文|春尽安
编辑|文知远
一、对非财务绩效的影响
（一）人力资本
互联网行业竞争激烈，公司之间的竞争归根结底还是人才的竞争。
人力资本的强弱决定公司能否在这样的环境中生存发展起来。
小米一直都很重视公司的人力资本的情况，在外部引进专业人才的同时培养内部优秀员工。
在管理层方面，小米的联合创始人均拥有着高学历丰富的工作经验。
雷军曾多次在公开场合表示：“欢迎牛人加入小米”。
上市后仅仅过了两个月，小米就进行了一次最大规模的组织结构变动。
雷军在对干部选拔标准进行总结时提出：“要强化外部引进，不断引进外部人才，增强团队活力。”
业界各路优质人才纷纷加盟小米。
小米某高管，在联想工作期间主导了YogaTablet的孵化与研发工作，其被称为全球最具创新形态的平板产品。
他还打造了引领金属时尚设计风潮的联想K900智能手机，在微博上坐拥百万粉丝，为联想吸引了大批粉丝，积攒了高超人气。
这些业界顶端人才的相继加入，不仅能彰显出小米公司的发展对人才所展现出的吸引力，也能体现小米对高端人才的求贤若渴和实际吸纳水平。
此外，小米也在公司内部提拔了许多领导干部，如副总裁颜克胜、崔宝秋和高自光等人。
还包括三十多位事业部、职能部门总经理等，为公司内部优秀员工提供了更为广阔和优良的发展平台。
在员工方面，2018年小米就分层次地开展多项计划。
如面向应届生的少年π计划，通过多元的教学让学员更快地接受小米的企业文化，融入到团体中；
面向基层管理者的星火计划，帮助新任经理更快完成角色转换，提高胜任能力；
面向中层管理者的火炬计划，为公司培养出优秀的管理者；以及面向全员的米学会公开课。
通过分层次进行培训，来帮助员工学习和晋升。
2019年2月19日小米启动“燃”计划，为中高级干部进行培训。
2020年4月，清河大学网上开课，致力于加速内部知识沉淀，服务于集团的人才发展战略，同时实施“YOU”计划，引入超过2000名应届生。
通过5-7年时间培养出集团未来的管理及专家人才。
此外，小米还特别注重员工激励，雷军提出小米公司采用购股权、受限制股份奖励及受限制股份单位等多种激励模式。
“现金+股权”的薪酬模式，员工以较低的价格持有公司股票，在实际工作中会更加关注公司的整体利益，达到双赢的境况。
多种活动的举办也增加了员工对小米的归属感和责任感，提高员工的积极性和工作效率。
小米实施双重股权结构保护了创始人的控制权，也让雷军优秀的管理理念得以实施。
如“创新的第一要素是人才”、“花80%的时间找到对的人”、“要强化外部引进，不断引进外部人才，增强团队活力”等、
为小米积累了丰富的人力资本，为公司的发展注入了更多的活力，提高了员工的工作效率，扩大了小米规模。
更多优秀人才的加入和内部员工能力的提升也增加了小米的创新力和竞争力，为小米的长久发展奠定了基础。
（二）创新能力
从年报和公告来看，小米越来越重视创新能力，对于研发的投入力度也逐年递增。
在上市之前，小米的研发费用增长增速较为平稳，2016年增加39.15%，2017年增加49.76%，上市第一年就增加了83.11%。
随后保持平稳的速度递增，到2020年，研发投入高达92.56亿元。
研发费用占营业收入的比重也能反映出小米对创新能力的重视。
小米从2010年仅拥有35项专利，到2020年申请了1337项专利，数量呈高速增长的趋势，其中火热的AI领域申请专利684项，全球排在第11位。
小米的专利数增长趋势与研发费用增长趋势基本保持一致。
小米虽然在2015年的研发费用严重低于联想，但在逐年递增。
联想集团作为行业的巨头企业，其对研发创新的重视不言而喻。
小米在2018年实施双重股权结构上市后，小米的研发费用占营业收入比第一次反超联想。
这正是因为双重股权结构在维护了创始团队的控制权之后，得以让小米可以一直保持创新的发展理念。
在实施双重股权结构上市以来，小米一直坚持着雷军“创新一直流淌在小米的血液中”的理念。
对创新研发的投入稳步增长，小米的创新能力和核心竞争力也进一步得到了增强。
二、建议
虽然双重股权结构对企业的发展大都是积极的影响。
但我们也应提高风险意识，注意防范监督机制不健全、中小股东权益受到侵害以及较依赖创始人的能力和道德水平的风险。
首先要建立完善内部权力制衡机制。
相对于同股同权的结构来说，双重股权结构虽然能保护创始人的控制权，维护创始人的权力。
但却违背了股权平等的原则，让其他股东丧失了对公司日常决策的话语权，造成创始人容易滥用职权的现象。
因此企业要制定和完善内部权力制衡机制，加强对创始人权力的制衡与监管。
比如建立惩罚制度，在公司的规章制度中明确规定惩罚措施，赋予独立董事和监事会监管权力，对持有决策权的创始团队和管理层的决策进行监督。
如若发现以权谋私、滥用职权的现象，可按照规定的惩罚措施限制拥有决策权的创始团队和管理层的高表决权。
同时也要加强对拥有决策权的创始团队和管理层从企业管理行为到资本流转的全方面审核，出现异动及时进行检查并公告。
可以成立专门处理普通股股东诉讼的组织部门，负责收集持有大比例普通股股东的意见。
并强制要求拥有控制权的股东听取意见并对意见作出回应，防止其滥用职权。
其次是健全中小股东的保护机制。
当控制权过于集中，中小股东的权益就难以得到保证。
因此要建立起一套完整的维权体系，当中小股东的权益受到损害时，能够通过有效的途径来维护自身的合法权益。
一方面可以学习国外的资本市场集体诉讼制，提高企业的违规成本，保障中小投资者合法权益。
另一方面还可以对不同权力的股票进行分类，根据权力的不同进行一定的弥补。
比如中小股东无法参与公司管理，可以让其优先享受股票分红。
同时要加强企业的信息披露，保障投资者的知情权。
大股东可以通过表决权参与到公司的日常经营中去，而中小股东仅能通过公开渠道获取公司消息，因此信息披露制度的完善也是股东权益平等的体现。
最后要注重对管理者能力的提升。
在双重股权制度下，创始人及其团队的超级控制权导致其每一步的管理决策都对公司的发展产生重大的影响。
因此创始人及其团队的道德水平和能力水平的高低都会对公司的战略、股价、财务等产生直接的影响。
再加上所处行业更新换代快的特点，这要求管理层要不断地学习，保持与时俱进、不断创新的能力，还要保持对市场的敏锐度。
像小米高管王嵋发表言论，极大损害了小米的声誉，造成粉丝脱粉，影响销量；
阿里的蒋凡事件后，阿里股价下跌2%，市值暴跌472.16亿港元。
这些反面案例告诉我们在提升能力的同时也要加强对自身道德水平的约束与提高，让公司得到长久的发展。
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