肩负社会责任，朝绿色化、智能化方向稳步迈进——专访于瑞升
【QMG青岛广电·回澜听涛出品】
回澜听涛专访于瑞升
瑞源成立26年，从勘察测绘、水利水电的施工企业成长为拥有两家新三板挂牌企业、两家国家级专精特新小巨人企业、两家山东省瞪羚企业、五家高新技术企业、六家青岛市专精特新中小企业的瑞源控股集团，旗下更是拥有“迪马”、“文达通科技”、“中康颐养”、“瑞源物业”等山东省知名品牌。
1997年改制以来，于瑞升凭着敏锐的市场触角和超前的战略眼光，科学决策，敢于决策，筚路蓝缕地打造出一个年产值达百亿的多元化综合实业集团，业务涉足绿色工程施工、健康医养、智慧城市、高端装备制造、地产开发等领域。2022年，瑞源控股集团位列山东民营企业100强第77位，青岛市民营企业第11位，年营收达215.65亿。
在专访中，于瑞升反复提到“肩负社会责任”，从兴修水库为黄岛提供应急水源地到高端玉米收割机解放农民双手，再到打造“医、养、康”智慧物联一体化的“荣军拥军”康养模式，于瑞升始终秉持“肩负社会责任，致力幸福生活”的发展使命。
未来，在于瑞升的领导下，瑞源将围绕顾客价值为核心打造“以绿色智能建造为主业，投资运营为支撑，重点发展智慧服务、大健康、智能制造三大产业”的多彩民生产业系统，持续践行“创新创业，助力富民强市”，加快点燃促进民营经济高质量发展的引擎。
把每一项事情当作责任。
回澜听涛：瑞源的前身是一家水利公司，“源”字也取自于此。董事长，是什么样的契机让您选择以水利起家？
于瑞升：当时我是从水利局离开的，建水库算是“近水楼台先得月”；另一个就是让员工有工资可发，我们主业当时是做测绘的，但是测绘是流水线上的产品，没有项目就没法保证工资，所以修水库就是为了让员工有稳定收入；还有就是当时黄岛缺水，都是客水，我们正好找到一个可以建水库的地方。
最终水库成功修建，这积聚了大家的力量和心血，也实现了我作为水利人的梦想，同时也是给社会公益事业添砖加瓦，新建的大坝作为黄岛的应急水源地，解决了黄岛蓄水的问题。这个工程是我一生中难以忘怀、很自豪的事情，通过这个项目也为我们未来工程承接奠定了基础。
回澜听涛：走过创业最艰难的阶段，从施工企业到现在做到六大板块，可以看出您非常重视资本的力量，投资也独具慧眼，可以分享一下您的投资经验吗？
于瑞升：投得很准我倒不敢接受，但是对于投资我比较感兴趣，这几年一路走来，我也找到了一些经验和感觉。投资哪个行业，重点在于要有一个真正的大的思维，自己要把项目进行闭环的推演。
比如说九方，开始我不懂这个行业，但我进行了投资，后来随着时间推移，投资变成股东，慢慢收购了这个企业。起步的时候做得很辛苦，但现在也实现了扭亏为盈、供不应求，去年九方创收了接近20个亿。
回澜听涛：九方肯定也想不到，自己能取得这么好的一个成绩。
于瑞升：是的，2022年，九方的高端玉米收割机制造生产了5400多台，在全国玉米收获机械行业稳居第一名。随着我们国家的土地流转，土地地块越来越大，玉米收割机切实让农民解放了双手。我作为农民的孩子，在农村也受过干活的辛苦，把农民从重体力劳动当中解放出来，也是我自己的一种使命感。未来，中国农业一定向着大型的机械化智能化迈进，我们的农业机械也一定会在国际平台上实现领跑。
把每一项事情做到极致。
回澜听涛：26年来，在您的带领下，瑞源已经形成多领域全方位的实业系统，您属于很有天赋的企业家，您认为企业家带领企业发展的核心要素是什么？
于瑞升：企业家天赋要有，但我觉得还是要经过不断地磨炼。我曾经听过一句话“你拥有的财富，就是你对社会和世界的认知度，认知度越高，可能你的财富和收获就会越多”，我觉得很有道理。做企业也要从不同的角度，以不同的角色和不同的时期来进行选择，自己必须要把握好一个度，这个度就体现在发展的速度、你自己投资的力度和在这个过程中你对事物、对人的认知度，企业发展必须要把握好这个度。
回澜听涛：瑞源旗下的文达通科技也是在您的带领下，紧抓市场机遇，坚持创新引领，成为智慧城市的综合服务商，您能讲讲对文达通的发展规划吗？
于瑞升：文达通，是我第一个投入的高科技行业企业，文达通现在发展得不错，每年都有20来个亿的产值，是城市智能化服务的提供商，包括社区服务、社区采购、居家医疗。我们有信心把它打造成一个闭环的产业，让物业服务连接着社区养老、居家养老，未来我们要实现，从家里到小区门口无缝衔接的服务。
回澜听涛：那文达通就是以新一代信息技术研发为支撑的企业，董事长，面对5G时代，文达通以及整个瑞源集团，您认为应该做好一个什么样的准备？
于瑞升：在5G还没推出来之前，我们对5G时代做了一个研究和预判。我们认为虽然在每个领域都攻克很难，但不管怎么样，我们都得围绕5G开发出一到两个产品来，就算研发不出产品，也必须研究出一个路径。在5G发布会上，我们积极对接了两个电信运营商，由此才产生了文达通的社区采购板块，在疫情期间，仅社区采购一个平台就发挥了很大的作用，也取得很大效益。
除了文达通，还有高端装备制造的无人机产品，无人机的应用全靠通讯信号，但在一些地方时常会没有信号，5G就给我们带来一个很好的机会。围绕5G，我们进行无人机的组装制造，探索无人机的巡航运用，像执法过程中罂粟的排查、农业机械“种、管、收”等，都创造了不菲的收益。总之，我认为未来高端装备制造一定是朝着智能化、绿色化去发展。
不转型，不创新，企业将不复存在。
回澜听涛：您作为一位企业家，不管是对员工的关怀，对企业的发展规划还是对社会的责任感，都能感受到您身上博大的胸怀和内心的厚度，您怎样理解企业家精神？
于瑞升：我觉得我倒算不上是企业家，我这是真诚的、发自内心的，因为我认为企业家首先要有自己的理论体系，还得有创新产品，而且这个创新产品要为社会作出贡献，不一定是巨大的效益，但要为社会提供更快捷、更方便的生活，要给老百姓带来更幸福、更愉快的体验，要为整个人类进步作出些贡献。所以我算不上企业家，但我觉得企业家精神，应该是有责任敢担当，这是最基础的，同时我觉得还要富有创新能力，要有创新的动力源泉。当企业发展到一定程度，你不提升、不转型、不创新，那这个企业一定就会不复存在。
所以我认为企业家精神就是，把每一项事当做责任，当做自己一生的追求来做，把事情做到极致，虽然不能说做到完美，但是一定要做到极致，要有勇往直前的精神。
回澜听涛：您理解的企业家精神也正好契合了瑞源“永远向上”的企业精神，能不能分享一下其中的深意？
于瑞升：我从1994年离开机关开始创业，这二三十年社会变化很大，我们要不断向上向前，应对时代变化。现在的企业运转难度特别大，因为现在赛道上的车太多，比较拥挤，如果说在原来90年代的赛道上赛跑，可能就十几个运动员，但现在是几百、成千上万个人，可以说到处都是运动员。虽然目前仍有新的新兴市场，但不是一个人懂得企业，而是一万个人懂得，所以怎么做企业，这就看你有没有这个能力，能不能沉下心来、静下心来，继续做下去。
瑞源也等于重新来找新的出路，很多传统行业都要转型，未来还有三年，今年做准备还来得及，明后年做准备就来不及，现在智能化、数字化在发展，使我们很多行业，都在重新洗牌。
回澜听涛：董事长，那未来您对瑞源有什么规划？
于瑞升：瑞源现在走到了一个阶段，我们旗下的九方泰禾、文达通荣获国家级“专精特新小巨人”企业，还有国家高新技术企业、山东省瞪羚企业、山东省专精特新中小企业我们也有。我们统筹布局了工程集团、智慧产业集团、健康产业集团、高端智能制造集团等六大板块，各不相同，协同发展。未来，我们坚持把绿色智能建造作为我们不变的主线，依托于绿色智能建造把我们其他的行业做稳、做好、做强。
瑞源一定是向着高端化、智能化发展的，我认为未来是多个行业的迸发，不管是机械制造，还是其他的传统产业，每一个领域都要通过物联网和互联网运送到环节的神经末梢，这点是每个企业一定要关注和提前准备的。
