衡水市红旗商厦原名红旗商场，始建于1969年,1996年更名为衡水市红旗商厦,是衡水市开业最早、规模最大的大型国营零售企业，坐落在市区红旗大街与和平路交叉口，处于繁华的商业文化中心区域，主要经营百货文化用品、服装鞋帽、针纺织品、五金交电、烟酒糖茶、黄金饰品、摩托车及配件、钟表维修、家电制冷维修业务，商办企业有工业氯化石蜡专业生产厂、羊绒经营开发及衡水湖水上开发特种养殖场,并有惠丰连锁超市12家和省级重点工程红旗康乐购物广场。到2000年底,企业拥有干部员工600多人，固定资产2000多万元，营业面积7200平方米，经营品种53000余种。年营业收入超过1.5亿元，已成为衡水市商业企业的利税大户和支柱企业，为促进全市经济发展，满足市场供应，做出了巨大的贡献。
建店初期的红旗商场，只有两层小楼营业，营业面积为1200平方米，人员36人，隶属原衡水镇百货店,年营业收入在200多万元左右，利税也只在十几万元徘徊。在计划经济的年代,大部分商品都要凭票证供应,手表、缝纫机、自行车一律凭票，就连肥皂、洗衣粉也要凭证填本按计划购买.计划经济束缚了人们的头脑,旧的管理体制限制了企业的发展,只能做些分给的商品再卖出去的业务，而且只限于零售而不准批发。多年来商场还只是孤楼一座，如同商海中的一叶小舟，随风逐浪，飘飘摇摇没有勇往直前的动力。
八十年代末，革命路（现和平路）和红旗大街路口。左上角为红旗商场。康同跃摄
1982年衡水建市后,红旗商场直属商业局领导,为扩大经营促进发展，商场逐步增加投入资金，1985年扩建了综合经营大厅，1988年又投入资金进行了改制，使商场在原有的基础上沿街门店连成一片，形成了当时所谓的“东风市场”式经营场所,新增营业面积2800平方米，增加经营品1100余种.随着承包经营的不断深入，为促进商场的稳步发展，商场于1992年起在不影响正常营业的情况下,采取边设计、边施工，进行了大规模扩建,一座设计为五层、先期完成三层的营业大楼投入经营，届时营业面积达到7200平方米，经营品种可达35000余种，经营规模的不断扩大,经营范围不断延伸，促进了经济效益的连年提高。1994年3月16日，红旗商场正式更名为“衡水市红旗商厦”,并连续三年实现商品销售在6000万元以上,成为连续三年实现利税超百万元的盈利大户，一举晋升为衡水“地区先进单位”。随着社会主义市场新格局的确立，红旗商厦积极投身于激烈的市场竞争之中，始终坚持以市场为导向，大胆调整经营结构，不断引进名、优、新、特商品,坚持赶集下乡、出摊销售、送货上门、免费保修，优质服务和率先推行的不满意就退货的承诺,不断提高了商厦的信誉和知名度，商厦先后荣获“全区财贸企业红旗单位”、“市五佳流通企业”、“河北省百货系统优质服务竞赛先进单位”、“省商业系统文明单位”、“物价计量信得过单位”、“重合同守信用先进单位”、“无假冒商品单位”、“维护消费者合法权益全省十佳单位”等荣誉称号。
党的改革开放的春风吹遍祖国大地，也为红旗商厦这个“老字号”企业注入了新的青春活力。在激烈的市场竞争之中，企业不断深化内部改革,焕发了企业的生机，以极大的气魄和胆略不断扩大资金投入，坚持一手抓改革，一手抓经营 ，充分发挥国有商业的优势，坚持以适销对路商品满足市场需求，以名优商品占领衡水市场，以良好的优质服务巩固和促进企业的再发展。由于企业坚持从优化商品结构入手，积极调整策略，不断扩大经营领城，时刻瞄准市场需求，积极引进各类名优新特商品，引导消费新潮流，全面促进了企业的经济效益和社会效益,企业各类经济指标直线上升，在衡水商界遥遥领先，并健步跨入河北省十大商场先进行列。连年被河北省贸易厅评为“明星企业”、“改革开放先进企业”、河北省“文明单位”、河北省“最佳形象单位”等光荣称号。 红旗商厦从小到大，从弱到强，经历了十年动荡年代的风风雨雨和改革开放的洗礼，考验和锻炼了“红旗人”奋力拼搏的精神,造就和培养了一批懂经营会管理的特别能战斗的员工队伍。经营品种增加到53000余种，年销售商品额比1982年增加9000多万元,实现利税年增加300多万元，固定资产增加1500多万元，并连续五年商品销售超过1.5亿元。为促进衡水工农业生产的发展，为满足广大人民生活的需要，发挥了桥梁与纽带的作用,为促进衡水经济市场的建设起到了很大的推动作用,做出了国营企业应有的贡献。
市场竞争日趋激烈，形势非常严，衡水商界大型装饰豪华的商场相继开业，商场林立，价格之争，人才之争，市场占有率之争，各种五花八门的促销手段之争，时起时伏，没有战争的硝烟弥漫衡水大地。在你争我夺的形势下，红旗商厦“红旗”越来越艳，商厦信誉越来越高,市场占有份额越来越大，生意越来越火，商誉不减，雄风依旧。其关键是红旗商厦除占有天时、地利、人和之外.更重要的是有一个有胆有识,审时度势、经营有略、管理有方、谋商有道的优秀企业家，省劳动模范，全国五一劳动奖章获得者、总经理李凤然同志。是她以自己独特的经营和管理特色，稳操衡水市场的主动权，以她的聪明智慧和高尚的人格魅力，以忘我的实干拼搏精神，带领广大员工奋力拼搏,使红旗商厦生意火，人气旺，使红旗商厦更加发展壮大，绚丽夺目,在衡水商界独树一帜，企业蒸蒸日上，“红旗”更加光彩照人。
1995年红旗商厦通过设置免费卡拉OK招揽生意
面对市场经济的新时代，商厦坚持进一步加大改革的力度和加快改革的步伐，坚持树行业新风，推行新的经营机制，树立起红旗商厦现代化、约法化。文明化的新形象.始终坚持内强素质，外树形象的管理目标,为实现大市场、大流通，大贸易。大发展的发展战略，商厦是坚持以人为本的管理原则，提出新时代是知识经济的新时代，更是以人为本的新时代，在当今资本与人的组合中，人的因素最重要,“尊重人，理解人，崇尚人”已成为商厦企业管理的新理念。商厦每季度召开一次职工代表大会和总经理座谈会,做到交流思想,听取意见和建议,解决员工的实际问题，并对企业的重要事项和热点问题实行公开制度，使人人关心商厦的发展，人人了解商厦的状况，使全厦员工心齐气顺，人人争相献策,共谋企业发展的良好氛围,二是严格管理制度。首先从基础管理入手，从素质教育上狠抓，为提高全员精神风貌，商厦开展了全员军训和开办了各种类型的培训班、学习班，用来增强大家的纪律性、规范性。要求职工做到的领导干部要首先做到，要求职工不做的，领导干部要坚持不去做，在制度面前人人平等,加强了干部、职工队伍的建设。由此，商厦还先后制订出台了《职工行为规范》《商厦奖惩条例》,进一步明确了责权、利的关系和职责,三是改革和完售分配机制。商厦实行全员劳动合同制，打破原有的死工资分配形式，实行联销联利计酬，对各商品部、班组按照实际情况推行经营责任制，进行指标分解量化考核，按件计酬等形式，按照月考核结果进行兑现。充分体现了多劳多得的分配原则，将全厦的员工热情、智慧、创造性全部调动了起来，四是弘扬企业文化，搞好文明建设，商厦利用青年职工比例多的优势,经常组织职工演讲会、文艺演唱会、节目联欢会、歌咏比赛等文艺活动，并组织职工去北京、香港等地旅游活动，丰富了职工的业余生活,增长了知识，陶冶了情操使企业呈现了一派生机勃勃的新气象。五是在内抓管理，外树形象上下功夫,商厦不但重视经济效益，更注重社会效益，在严格商品质量管理的同时，更把服务质量的管理做为工作中的重中之重，商厦为加强优质服务，实行竞争上岗，加强了企管科的管理力量，进行每日检查服务状况，实行奖、罚随时兑现，把服务水平提高到了新的水平，真正达到了想顾客购物之前，帮顾客购物之中，服务于顾客购物之后的目的,有利地推动了商厦各项工作的开展和提高。
新世纪、新时代，更要涌动新潮流,企业更要开拓新市场。红旗商厦经历了昨天的奋斗和拼搏，今天昂首市场的竞争之中，当今的惠丰食品超市已成为广大市民的首选购物场所和河北省重点扶持单位，红旗商厦正在向集团化商业企业迈出了坚实的步伐。
愿红旗商厦这颗商业明星更加闪耀夺目，愿红旗商厦明天更加辉煌。
来源：衡水经济史料(2002年）
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