作为房企探路新发展模式，寻找全新赛道的抓手，代建这几年确实挺火。不断提升的城镇面貌和居住需求，也让不少房企十分看好这项业务领域，成熟企业不断扩展业务，后起之秀也雄心勃勃。
相较于传统房地产开发，代建在轻资产模式、抵御周期性风险、利润率等方面都具有较大优势，因此也成为行业下行周期时房企应对竞争、分散风险、维持发展的选项之一。有研究机构指出，目前国内代建参与程度并不高，整体开发市场的渗透率处于偏低水平，这也意味着代建行业未来增长空间巨大，仍是“蓝海”。
但需要注意的是，代建并非“零门槛”或“低门槛”，不是所有房企都适合走上这条新赛道。目前参与代建业务的房企仍以大型或中大型企业为主，人们耳熟能详的万科、绿城、碧桂园、龙湖、华润等皆属于此类。
这些企业的共同优势，在于资金流充裕，不少旗下拥有建筑企业，能够“直接入场”。
事实上，一些有代建需求的委托方会存在资金流短缺的问题，甚至有部分项目处于缺钱停工的状态，因而委托方对代建方的资金需求往往是摆在首位的。
这意味着代建房企很大程度上需要“带资进组”，毕竟在建筑业，垫资建设是常态。
这样一来，那些手头资金并不宽裕的房企，其实不适合涉水代建。不过资金只是其中一个方面，代建企业的组织运营和管理水平同样重要，毕竟如今的代建不仅仅是“带着施工队替别人盖房子”，而是从规划到施工的通盘统筹。
这同样是头部房企的优势所在，开发项目多，经验丰富，有成熟的管理体系，并且可以复制到别的企业和项目中来。
正因如此，房企若想参与代建，首先需要修炼“内功”。既要资本引入能力和现金流稳健，也要提升管理能力、产品力、资源整合力，发掘自身核心优势，只有这样，才能在新赛道的探索中避免风险。
总而言之，代建虽香，也别捡了芝麻丢了西瓜。
【记者】葛政涵
【作者】 葛政涵
南方产业观察
