平兴支行行长 张艳红
今年以来，尧都农商银行平兴支行认真贯彻落实尧都农商银行党委各项决策部署，早谋划、快行动，打破惯性思维，抢抓发展机遇，锚定目标不动摇，攻坚克难不放松，以“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的必胜信念，聚精会神搞经营，一心一意谋发展，全力以赴化风险，撸起袖子加油干，紧抓快办强执行，实现了各项业务高质量发展。
谋划先行，下好统筹棋
凡事预则立。一直以来，该支行班子成员充分发挥带头引领作用，常态化带队深入一线，倾听辖内客户、中小微企业和个体工商户的金融需求，将金融政策和产品送到客户家门口，吹响“八进”活动冲锋号；紧盯各项工作目标，阶段性组织召开支行工作动员会、分析会，找准当前工作薄弱点，细化营销措施；要求全员抓住传统节日等争存揽储时间节点，统筹调配人、财、物各种资源，“一点一特色”，集中力量做好业务营销工作。
拓展客源，打好联动牌
支行牢固树立“有贷款必有存款、有存款必有零售、有零售必有贷款”的闭环联动营销理念，以“扎实营销、筑牢基础”为核心实施“联动式”零售转型。以网点辐射，充分发掘周边商圈、批发交易市场、超市餐饮行业客户资源，开展专项“扫街”活动，有效拓展优质商户数量，通过围绕存贷零联动、公私联动和上下游联动实现对网格内客户的全覆盖。今年以来，支行陆续开展了存款积分享好礼、晋享e 付上门营销、存量客户“老带新”抽奖等不同形式的业务联动营销活动，对优质资源进行逐户认领、走访对接，落实“从无到有”“从有账户到有业务”营销责任；结合日常对接积累的客户资源，找准双方业务契合点，深挖业务增长点，实现各项业务量增质优。
正向激励，唱响服务曲
支行充分发挥绩效薪酬“指挥棒”“催化剂”作用，聚焦各项工作短板，及时调整考核重心，确保考核合理、导向明确，突出重点，落实“网格化、责任制、清单式”要求，确保全员营销到人、督导考核到人，全员各负其责、各耕其田，树立全员发展意识，向发展要效益，充分调动全员干事创业的积极性，在支行内营造起奋勇争先的工作氛围，形成全员重业绩、全员勤营销、全员优服务的良好氛围。
