桃李春风二十载 ——“创新发展‘晋江经验’，晋江民营企业家重返北大问道之旅”观察（中）
9月16日，重返未名湖畔的首期“北大总裁班”班长、七匹狼集团董事局主席周永伟，回想20年来的发展之路，心潮澎湃，“我们坚持把服装作为主业，打造百年企业。这是我在北大学习与思考的成果，也是七匹狼践行‘晋江经验’的生动实践。”
当年，凭借歌曲《狼》红遍大江南北的齐秦，成为七匹狼代言人，企业由此获得极高的市场关注度，还荣获“中国驰名商标”。如今，七匹狼已经成长为以服装为主业的多元化现代企业集团。
七匹狼只是晋江民营企业发展壮大的一个缩影。
国家级“专精特新”小巨人7家、制造业“单项冠军”18家、国家高新技术企业647家、主导修订国家和行业标准87项……桃李春风二十载，晋江企业家全心全意践行“晋江经验”，打造了观察我国民营经济发展的重要样本。
牛！创新澎湃新引擎
华宇铮蓥（福建）集团董事长柯文新清晰地记得2011年公司发生的一切。那年，他参加了第六期“北大总裁班”。
那时的华宇，规模上已领先同行，但也遇到“成长的烦恼”。
“织造行业上受原材料影响，下受终端企业的定价制约，十分被动。怎么办？听了老师分享的案例，我明白了这个道理，只有创新才有出路。”柯文新说。
回到晋江，柯文新干的第一件大事，就是收购晋江市奔达印染有限公司，补齐了全产业链中染整这一重要环节。同年，华宇成立集团公司，在国内首创集“化纤—经编—染整—销售”于一体的集团运营模式，开始了全产业链创新。
运用数字化技术，华宇深度融合了1000多台（套）自动化经编设备，产品不良率从25%降到5%，人工成本降低50%以上，而产品研发周期却缩短一半。如今，华宇企业技术中心年均开发各类经编间隔织物新产品500多项，拥有发明专利47件。
靠创新，华宇解决了“成长的烦恼”。同样依靠创新，浔兴拉链六度飞天。
今年5月30日，随着“神十六”的成功飞天，浔兴拉链再次进入人们的视野——从2016年神舟十一号开始，浔兴拉链已伴随中国航天员6次问鼎苍穹。
为了确保绝对安全，航空航天行业对产品加工的可靠性、稳定性、安全性等有着严苛的标准要求。浔兴拉链突破常规的设计思路，材料、工艺等各方面都历经了无数次的试验和改进，每个细节都经历了超百次的测试，每条拉链上每个齿轮之间的距离要精确到0.05毫米以内，不仅实现了所有产品的自主研发，并且保证了应用在航天服上的拉链的高强度和高可靠性。
小拉链里有大科技。截至2022年，浔兴拥有授权有效专利832件，其中发明专利267件，专利申请量领跑同行业。
这不仅是晋江企业的骄傲，更是中国科技的高光时刻。科技创新的强大力量在晋江这片热土上不断开花结果。仅2022年，晋江全年专利授权量11271件，其中发明专利658件，增长32.4%；有效发明专利拥有量3209件，每万人口发明专利拥有量15.57件。
冲！国际舞台竞风流
“只有与全球最优秀的企业竞争，中国的企业才能快速成长，更好地提升国际影响力！”9月16日，安踏集团董事局主席丁世忠在北京大学讲台上的一番话，引发共鸣。
安踏集团如今正与全球最优秀的企业同行。
2018年，安踏走到历史重要关口：集团年营收241亿元，较2017年上升44.4%，毛利首次过百亿，达到126.9亿元。安踏集团管理层判断，不出几年，安踏集团将在国内市场超越阿迪达斯，打破国内市场竞争格局。
但安踏集团不满足于此。丁世忠说：“想要更大发展，就要走向国际。”
只靠安踏自主品牌，太慢了！
必须找到新的增长线！当时，安踏集团在2009年收购的品牌斐乐早已成为集团的“现金奶牛”。如果多几个斐乐，会怎样呢？在相继收购迪桑特、可隆之后，2019年，丁世忠做了一个“最大胆的决定”。
那年2月24日，安踏集团联合方源资本、腾讯等组成投资者财团，以46亿欧元将亚玛芬体育“收入囊中”。这是截至目前，中国服装行业及体育用品产业历史上最大的一笔收购。
时至今日，安踏集团旗下拥有安踏、斐乐、迪桑特、始祖鸟、萨洛蒙等十多个差异化定位的运动服饰及装备品牌，服务全球超2亿消费者，成为世界三大综合体育用品集团之一。
冲出国门，与国际巨头共舞。安踏选择收购这一“站在巨人肩膀上”的方式。而晋工机械选择的，则是自主品牌与合作品牌集体出海。
2018年，晋工机械携手世界五百强企业韩国现代，合作开发全球装载机机型，并推向国际市场。
“如果不出海，就会在国内市场被巨头们锁死。”福建晋工机械有限公司总经理柯金鐤向记者描述了彼时晋工的处境：国内市场迎来行业周期性下滑，还要直面三一重工、徐工集团等“巨无霸”的渠道下沉。
追随先辈下南洋、走海丝的足迹，晋工机械把目光锁定在“一带一路”市场。
出海必定艰辛，收获令人欣喜。如今，晋工机械在沙特阿拉伯等中东市场享誉盛名，品牌辨识度、市场占有率迅速提升。
“过去两年，我们的出口额增长近一倍；今年截至目前，同比增长了30%。”柯金鐤说。
如今，越来越多晋江企业以开放的思维和过人的胆魄参与国际竞争。七匹狼投资有“时尚界老佛爷”之称的KarlLagerfeld（卡尔·拉格斐）项目；特步“拿”下世界四大跑鞋之一的索康尼；远祥收购西班牙卡尔美……在全球化竞争中，晋江企业阔步前行。
转！点“绿”成“金”逐长路
皮革行业一定是高污染的吗？
不！兴业皮革科技股份有限公司董事长吴华春给出了这个答案。
2009年10月，兴业科技内外交困。于内，兴业科技正筹备上市，内部管理需要进一步规范，“换血”过程中有各种棘手问题急需解决；于外，环保治理风暴和绿色生产要求，让福建皮革行业集体陷入恐慌。
“印象特别深刻的是，由于困难重重、推动缓慢，公司的上市团队都散了。公司当时负责上市的高管打电话给上市辅导团队，对方很惊讶，反问我们还想上市？”当年这一幕，吴华春记忆犹新。
生死关头，兴业科技主动出击，啃下了水污染物综合治理这个硬骨头。在吴华春的带领下，兴业科技成功研发出“五水分流、分离分治”的技术：“喝”进黑水，“吐”出清水，再循环利用。这一技术获得了中国皮革行业“节能减排环保创新奖”。
推动经济社会发展绿色化、低碳化，是实现高质量发展的关键环节。兴业科技构建废弃物循环利用体系创造了奇迹：凭借一张牛皮当上了行业环保带头人。作为陶瓷企业的设备提供商，新建兴机械则用自动化“治”好了高能耗行业的痼疾。
陶瓷行业长期以来存在着生产管理水平不高、自动化程度有限、后道服务不足等顽症，最直接的后果就是行业能耗居高不下。从小在陶瓷生产车间长大的晋江新建兴机械设备有限公司总经理吴琳炜对此再熟悉不过，解决办法就是自动化。
2020年，吴琳炜对企业开启机械设备自动化改造和智能化升级研发：推出首个工业机器人集成项目，“治”好了建材企业生产线劳动密集型转型困难的痛点；搭建行业首个5G陶瓷云平台，借助5G、人工智能等技术，实现远程维护、异常告警、故障诊断，提高机械设备的售后运维管理效率，极大降低了企业废品率和生产能耗。
“过去三年，我们总共为下游陶瓷客户节约人力200余人，节约成本超千万元。”吴琳炜说。
（记者 施珊妹 柯国笠）
来源：晋江经济报
