菏泽民生王开军：把企业当家的“拼命三郎”

记者 周千清 通讯员 田永利

他虽学历不高，却勤学善思，改进设计保温管道，为公司节省约200余万成本；

他虽身居高位，却事必躬亲，一人驱车远赴神木，保障了特殊时期的煤炭供应；

他虽位居采购，却匠心独运，升级仓库、新建篮球场，解决厂区所有繁杂痼疾。

他是菏泽民生热力集团采购部经理王开军，朴实厚道的王开军时常将一句话挂在嘴边，“公司好，我们才能好，爱岗爱企不是口号，是思想和行动。”

天道酬勤，王开军及其带领的采购部，分别荣获菏泽民生热力集团2019-2020年度优秀管理者以及2021-2022、2022-2023年度先进集体。

他是公认的“拼命三郎”

5月15日，迎来全国范围的升温，菏泽30多摄氏度的高温让很多人有感不适，而在菏泽民生热力集团公司厂区内，采购部经理王开军，正带领部门全员暴晒在太阳下，追赶水道升级改造及沉淀池扩挖硬化工程工期。

“你再看看这里，怎么能处理的更好。”烈日下的施工现场，热风裹带着灰土拂过，让人体感不适。采购部经理王开军却毫不在意，汗水浸透工装，他一双眼睛只是目不转睛的盯着工程的改造区，和技术人员商讨着怎么改，能更加完美和耐用。

“只要有工程，王总时刻都在第一线，经常从早干到晚，中午都不休息。”菏泽民生热力集团采购部刘保龙说。耳濡目染下，采购部十余人各各身怀不同技能，事事冲锋在前，是集团上下所有人眼中无所不能的“拼命三郎”们。

“非供暖季，相对而言也是我们采购部不那么繁忙的时间段，所以公司有需要升级改造的工程，我们能做到的，就尽量不外包，帮助公司开源节流。”王开军说，公司厂区东西主干道积水严重，趁着今年雨季到来之前，把下水道升级改造完成，完善厂区基础建设。

汗水闪亮，记录乐业奉献的民生人

“择一事，终一生。” 从不把自己可以做的工作局限于“分内事”，是王开军一贯的工作态度。只要完成了采购部的工作，公司哪里有需要，哪里就有他的身影。

2019年3月份，王开军带领采购部同事，通过多方面考察远赴江苏沭阳、高邮等地采购厂区绿化苗木及路灯，并亲自主导参与后期苗木栽植及路灯施工，为员工打造了一个干净明亮、健康宜居的工作环境。

对于集中供暖企业来说，燃料是维持冬季居民集中采暖的重要保障。为保障供暖期间不受天气或其他因素的影响，保障煤炭的足量储备，2020年初，全国范围内疫情形势严峻，造成煤炭供应紧张，为保障公司煤炭供应，王开军只身一人驱车近千公里赴陕西神木协调外省煤炭发运，同时积极联系协调菏泽境内煤炭资源，保证了非常时期公司正常生产煤炭供应。同时，采购部统筹规划，在王开军的带领下，组织公司相关专业员工对煤库进行了升级改造。“改造既要省工省料，又要增加储煤量，我们做了很多研究。”王开军举例说，一根管材12米，如果用10米，剩余的2米因为太短只能废弃，如果结合仓库的设计，将12米的管材分成都能使用的两段6米，就不会有浪费。改造完成后，煤库从安全性及存储效率上都有了很大的提升，改造完成后，可增加储煤量近万吨。

2021年6月，王开军带领采购团队完成了厂内篮球场建设，为广大员工搭建了一个愉悦身心、强健体魄、释放压力的平台；7月自主完成了厂区二期项目南北主干道建设及环厂东路沿线排水渠施工，有效解决了雨季环厂路路面积水严重问题。

学中干，干中悟，练就一身好本领

公司有需要的地方，他都会贡献自己一份力量，但是王开军从不会蛮干。“我学问不高，但是干工程，我坚持既要省钱，又得做好，我喜欢钻研。”王开军说。

2022年4月厂内蒸汽主管道施工，针对现场施工环境复杂问题，王开军将工匠精神发挥到极致。“怎么在不影响蒸汽输送的同时完成升级改造，我在管道节点位置坐了三天研究，终于想到了解决的方法。”王开军自主发明改造了管线支撑设计，有效缩短了施工周期。

同年公司要完成西线蒸汽保温管的升级，王开军多处考察学习，最后与公司技术人员完成了公司西线蒸汽保温管的保温结构设计并引导公司全员完成制作DN800和DN250保温管共计1400余米，为公司有效节约了采购成本约200余万元。

7月份，针对厂内钢材类存放空间紧张及公司管件采购成本居高不下问题，王开军自主设计并完成了加工制造车间建设，为管件实现自主加工奠定了基础，同时硬化场地1600余平方米，充分保障了钢材类存放空间。

“企业好，我们大家才能好，所以要把企业当家。”说起从不让自己闲着的状态，王开军用朴实的话语表达了自己对工作的认识，“上次干一天，晚上也累的睡不着，但是很充实。”

用实干成就未来，用奉献守护初心。王开军说他和很多民生人一样，只是在自己的岗位上默默付出。也正是这种根植于企业内部的精神内核，让菏泽民生热力集团始终不忘初心，笃行不怠的坚守着“让政府放心，让用户满意，让社会认同”的企业使命，为菏泽加快突破“后来居上”的奋斗目标贡献力量。