利润全球第一！去年净赚1.08万亿，甩开苹果4000亿，是工行的3倍
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2022年，沙特阿美净利润达1.08万亿，甩开苹果4000亿，是中国最赚钱的中国工商银行的3倍。
在世界经济如此低迷的大环境下，沙特阿美公司无疑是全球最赚钱的企业，事实上不论是在疫情前还是疫情后，沙特阿美公司的企业营收，一直位于全球最赚钱企业的前列。
是什么让沙特阿美能够狂揽世界资金，在沙特阿美成功的背后，对中国方面有什么借鉴意义呢？
因地制宜，跻身强国之列
中东地区石油天然气资源丰富，据调查显示全球有66%的原油都集中在中东地区，这其中有26%的原油都集中在沙特阿拉伯，而沙特阿拉伯的石油勘探开采，以及后面的生产销售环节都是由沙特阿美公司控制。
世界对石油天然气等自然资源需求量大，全球大部分的能源都是从中东地区进口，其中以沙特阿美公司进口为主，依托着自然的恩赐，和全球需求都集中于此的优势，沙特阿美，想不富裕都难。
如果只是单纯地依靠自然资源，沙特阿美必然不会长久地成功，自然资源是有限的，迟早有消耗殆尽的一天。
沙特阿美能够跻身世界前列，离不开其公司制度。它将公司分为五个部门。
1.石油勘探。这个部门是沙特阿美公司的核心业务，自沙特阿美独揽沙特阿拉伯全国的石油的勘探业务以来，沙特阿美不断地提高勘探和开采技术，使得本公司的原油储量不断提高，逐年超过上年储量。
源源不断的被勘探，开采出来的石油，成了沙特阿美在世界石油企业立于不败之地的重要依托。
2.石油炼制。开采出来的石油原油杂质多，纯度不够，单靠卖原油利润是非常低的，对石油进行二次加工，进行提纯，是增加产品附加值的重要手段。
沙特阿美公司经营着多家炼厂，综合炼制能力在5010万吨每年，它不仅在本国有炼油厂，在世界各地，如韩国、菲律宾、希腊等国都有炼油厂，这在一定程度上缓解沙特国内土地利用过剩的问题。
3.国际运营。其中包含的是石油运输和下游业务的开发和管理等工作。
4.财务和公共关系。包括沙特阿美公司的一切财务工作和企业职工保障工作。
5.工程与作业服务。主要针对的是公司的一些石油工程和各种运营的后援业务。
如此细致的工作划分，对于一个世界级的公司来说是十分有利的，这五个部门分别有专属的执行董事，对该部门负责，对公司进行细致的管理。
仅靠沙特阿美公司内部的人事管理、经营是远不能支撑起这么大的石油企业的，他们还需要有更长远的目标和打算，这一点是中国能源企业值得学习的。
借鉴之道
人不能脱离社会而独立存在，企业也是。
沙特阿美公司积极寻求国际伙伴的合作，与国外伙伴建立下游同盟。最早在1988年与美国德士古公司联合成立星立企业，主要负责对美国的石油生产和销售业务。近来，沙特阿美也在积极与中国协商建设炼油厂事宜。
不仅如此，沙特阿美还特别注重科技技术，为的就是提高石油开采等一系列工作的效率，最重要的是，科技技术的进步能够提高石油资源的利用效率。
石油作为非可再生能源，它的每一次利用都显得十分珍贵，为了能够让石油的利用率最大化，提高石油的利用效率势在必行。
同时，提高石油的利用率，能够节省沙特的各项成本，不容置疑的是，沙特一直是石油企业中生产成本最低的企业。
科技创新是中国需要向沙特阿美学习的一点，近年来中国也在大力提倡科技创新，由于中国科技创新起步晚，其科技创新能力与沙特阿美还是有一定的距离。
中国企业要想更快一步地进行科技创新，追赶沙特阿美，就必须注重自身的研发能力，还有积极引进大批量专业人才，提高企业的核心竞争力。
其次，沙特阿美注重能源的使用效率，事实上也就是注重可持续发展。
中国企业近年来也在响应国家可持续发展理念的号召，最后的结果差强人意，一些资源虽然能够得到有效的利用，但是中国企业也应该注重对社会环境的保护，提高社会责任意识。
总的来说，沙特阿美的成功有很强的借鉴意义，中国同样拥有着丰富的自然资源，如何开采好、利用好、保护好这些自然资源是亘古不变的时代命题。
当然，中国企业要想像沙特阿美一样成为世界级的能源公司，不能只顾照搬照抄，应该在契合本国国情的情况下，进行有益的借鉴，也就是“取其精华，去其糟粕。”
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