对于玩具企业来说，一个产品从研发、生产到上市有着诸多环节，其在管理、数据端的复杂性是消费品行业的标杆，因使用不同材质、工艺、供应商等等因素的影响，长期以来，玩具企业的生产管理成本居高不下。
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ZURU，作为跨国玩具巨头，是玩具研发、设计、生产、品牌、销售为一体的集团企业，其拥有庞大的玩具产品线，在中国、新西兰、美国、英国、意大利、印度等世界各国和地区设有18个分公司，产品畅销全球121个国家和地区！
玩具行业具有产品更新迭代快、市场需求变化快，生产标准高的特点。特别是在高波动成为市场新常态的当下，对于企业管理能力提出了更高的要求，既要管理可控，又要实现业务的快速流转灵活性。如何实现产品、供应链、生产等全链路的数字化迫在眉睫？
明象方案破题：
多变市场下的灵活多维度配置
作为飞速发展的明星企业，ZURU近年来以不断拓展的子品牌，加速布局全球化市场，快速拓展的新业务和实时变化的产品线成为运营常态。明象工业数字化解决方案为ZURU提供了灵活、一体化的解决方式，根据企业运营特性情况，赋予企业灵活可控的配置和管理能力，以适应生产流程中的变化和调整，高效能、快速适应市场变化和发展对企业的需求。
01
化繁为简，供应商统一管理更高效
面向全球的跨国集团公司对供应商资质、征照品质要求高。寻源、邀标、询底价等环节都是针对不同的对象进行。明象方案实现对供应商信息等全流程审批和统一化管理，优化了供应商价格体系。
通过供应商门户功能，供应商可以自主登录平台进行新产品的提交、报价、对账。大大节约供应商的交流时间，降低了管理采购成本。
02
多样化的计量单位转化，更高效的库存管理
随着集团业务场景的不断丰富，出入库过程中会产生不同的单位需求支持。明象方案对于多单位多规格出入库场景，设有标准模板设置，支持同类与非同类的计量单位转换，让库存数据更准确，提高出入库效率，以保证良好的适应性，实现智能化的库存管理。
03
不同生产工艺，灵活设定流程模板
ZURU旗下子品牌产品线丰富，生产工艺各有不同，明象方案支持不同的产品线、生产工艺，在同一套规范化的平台之下，通过预设流程模板，允许用户自定义流程满足生产需要，以灵活的配置实现标准化的管控。
04
贯通全链路的自动化数据处理及预测
ZURU集团业务复杂，需根据特定需求对数据实时进行收集并处理，从而更精确地分析信息、预测生产成本以及实施更合理的计划。明象方案可以为每一个计划环节提供智能化或者半智能化支持。如通过销售预测来快速的生成对应的生产计划，再通过明象云MRP运算快速的生成半成品生产计划和原材料采购计划。
凭借明象云MRP更高的计算效率和更优的设计逻辑，可以在特点时间周期内统一汇总全公司的半成品跟物料需求，通过需求数量跟交期的综合测算，在合适的时间点生成相应的半成品，半成品生产订单跟半成品生产计划，材料生产，原材料采购计划。
此外，更灵活的补给方式，支持通过半成品生产订单，委外订单、调拨采购计划等多种方式满足物料、库存计算。
正在驶入发展快车道的ZURU，正在以极具灵感及创意的产品获得越来越多的消费者的喜爱。快速反应市场的玩具新品，在为消费者赋予更多价值的同时，明象科技也成为背后支撑生产端的数字化引擎，在实现全球化运营和灵活创新的品牌增长道路上不断迈进。
