记者 于泊升
从本土基建主力军到地区市政行业龙头，再到打开海内外市场，济南城建集团抓住发展机遇，依托管理、技术、资本优势，促进产业链各项业务发展，形成了遍布全国、上下游业务联动的可持续发展局面。“十四五”期间，济南城建集团聚焦高质量发展主线，科学制定了围绕“1+343”工作体系的“十四五”战略发展规划，走出一条特色鲜明的新时代国有企业高质量发展之路。
秉承“建有形世界 筑无限梦想”的企业精神，2023年，济南城建集团科学谋篇布局，注重创新求变，坚定不移推行“走出去”发展战略，抢抓机遇，锐意进取，凝心聚力，实干担当，不断开创高质量发展新局面。
市场竞争力再添新优势
经营布局优化成果显现
近日，江苏省苏州市长阳街北延工程现场机械轰鸣，一派施工忙碌景象。作为唯亭东部片区跨娄江通行的重要通道，长阳街北延的规划、施工备受当地居民关注，而一同被关注的，还有承建该工程的济南城建集团。这条刚开工不久的城市道路，只是济南城建集团开拓省外市场的冰山一角。
不久前，济南城建集团成功中标赣州蓉江新区保障性租赁住房二期项目，打响了江西市场“百日攻坚”行动第一枪。与此同时，济南城建集团在广东、安徽、河南等地市场捷报频传。
2023年是济南城建集团“发展突破年”，也是市场经营攻坚之年。截至目前，济南城建集团以省会济南城市群为中心，扎根全省，辐射全国，业务已覆盖全国27个省份150余个地市。
“十四五”以来，济南城建集团累计新中标合同额605亿元，完成产值610亿元，实现利税总额30.4亿元，产值、利税、市场承揽额屡创历史新高。
“集团能在市场经营中取得这些突破，得益于企业不断解放思想，革新理念，优化经营布局。”济南城建集团有关负责人称，以广东市场为例，随着粤港澳大湾区建设正式列入国家战略，济南城建集团对标市场战略需求，综合考察研判，确立了以珠三角城市群，作为集团“十四五”发展的重点战略区域。坚持以市场为龙头，践行全员经营理念，积极推行“集团-分公司—办事处”的市场经营架构，在深圳、佛山、惠州设立区域办事处，夯实钉牢区域市场，深耕精作经营成效，为实现市场经营高质量发展奠定坚实基础。济南城建集团深度融入各地市场，积极探索创新合作模式，拓展更加广阔的业务发展空间，实现了区域市场可持续发展。
扎根济南，面向海内外，近年来，济南城建集团省外市场不断开拓。面对市场经营形势的不断变化，济南城建集团着力加快构建以地市级办事处为基础的市场区域组织架构和管理体系，在全国设立45个办事处，以驻外经营机构为依托，实现市场经营高质量发展。
以品牌和实力谋发展
多元业务协同发展获突破
济南城建集团坚持以工程施工为主业，大力调整优化产业结构，加快推动产业板块融合升级，形成了工程施工、工程设计、工程投资运营、工程检测、建筑产业化、物资贸易六大板块协同发展的良好局面。
济南城建集团深入实施市场化战略重组融合发展，与省内外优势企业开展股权合作，融入当地市场，实现可持续发展。目前已在深圳、重庆等地设立区域化全资子公司6家，在江西赣州、安徽宣城等地设立属地化合资子公司3家。
2022年3月，济南城建集团控股安徽宁国市港投市政工程建设有限公司，合资后的港投市政公司，正在建立组织架构和完善规章制度，力争三年内晋升市政公用工程施工总承包壹级资质，并发展成为宣城乃至皖南地区的大型骨干施工企业。
整合材料业务板块，以城永公司为依托，聚合供应链资源优势，加快物资贸易运营发展，实现降本增效。设立“山东汇达新型建筑材料有限公司”子公司，对沥青混凝土、水泥稳定碎石生产、摊铺业务进行整合，实现路面基层、面层施工专业化发展，力争业务规模达到济南市龙头地位，业务技术达到省内一流水平。设立建筑分公司，专业化发展房建业务板块，补齐产业短板，提高核心竞争力。
济南城建集团秉承“干一处工程，树一处丰碑”的理念，依靠过硬的品牌和业绩实力，打破地域空间谋求发展。替政府解忧、为业主服务、按市场办事，在追求施工质量和效率的同时，带去的新工艺、新技术也在当地生根发芽，绿色安全文明施工措施，也被作为“硬指标”，带动提升各地市政基础设施的建设水平。
2023年是国资国企改革发展突破之年，济南城建集团将深入实施企业“十四五”发展战略，加快与属地优势企业市场化战略重组融合发展，全力推进企业转型升级、做强做优做大和国有资产保值增值，为跻身中国企业500强目标而努力奋斗。
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