重农固本是安民之基、治国之要。城市商业银行深度融入乡村振兴战略，助农惠农富农强农既是责任担当，也是转型发展需要。兰州银行股份有限公司党委书记、董事长许建平通过分析乡村振兴战略实施背景下城市商业银行参与其中的必要性以及推进过程中面临的现实梗阻，对金融支持乡村振兴提出了自己的思考。他认为，农村金融需求长期化、大额化、多元化的趋势正在逐渐显现，对于城市商业银行而言，积极提供与之对应的金融服务则成为必然之选。
强化顶层设计，高站位谋划
城商行是金融服务地方经济的主力军，应当准确把握政策导向，明确在乡村振兴战略过程中的社会责任，立足新阶段、新格局、新形势，把金融服务乡村振兴作为未来发展的战略方向之一。充分发挥地方法人机构“链条短、决策快、机制活”的优势，紧密围绕地方政府及监管部门有关乡村振兴工作安排部署，进行重点规划和统一布局，调整优化区域结构，从授信权限、资本配置、内部资金转移定价、人员配备、尽职免责、营销奖励等方面主动推进发展转型，积极谋求开启错位经营、差异化发展的道路。强化战略协同，高起点部署
城市商业银行受限于网点、人力布局且信息不对称等制约，在金融支持农业发展中，长期面临风险大、成本高的难题。解决市场下沉问题迫切需要另辟蹊径以求突破，而强化战略合作，形成优势互补、互利共生的战略协同态势，可有效提升竞争力。因此，城市商业银行可从强化战略协同入手，加强与各级政府、农担融资担保公司、供销社系统以及三方机构等单位合作，从政策指导、项目认领、业务服务、信息共享、数据引入多方面协同作战，通过风险共担、担保补偿等措施建立有效的利益联结机制，充分发挥各方优势，进一步下沉服务重心，延伸“三农”服务半径，共同做好乡村振兴领域客群的甄选、贷款的发放及贷后管理，确保信贷资金“贷得出、用得好、收得回”。强化产业扶持，高质量布局
各地农村区域资源禀赋及优势产业均有所差异。长久以来，城商行深耕地方，熟悉地方环境及产业分布，具备地缘、亲缘优势，能够紧密围绕各区域农业发展规划，深入涉足农村市场，做好区域内优势农业产业布局。一是围绕全省主导产业及富民产业，分产业提出综合金融服务方案，通过立足地方特色，建立“一行一品、一县一策、一乡一业”标准。二是聚焦市场潜力大、待建的现代产业园区及产业集群，联合专业机构开展行业研究，深入了解产业发展特点及客户融资需求，优先将信贷资金投向市场前景巨大的产业。三是分产业、分区域建立“三农”团队，努力实现“一个产业、一个团队、一套方案”的服务机制，努力在优势特色农业产业领域做出品牌。强化产品创新，高技术推进
要想进一步提升服务乡村振兴水平，城商行需要结合市场需求，依托产品提升资金供求匹配率，有效降低信贷风险。通过线上线下业务叠加，提供真正能够“沉”下去的高适配性金融产品。对于单一、分散、小额的融资需求，应主动顺应数字化转型，挖掘数据应用，充分发挥物联网、大数据、云计算等金融科技优势，加快打造数字经济新优势，创新推出线上农户信贷产品，让金融服务更快、更好、更广泛地触达“三农”长尾客群；针对现代化、标准化、专业化程度更高的各类新型农业经营主体，其融资需求呈现贷款资金大额化、期限长期化、用款方式灵活的特征，需要积极扩大包括农业经营产权、知识产权、收益权在内的担保物范围，细化贷款管理颗粒度，丰富差异性、专项性、定制性产品种类，提升信贷政策与金融需求之间的耦合性，满足各类农业经营主体多元化的融资需求。强化人才队伍，“高精专”培养
在服务乡村振兴发展中，城商行要紧紧抓住“人才”这个关键因素。一方面，强化与乡村基层党组织协作，积极培育和打造以村两委基层组织为依托的金融队伍，充分发挥乡镇、村级基层党委组织在产业培育、信息服务、客户推荐、协助贷款管理等方面的基础作用。另一方面，加大涉农领域的专业化自身人才队伍的培养，通过推动与高校相关学科及专业的人才基地建设、建立常态化培训学习机制、强化同业间的交流学习，逐步补齐涉农专业人才短板，培养真正懂农业、懂农村的金融工作人员，打造专业过硬、能力突出的涉农金融业务服务团队，熟知农业各产业的生产周期、成本收益和风险评估，为金融支持乡村振兴提供精准决策。
来源：金融时报客户端记者：柳立编辑：俞思晴邮箱：fnweb@126.com
