目前,吉林油田在经营上继续保持上市业务与未上市业务“双盈利”态势,单位成本指标均低于预算指标,油气综合完全成本同比下降3美元/桶,创近6年新低。
降低成本是提升企业效益的重要手段。今年以来,面对资源品质劣化、建设规模产量成本居高不下的挑战,吉林油田坚持低成本战略,牢牢守住不返亏底线,深挖亏损本质根源,以“毛巾远没有拧干”的理念专班推进成本压降工程,通过“三个重点”“两个建设”和资产价值全过程管理,全力围堵成本“出血点”,培育效益增长极。
吉林油田精准研判,大力加强重点项目成本监控、重点区块成本调控、重点单位预算管控。在基本运行费大项控降上深度挖潜,持续强化单井罐治理、自用油气压降、峰值电量压减、老井动管柱作业优化等重点项目成本管控。通过直接入系统、结合产能入系统、集中拉液、就地回注、转变生产方式等5种技术路线开展单井罐治理。吉林油田严格控制乾安、大情字、扶余、长岭气田等重点区块操作成本,对重点单位实行滚动预算编制。一季度基本运行费压降0.96亿元,用电总量同比减少0.19亿度。
作者:吉林日报全媒体记者 邹鹏亮 实习生 孙雨婷