2022年，新疆能化营业收入较力争指标增幅55.2%，利润总额增幅1339.4%，历史性消灭亏损企业，全部实现盈利，权属各单位126项权证办理全部完成。
2021年11月，山东能源对新疆区域实施产业重组整合，新疆能化作为山东能源在疆投资和管理主体，自诞生伊始，就紧紧围绕“存量优化、增量跨越”主题，突出打造“煤化一体综合发展基地”主线，安全生产、经营管控、项目开发各项工作高效落实，规模当量、发展质量、企业形象、品牌影响快速提升，主要经济指标逆势创出历史新高，新疆基地开发建设实现历史最好，“1+1＞2”整合成效凸显。
高效规范合出管理新优势
制度是企业发展的红绿灯，完善的制度体系是指引企业高质量发展的保障。
新疆能化所属单位18家，代管单位3家，从业人员4550人，拥有煤炭资源储量343亿吨，煤炭产能2170万吨/年，甲醇产能30万吨/年，尿素产能52万吨/年，煤制天然气20亿立方米。
重组整合之初，面对产业布局分散、人员构成复杂、文化理念多元等现实问题，新疆能化从区域整合、产业耦合、文化融合三个方面入手，签订股权转让、股权委托、安全代管、委托经营等各类协议11份，首家完成区域公司股权变更。制定区域整合后公司《章程》，调整优化11家单位法人治理结构，健全完善10项“三会一层”机制性文件。坚持用法治思维和法治方式推进公司治理，全面做好制度“废、改、立”，修订完善各类制度性文件162件，建成整合后管理的“四梁八柱”。聚焦“十个一体化”管理，达成26项协议。
推进营销贸易、物资供应、矿山救护、设备管理、洗煤加工、新闻宣传等6项业务整合，协调各方，集成优势，为企业发展注入活力动能，形成“一盘棋”工作新格局，构建高效运转工作新模式。
智能引领合出安全新常态
安全是企业运营的基础。新疆能化始终将安全生产作为第一前提，认真落实“三个优先”，深化“六反六查三确保”活动，推行网格化管理，强化制度刚性执行，落实落细各级安全责任。大力开展“安全基础巩固提升年”活动，抓实素质提升工程，伊犁一矿、伊新煤业力争建成一级安全生产标准化矿井建设。
安全隐患盯住不放、安全隐患紧追消除、安全隐患回看效果，新疆能化全面推行安全管理“一盯、二追、三看”工作法，发现问题、解决问题，形成闭环管理，确保问题全部落实整改到位。
智能化建设是提升安全保障能力的主要路径。新疆能化超前布局 “智能矿山”建设工作，积极推进生产方式变革，构建“智能系统化、系统智能化”发展格局，使智能化建设成为打造“煤化一体综合发展基地”的有力保障。坚持“一企一策”“一矿一策”，制定伊犁一矿“155”引领型、伊新煤业“277”示范型、硫磺沟煤矿基本型智能化矿井建设方案。
伊犁一矿以“155型”千万吨智能化矿井建设为目标，持续加大“智慧+”建设和改造力度，向高效智能化采煤稳步迈进。以万兆环网为载体通道，建成了安全生产综合管控平台、升级了智能矿山集控中心，适配启动了新疆区域首个微模块数据中心，实现调度、控制、指挥一体智能化，逐步实现本质安全型矿井建设。
“现在可好了，我坐在空调房里，通过操作智能平台，就能实现井下自动采煤，工作环境更好了，也更安全了！”新疆能化伊新煤业职工亓云霄在该矿智能矿山集控中心介绍说。目前，该矿智能矿山集控中心已投入使用，可实现地面一键启动、记忆割煤、自动跟机拉架等功能。
伊新煤业还推行新技术、新设备、新工艺，以生产系统智能化控制为核心，使用自动化设备。该矿井通风、压风、排水、供电系统均实现无人值守，原煤运输系统实现自动化、信息化、可视化和地面集中控制，人员精准定位和井下无线通讯、辅助运输信集闭实现“三网融合”，进一步提升了矿井安全管理和智能化水平。
精益管理合出运营新质效
2022年新疆能化指标实现“四增一降”：煤炭产量升至2046.53万吨、化工产品产量升至106.71万吨、营业收入升至68.74亿元、利润总额升至21.82亿元、商品煤成本降至143.08元/吨......各项指标均创开发建设最好水平。
重组整合后，新疆能化坚定不移把加快发展作为第一要务，把准新一轮国企改革方向，围绕管理提效、资产提质，统筹“六精六提”“两化融合”“两增三降四提升”等各类活动开展，坚持对标提效，提升“三矿一厂”精益管理水平，对标成熟露天煤矿运营管理模式，通过实地培训、外聘授课，优化露天开采顶层设计；加强神华、宁东等烯烃项目调研，科学推进80万吨烯烃项目气化炉工艺路线选择。
坚持科技创效，投入2.5亿元研发资金，攻关30项科技项目，破解制约发展的难点、堵点。攻关重大灾害防治，取得多项突破，3项技术通过中国煤炭工业协会鉴定，其中2项获山东省煤炭工业科学技术一等奖。首次成功推广TRIZ创新方法理论，在中国创新方法大赛新疆赛区取得优异成绩，积蓄了企业创新发展的活力动能。
增量跨越合出发展新动能
项目是支撑企业长久发展的基础。新疆能化聚焦存量优化，增量跨越，抢抓“窗口”时机，采取“小组+专班”“包保+盯靠”“激励+考核”三大举措千方百计推进增产增供。
——伊新煤业产能核增年度内获得两次批复，矿井产能由600万吨/年接续核增至900万吨/年，为伊犁年产20亿立方米煤制气项目单煤源保供打下坚实基础。
——1月29日，五彩湾四号露天矿获得国家发改委核准，成为“十四五”期间国家级准东经济技术开发区获得批准的首个千万吨级露天煤矿。
——伊犁一矿聚焦“加快发展”主题，区域整合的起步之年，2022年当年煤炭产量突破1002万吨，创造了矿井“建成即投产、投产即达产、达产即达效”的奇迹，搭建了新疆能化“五矿一厂”六大重点项目发展的四梁八柱。
“产业区域整合后，有世界500强企业的品牌和影响力，地企合作项目洽谈也有了底气，手续办理效率大大提高，伊新煤业年度内能够实现两次产能核增，就是一个最好的印证。”新疆能化党委副书记、董事、总经理董正庆在谈到重组整合成效时说。
新疆能化将聚焦长远发展，以“存量优化、增量跨越”为主题，以“5+3”行动为抓手，推进新疆能化5个重点基本建设项目和3项产能核增事宜，逐项倒排工期，动态督导，精准考核，确保各重点项目稳中有序，高效推进。
和谐共建 合出创业新活力
面对区域整合政治任务，如何实现板块有机融合、形神统一？
新疆能化立足新疆基地改革所需、发展所求、民心所向，构建“和·润”企业文化体系，形成了以“和谐和美、润泽润心”为核心理念，以“天山雪莲”“守望树”“小白杨”“石榴籽”“新型机关”等特色品牌为支撑的“1+N”文化体系格局。
发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享。新疆能化以提高职工幸福感为宗旨，投资数亿元打造职工生活基地、完善“两堂一舍”、建设职工影院、活动场馆，开通“守望号”职工班车，开设矿区医务室、理发室、智能洗衣房、快递收发室、健康诊疗室等。
发展是第一要务，人才是第一资源。针对人才培养滞后、晋升通道不畅的问题，新疆能化严格落实山东能源“31789”人才战略，深入推进“1+1”人才帮扶体系建设，通过“导师带徒”、交流学习、轮岗锻炼等方式，促进各类人才快速成长。先后有5名80后走上矿处级领导岗位，近百名85后、90后走上中层管理岗位，打通人才成长通道。
为提升全体人员业务能力，在全公司开展“大学习、大培训、大调研、大提升”活动，全面打造学习型企业，营造了人心思齐、人心思进的干事创业氛围。全面实施“创新引领，方法先行”职工创新方法推广应用项目，根据青年人才自身优势和特点，组建15支示范团队。每个团队，3名成员，一个创新项目，“小白杨”“满天星”等创新工作室全面起势领航，一群又一群青年人才成为科技创新骨干。在全国创新方法大赛新疆分赛区比赛中，5个创新项目顺利进入决赛，斩获“一银四铜”的好成绩，公司获大赛优秀组织奖。在新疆维吾尔自治区总工会组织的“群众创新、劳模引领、技术人员创造”职工创新活动中，组织申报的289项职工创新活动被评为“优秀创新成果”。
“新疆能化要抢抓发展机遇，发挥资源优势、品牌优势、人才优势，把新疆基地打造成为融入‘一带一路’倡议，做实‘产业援疆’的重要基地，打造山东能源高质量发展的重要骨干支撑基地”。山东能源党委书记、董事长李伟在新疆能化现场调研时提出明确要求。
新疆能化党委书记、董事长王绪友表示，下一步，新疆能化将按照山东能源“五大基地”建设规划，聚焦“存量优化、增量跨越”主题，按照“12355”总体思路，抓好在产项目运营管理，加快新建项目建设投产，努力开启新疆基地新一轮开发建设新征程，为山东能源建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献新疆基地智慧和力量。（通讯员 周涌 报道）
