他被骂“贱卖国产品牌、出卖民族资产”，10年后的选择是正确的
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文丨楚翊许
编辑丨楚翊许
«——【·前言·】——»
“我能活多久，不受我掌控，但苏泊尔能活多久，我能为他争取。”
这是苏泊尔掌舵人苏增福说的话。2006年，苏泊尔收入约为21亿，垄断了30%中国炊具市场，成为最大的炊具家电领先品牌。
然而就在这时，已过六旬的苏增幅却将自家品牌苏泊尔炊具毅然决然的转让给法国SEB公司，只留下0.01%股份分红。面对这一消息，苏增福被骂“贱卖国产品牌、出卖民族资产”。苏增福却表示对做的这个决定一点也不后悔。
10年后，事实证明，他的选择是正确的。
到底是苏增福碍于面子不说后悔还是另有隐情？
«——【·公司上市，毅然离去·】——»
2004年，虽然苏泊尔先成为了国内第一家炊具上市公司，但进入股市后苏泊尔的业绩不但不上涨反而下滑。经过调查后才发现当时的市场上出现了很多新兴的家用电器品牌，比如说像九阳电器、长虹电器等这样的新兴的电器品牌抢占了苏泊尔原有的市场份额，所以才导致了苏泊尔品牌没有了发展空间，这种股价下滑的局势一直持续到2006年初。
就在此时，SEB国际大集团向苏泊尔抛出了橄榄枝。苏增福把握住了这个机会，而苏泊尔炊具也因为这个机会才恰巧没有走向穷途末路。在谈判过程中，苏泊尔品牌的影响力和市场地位得到了集团总经理的肯定，SEB集团深谙苏泊尔品牌的价值，并愿意为此付出高昂的收购费用。经过多轮谈判，苏泊尔终于加入了一个在全球范围内业务广泛、品牌知名度高的大集团。
在SEB集团的带领下，苏泊尔得到了更多的资源，获得了更广泛的市场开发机会。苏增福也看到了这个机会，决定为品牌未来的发展腾出更多的空间。
他仅仅保留了0.01的苏泊尔炊具的股份，随后直接离开，转而开启了自己的第二次创业大计——卫浴
«——【·花甲之年，壮心不已·】——»
离开苏泊尔后，已是年过花甲的苏增福并没有停下他的创业步伐。他四处寻找机会，交流想法，并考察了许多市场。最终，他发现卫浴产品市场是一个庞大的蓝海，可供他施展拳脚。然而，苏增福也意识到，中国的卫浴品牌市场非常繁杂，几乎没有成规模的大型企业。这给他带来了思考：为什么许多国内企业难以走向世界？是因为这个市场缺乏领头羊，也缺乏称得上真正专业的水龙头品牌。通过市场调研，苏增福发现当时的水龙头由于多采用铜材质，经常会出现锈水情况，影响人们生活和使用体验。因此，他决定为市场开发一种更耐用、更美观、更环保的不锈钢水龙头产品。
在这个新尝试中，苏增福采用了自主研发的材料和工艺，仅用短短几年时间，他打造出了一系列高品质的、具有领先技术的不锈钢水龙头产品，取得了相当的市场成果和经济回报。
这时的苏泊尔的水龙头，已然成为了行业内最先进的产品之一。
“我就是个老农民，初中文化，如果我读的书多一些，就可能不用4年这么长的时间了。”
整整4年的默默无闻，只等最满意的水龙头出来时方崭露头角。
2012苏泊尔的水龙头年产量直达600万个，而这还仅仅是苏泊尔卫浴的起点。
转头看向苏泊尔的炊具，在苏增福离去后，企业的内部一塌糊涂。
不仅发生了多次的质量问题，产品更迭方面甚至远远低于其他小型家电产业，疫情的冲击之下，营收大幅度下降，失败的企业内部决策更是导致它在业务拓展过程中屡屡碰壁。
“家电行业领跑者”的名头已然淡出人们的视野，在SEB集团即将撤资的消息传出后，苏泊尔的市值更是一降再降，现如今品牌市值已跌至430亿。
这时人们才幡然醒悟，眼光毒辣的苏增福是否早已看到了这一步。
如今，苏泊尔卫浴已成为了国内卫浴领域的佼佼者，凭借着全自动化生产的工艺流程，成为了真正的民族品牌。截止到2022年底苏泊尔营收效益已达201.71亿元。
可回溯到2006年，当年却是一个想象不到的决定：将苏泊尔炊具卖给了国外的集团。这个决定，让很多人感到迷惑和困惑，疑问一度飞过：为什么要出卖民族企业？
苏泊尔卫浴的创始人苏增福，毫不动摇地回答，简短而有力：“锅，是个劳动密集型产业。让企业价值最大化、延长他的生命，比控股权更为重要。”
苏泊尔卫浴，从未停止探寻新的突破，从未停止给消费者提供高品质的卫浴设备。如今，苏泊尔卫浴，正是借助于一份开创性的勇气，一份走出国门的胆略，今天才站在了行业领先的位置。它不仅仅是一个企业的成功，更代表了民族品牌的脊梁。
这样敢做敢拼的苏增福，他的底气到底来源于哪里呢？其实，我们细看他的人生前半段就很好理解了。
«——【·贫苦出身，几经波折·】——»
苏增福出生在浙江省台州市玉环县，一个鲜为人知的小地方。他的童年时期充满了饥饿和无助，家里兄弟姐妹众多，每个孩子都需要分一杯水煮的稀饭，即使饭菜再不好吃，也得让孩子们填饱肚子。对于小小的苏增福来说，他唯一的梦想就是长大后去当兵，这样就不用再忍受饥饿了。
终于，当他到了可以参军的年龄时，他毫不犹豫地加入了军队。在军队里，他表现出色，不但勤恳刻苦，完成各种训练任务，还积极参加各种业余活动。由于他的出色表现，军队领导特别重视他，并将他列为重点培养对象。退伍的前两年，他还荣幸地成为了一名共产党员。
尽管退伍时间日益临近，但军队却没有给他安排工作。对于苏增福来说，这并不是什么问题，他从入伍就知道，不能让家里担负更多的负担，现在退伍就更要自己承担责任。
虽然苏增福的军人履历给人留下了深刻的印象，但是在求职过程中，这并没有成为他的核心竞争力。
他有过遗憾，但他没有过后悔。他一直都知道，仅仅拥有军人背景是远远不够的，还需要掌握实用的技能和知识，这样才能在激烈的求职竞争中脱颖而出。
只可惜，如果当时在军队里学习一门实用的技能，比如电子技术或者机械制造等，在现在的求职市场上，他的优势就更加明显了。然而，虽然过去的事不能改变，但苏增福现在的工作和生活却充满了奋斗和拼搏。他学会了珍惜眼前的工作机会，并尽自己最大的努力去完成任务。作为一名供销员，他深知业务知识和市场动态的重要性，不断地自我学习和提升，全力以赴完成销售任务。
虽然工作繁忙，但他依然不敢有半分懈怠。即使是常年奔波在全国各地，他也无所畏惧，用自己的执着和努力打磨自己，不断攀升自己的职业高峰。随着时间的推移，苏增福的出色表现受到了领导和同事们的肯定和赞扬。他的坚持和努力，赢得了他人的敬佩和支持。
最终，他克服了各种困难，成为了农机厂的厂长。
这个位置不仅仅是权力的象征，更是肩负了所有信任者的期待，他要做出改变，带大家富起来。
多番调研与决策之下，苏增福与另外几个部门领导做出了一个重大决定，他们农机厂要与“锅王”沈阳双喜合作，使用其商标来生产压力锅。
早在1989年，苏增福就投入了300万来建设一条压力锅生产线。当然，没有丝毫压力锅生产经验的农机厂众人自然碰壁了不少。
最开始甚至找不到原材料的供应商，作为行业新人的他们自然无法得到原材料供应商的肯定，对于他们所竞购的材料处处刁难，迫使他们不得不花大价钱采购原材料。
难题之下，苏增福的军人血性反而被激发了出来，既然你不愿意给，那我们就自己找更合适的材料来替代，他和一众的工人一起埋头研究，开发寻找出能达到最优性价比的原料，把原料的成本压下来。
终归还是黄天不负有心人，在苏泊尔和众人的努力下，新型铝材使得锅的生产成本大幅度降低，这时国家又出台了一个取消双轨制的政策，这下子压力锅的生产成本更是一降再降，产量也得到了巨幅的提升，甚至直逼自身的源头商家“锅王”沈阳双喜。
这时，老大哥沈阳双喜不乐意了，本想着分你一碗汤喝喝，你反倒是想骑在我们头上吃肉？市场份额就只有那么多，这头被苏增福占掉了大头，沈阳双喜生产出来的那部分产品就卖不出去。
沈阳双喜忧心之下，不免动了其他念头，整个事态开始迅速升级。
终于，几个月的协商之下，沈阳双喜确定与苏增福的锅具生产厂单方面停止合作，这自然是要赔付一定的资金，但为了保障公司的市场份额，他们不能让这样一家小厂继续壮大下去。
这就是商业战争的残酷之处，没有背景，没有资源的他如何能战胜这些个庞然大物呢？优胜劣汰，赢家通吃。
«——【·苦心孤诣，一跃而起·】——»
多年的军旅生涯可不仅仅是磨砺了他的肉体，没有因为这次的打击而一蹶不振，苏增福很快走出了失败的阴影，下定决心打造一个属于自己的品牌。
正好儿子苏显泽毕业，父子两人迈出了事业的第一步，确定了他们品牌的名字“苏泊尔”，这是以英文SUPER为原型音译过来的品牌名称。
当然，单单是一腔热血并不能成功，还得把握时机，审时度势，才能骑在时代的风浪之上。
1993年，国家出台了新的电器行业政策，这次出台的政策是一次强制性的政策，要求各企业统一新标准，把控好压力锅的品质。
大企业看似树大多枝、根基扎实，却也深受灵活性差、制动性不足等弊端束缚，而规模较小、发展未成熟的小企业则恰恰相反。面对如此新的挑战，苏增福快速做出了决策并调整了生产技术，率先响应国家号召，推出了符合新标准的压力锅，并积极与各方沟通，推广该产品的优势和安全性。
并且，在生产压力锅的同时，苏增福还着眼于产品质量和用户体验，不断改进和优化压力锅的设计，使其更加耐用、方便使用和容易清洗，从而吸引了更多用户的青睐。这些举措让苏增福的压力锅也得到了市场上更广泛的认可和好评，提升了企业的品牌知名度和竞争力。
在这一举动下，无疑是收获了巨大的消费市场，毕竟国民都是认可国家标准的产品的，既然他能做到，不就是能力的表现吗。
至此，苏泊尔名声大噪，几乎是一跃而上成为了国民认可的第一品牌。
1995年1月17日，商业部、轻工总会与供销总社发表联合声明，宣布从1995年12月31日起，禁止不符合新标准的压力锅在市场上销售。随后，这一消息迅速引发了多家媒体的关注和广泛的社会反响。人们开始猜测沈阳双喜的未来，以及两大压力锅巨头之间的商战会如何发展。不久后，尘埃落定。由于缺乏相关技术，沈阳双喜被迫停产，而苏泊尔则依靠自身优势成功迈过这道门槛，得以在压力锅市场上安稳扎根。
苏泊尔一直致力于产品的研发和创新，以提供更好的用户体验和更优质的产品为己任。
这一次，公司加大了研发投入，及时调整生产工艺和材料，生产符合新标准的高质量压力锅，并且积极宣传产品的优点和安全性，赢得了消费者的广泛认可和青睐。在这场商战中，苏泊尔成功站稳了脚跟，成为了压力锅市场的领军品牌，赢得了市场的信任和支持。
«——【·小结·】——»
纵观苏增福的一生，我们不难看出他是一位充满智慧和创新精神的企业家，在苏增福的带领下，苏泊尔形成了独特的企业文化和品牌形象，在压力锅市场中取得了骄人成绩。苏增福的创新精神和对优质产品的追求，引领着苏泊尔在炊具市场以及卫浴市场中不断发展，成为业内领军品牌。
他的个人经历和成就，向我们展示了勤奋、智慧和创新的力量，同时也启示我们在自己的职业生涯中，应该坚持不断创新和追求卓越。
