在此前的全球经济行动中，著名企业集团富士康表现出了在印度发展业务的雄心。他们设想的升级需要将他们的劳动力从区区4万人增加到惊人的20万人。然而这种大胆的飞跃，被认为是他们在中国成功的回响，可能仍然是海市蜃楼，挑战他们在代工制造领域的统治地位。
富士康进军印度并非偶然。他们的战略基于利用印度具有竞争力的劳动力成本。然而这样的企业并不仅仅取决于劳动力的负担能力。它囊括了房地产、财政政策、产业共生等诸多因素，富士康可能低估了这些因素。
在郑州，富士康仅用两年时间就建成了一座工厂，并召集了30万名工人。支撑中国制造业范式的工业协调和物流实力的交响乐一直是富士康的关键，它实现了前所未有的生产效率和极低的库存盈余。
为了说明这一点，去年来自上海和硕的另一批货物被无缝整合到富士康的郑州业务中。这种无懈可击的协调，加上后勤的精准，体现了他们惊人的效率。
相比之下印度的风景充满了障碍。征地方面的挑战阻碍了基础设施项目的发展，比如新德里高速公路的开发拖延，高铁项目的进展缓慢。对于富士康来说，这可能是一个无法逾越的困境，因为它设想的工厂规模将是目前的四倍。在印度复制中国辉煌的愿望仍然模糊不清。
此外经济环境投下了恐慌的阴影。另一家科技巨头纬创所面临的困境给它投下了长长的阴影。他们对印度的突袭以与当地财团的不愉快对抗而告终，导致了强制性收购。这种变化引起了富士康的担忧，它担心自己在印度扩张的企业中可能存在的脆弱性。
富士康最重要的客户苹果雄心勃勃，希望摆脱对中国制造业的依赖实现多元化，推动其代工厂向印度和越南等地区发展。然而无论是劳动力还是资源，这些地区都面临着自身的局限性。越南的能源危机就是一个例子，它迫使工厂关闭了很长一段时间。因此全球iPhone的生产矩阵仍然压倒性地向中国倾斜，占总数的90%。
值得注意的是，苹果五分之一的资金流入来自庞大的中国消费者群体，中国是苹果旗舰产品iPhone在全球最重要的市场份额。这种共生关系限制了苹果与中国制造业的仓促分离。一个典型的例子是，中国民众对印度制造的iPhone15反应冷淡，迫使苹果领导高层做出外交姿态。
在这种错综复杂的经济相互依存关系中，苹果可能会加强与中国设备制造商的合作，这似乎是合理的。在没有苹果赞助的情况下，富士康可能会在其印度之行中面临生存挑战，这可能会反映纬创的困境。那么他们会不会明白偏离中国根基的后果呢？
