为原则,强化源头过程管控,堵住“出血点”,扩大“增效点”。坚持执行项目管理制,科学分解6项10类控降指标,制定23项控投降本措施,确定年度控降目标,开展提质增效劳动竞赛,以“硬任务”倒逼措施落实,以过程管控促目标完成。优化调整输油模式,实施周督办、月检查、季通报、年终统一考核兑现,达到“管的好与坏、质量高与低”差异化奖励。
持续推进管道内检测常态化工作,适时对管线实施通球清管作业,定期做好管道大排量热洗,紧盯运行参数监控与输差对比分析,动态优化调整季节变化管输运行参数,延长管道常温输送和不加剂输送时长,探索改进数智管道巡护模式,强化精益管理降低管输能耗,不断优化设备运行参数,提高长输管道效益输油能力。通过开展提质增效“金点子”征集,实施“五小”创新增收节支形成常态化机制,引导员工在节能降耗、创新发明、修旧利废等方面出主意想办法,使“小点子”变成降本增效的“金点子”,提高科技自主创新能力,拓展增收创效空间。
改变内因深入挖潜,方能撬动增效杠杆。建立单站单线成本模型,对基础管理单元生产材料、水电损耗以及日常维护等成本支出实行精准管理,建成以职责分工、单位类型区分成本管理指标体系,将成本管理责任落实到每一个成本管理单元和重点岗位,推动财务指标与生产技术参数有机结合,实现生产组织与资源配置优化整合。引导各级管理者算清效益账,多干效益活,多输效益油,实现管输效益最大化。
同时,全面提升计划引领作用,以月度计划为抓手,月初编制审定分解下达月度生产经营计划,加大年度项目管控力度,根据项目性质、重要程度,明确项目进展周期,编制50项重点工程全周期管理甘特图,由经营财务部门定期通报项目计划完成情况。(完)