上世界90年代，流传着这样一句话：“天上彩虹，人间长虹”，足以看出当时长虹这个品牌影响力有多大。但是遗憾的是，现在的长虹无论是产品竞争力还是销售规模或盈利水平，无法掩盖它的尴尬和苍凉处境，长虹都难以再称得起“行业老大哥”的称号。长虹市值从巅峰的580亿一路跌至不足180亿，从行业龙头到跌落神坛，长虹用了两个十年。如今，长虹以8000万低价出售1.5亿价值的长虹大厦以自保，在其由盛而衰的背后，是决策失误？是管理不力？还是错失良机？这是一段值得再次复盘的中国家电产业发展史。
1.连续20年销量第一，长虹的崛起之路
长虹的前身是军工企业，在1965年转为民用企业，但产品一直以军工质量著称，甚至被日本人夸赞为“中国的松下”，深受消费者好评。此外除了质量过硬，长虹的崛起还与董事长倪润峰战略布局密不可分，他擅长打价格战，从1988到1999年，长虹进行了3次价格战，价格优势助力长虹成为中国家电行业独占鳌头的彩电品牌。
此外，产品创新方面也不停下脚步，在倪润峰的带领下，1980年长虹从日本引进技术，在国内建立第一条现代化彩色电视机生产线；1985年长虹大胆投产了29寸及以上的彩电生产线，产品一出立刻风靡全国。到了2009年，长虹连续20年销量第一，当长虹年销量破660万台的时候，TCL才刚刚越过百万台这一盈亏平衡点，轻松碾压海尔。国内每销售三台彩电，就有一台是长虹，风光一时无两，长虹电视机成了是风行全国的硬通货。
2.进军美国市场失败，长虹从巅峰跌落
当时长虹在市场上野心十足，一度大量吸纳彩管，企图独霸市场。在雄厚的资金支持下，长虹拿到了全国彩管产量约70％的订单。在随后的两年时间里，长虹的产能不断拔高，但是销售却难以达到预期，长虹所面临的危机却是库存“货比山高”。为了自救，过于自信的倪润峰力排众议，决定走出口国外的道路。就这样，长虹与美国APEX公司签订协议，将长虹产品贴上APEX的牌子打入美国市场。一车车的彩电运出去，却并未给长虹换回大把的美元。3年的时间，APEX拖欠长虹货款44亿元，这笔亏损给长虹的现金流造成了严重影响。
3.豪赌等离子，错失最后生机
我们都知道，最初的彩色电视使用的是阴极显像管，从2004年开始，显像管技术逐渐走向没落。平板电视横空出世，技术分为两种，一个是液晶，另一个是等离子。在当时两种技术不分上下，最大的区别是液晶面板投资门槛较高。当时，长虹需要面对两种技术做出决策，此时的掌门人赵勇判断等离子将会是未来市场趋势。不但选择了等离子，而且非常大胆的投入了80亿巨额资金。但不幸的是，后来的电视行业却选择了液晶。
一念之差，2011-2012年间长虹生产的等离子电视直接被市场抛弃！现在看来，当时最大的投资失败之笔。创维，TCL，海信，看准的未来是液晶面板的天下。果不其然，2008年，液晶面板上市，三星和LG，技术迅速成熟。出现了所有品牌液晶对阵长虹等离子的局面，一人说好总抵不过百人说好。
4.决策频频失误，低价卖楼求自保
接三连四的决策失误带来的巨额亏损影响了企业正常运作，急需流动资金缓解现状。为了尽快度过危机，2018年，长虹不得不以8000万低价出售了长虹大厦。长虹大厦坐落于上海静安区，当时市场价格至少在1.5亿元以上。昔日容光焕发的家电巨头如今却靠卖楼以求自保，眼看它起高楼，眼看它楼倒了，这其中的瞬息万变令人感到惋惜和遗憾！
风雨长虹六十年，可谓几度起起伏伏，历经数次战略失败，仍然迎难而上，最后跌落神坛，黯然失色，浓缩了一个企业几十年的奋斗史。作为中国家电业的活化石，屡败屡战的长虹是强势崛起还是继续沉沦甚至被遗忘，只能交给时间来解答。
