通过开展公益创投活动，厦门市妇联联同社会组织力量，推动妇联传统服务模式的转变以及服务群众能力的提升，探索出一条妇联组织参与社会治理，推动国家治理体系和治理能力现代化的有效途径。
为进一步发挥妇联组织“联”的优势广泛动员社会力量，推进资源开放共享主动借势、借机、借力、借智更好服务大局、服务妇女群众自2018年开始厦门市妇联发起“凤凰之约”公益创投活动累积资助资金超过400万元
01
以制度建设为先导
变“大水漫灌”为“精准滴灌”
2022年优化运作模式，将项目、资金“化整为零”，扩大服务范围、精准服务对象，出台《厦门市妇女联合会扶持公益创投项目专项管理办法（试行）》，进一步明晰项目类别、基本要求，资金拨付以及承接主体等要素。
同时，建立完善“前置培训+过程评估+结果评估”全流程管理。在前置培训阶段，发挥市社会工作协会专业智库资源，为社会组织提供从项目设计、路演到实施的专业培训，2023年首轮申报的60个项目，在正式路演前都接受了专业化的培训。在过程评估和结果评估阶段，引入专业第三方评估机构，构建全过程、专业化的监管评估体系。 
02
以群众需求为根本
变“家长式”管理为“点单式”服务
在公益创投的过程中，厦门市妇联改变以往至上而下的管理，向基层妇联组织征求“服务清单”，让基层妇联全程参与创投活动，设计出符合基层治理需求和群众期待的创新项目，并在项目落地实施阶段，给予相应的属地支持。项目评估始终坚持以基层妇联、基层群众的满意为根本，评估结果为优秀的可作为今后申请加分项。
溪西村美丽庭院改造比如，在2022年美丽庭院项目中，执行机构根据集美区溪西村需求，充分尊重当地民俗，帮助改造19户美丽庭院，创办了图书漂流站和微信公众号“遇见溪西”，设计制作老年人智能手机使用手册，直接受益1000余人，间接受益5000余人。由于项目受到村民的热烈欢迎，在2023年创投中成为了“点单式”项目，实现了单项输出向双向互动的转变。
03
以赋能增效为手段
以“小资金”撬动“大能力”
厦门市妇联2022、2023年两期共投入265万资助38个项目，平均一个项目资助金额不到7万元，服务时长超过8个月，服务人群最小为170人次，最大的超过54万人次。公益创投倡导以“小资金”撬动社会组织专业服务的“大能力”，注重通过提供“伴随式”赋能服务，促进社会组织能力的正向成长，带动社会组织从“向政府争取项目”到“自主设计项目、政府资助部分资金”，项目的创新度、丰富度有了明显提升。
女性就业创业沙龙
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“花草入户”
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家庭教育指导培训
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通过赋能社会组织，带动社会组织之间实现资源链接，充分激活社会组织的个性化治理效能，妇联组织同时也实现了自身的提效增能。比如，厦门市心理咨询师协会在市妇联指导下开展心理咨询师“四进”项目，后续还承接了厦门市妇联“心灵成长工作坊”服务，参与全国首场“元宇宙”《督促监护令》宣告送达暨家庭教育心理辅导会。
在各方助力下，厦门市妇联打造的0592妇女维权机制，得到了中央政法委公众号“长安评论”的转发点赞。
04
以党建引领为保障
延长“手臂”织密“网络”
始终把妇联工作置于党的领导之下，深化“党建带妇建、妇建促党建”，构建党领导和执政的群众基础。把基层妇联组织建设纳入总体格局，将“妇女微家”建在社会组织上，同步健全组织体系、同步强化服务功能、同步创新活动载体、同步夯实基础保障。同时，引导公益创投活动向“妇女微家”“妇女之家”布局，推动各方资源汇聚和力量发挥，让组织建起来、动起来、活起来。
厦门市互联网行业妇联成立
2022年以来，厦门市妇联率先全省成立了互联网行业妇联，同步创建10家互联网示范妇女微家，在金融、法律领域也实现微家“零突破”，妇女微家累计超过100个，进一步织密组织网络。2023年将在19个社会组织建设妇女微家，同时通过社会组织向外延伸拓展，填补组织领域上的空白。
厦门市妇联“凤凰之约”公益创投以项目化运作、专业化方法来推动社会服务机制的有效构建，延展工作手臂、提升服务能力、增强群众满意度，实现了妇联与社会组织共同成长，服务群众水平与有效治理效能同步提升，将“党政所需、妇女所急、妇联所能”三者结合更加紧密。来源/厦门市妇联
编辑/廖芸卿
审签/乔虹
监制/周志飞
2023年
《中国妇女报》《中国妇运》
