9月底，一封通知函在重庆引发热议。
该公司通知函称，由于我司经营不善，资金链断裂无法继续运作，为避免业主们造成损失，令致函正式宣布，即日起全面进行退款清算。日前我司已与第三方资管机构达成协设并建立专项退款小组为部分业主进行退款
据报道，重庆顶固一直是广东顶固集创家居股份有限公司最出色的经销商之一，但最近却因资金问题宣布倒闭，涉及金额近2000万元。这一事件不仅对顶固老板造成了损失，也给红星美凯龙商场带来了负面影响。
早在今年8月中旬，重庆的顶固全屋定制业务就已经“躺平”，并被网友称为卷款2000多万一夜跑路。
当时，很多人还质疑商场红星美凯龙。作为商场的管理者，红星美凯龙不可能不知道这个同行的情况。然而，他们没有及时发出预警，导致更多的客户将货款交给了这个商户，现在却无法获得产品。
该商户拖欠员工工资、供应商货款和合作设计师的佣金返点等费用，对商场和消费者造成了损失。
对于这个问题，我们应该深刻反思。作为一个建材或定制行业的老板，我们应该经营安全的生意。我们应该避免接垫资或不合理的业务，否则会导致风险。我们应该赚可控的利润，这样才能对自己、家人、员工、客户和供应商负责。
同时，我们应该学习小店的经营模式。他们在赚钱时赚钱，在生活时生活，不必为24小时营业而操心。他们知道每天能卖多少面，也能预测每天的收入。这样的小店很安全，每天的收入是可以预期的。这种小店的经营模式值得我们这些建材或定制行业的老板借鉴。
最后，我们应该对自己负责，对家人、员工、客户和供应商负责。有时候，如果我们的生意规模过大，我们可能无法掌控它。因此，我们应该保持清醒头脑，认真分析市场和风险，采取有效的措施来降低风险。只有这样，我们才能真正做到对自己、家人、员工、客户和供应商负责。
