广西工程咨询集团深化三项制度改革激发“事转企”新活力

广西新闻网南宁5月20日讯（通讯员 韦家合 吴丹璐）广西工程咨询集团有限公司前身为成立于1988年的广西壮族自治区工程咨询中心，是主要从事工程咨询、项目管理服务和管理咨询等专业服务的综合性咨询公司。2020年转制改企以来，公司锚定三项制度改革持续发力，激发高质量发展内生动力，营业收入年均增长45%，利润总额年均增长132%，员工总数增长3倍，公司发展创历史最好水平。

深化人事制度改革，构建人才优势为企业发展蓄能

严“进”畅“出”，建立员工能进能出市场化机制。出台招聘录用管理办法，实行分级分类公开招聘，严把入口关，3年累计引进120人，柔性引入高层次人才7人，其中具有硕、博研究生学历占比40%，有效优化了公司人才结构。搭建全员绩效考核体系，打通不胜任退出通道，市场化退出员工达12人。

精“兵”强“将”，培养专家型人才队伍。大力实施“精兵强将”人才培养计划，推动“桂咨讲堂”等内训平台建设，组建多个学习专班，举办培训师训练营，着力培养高素质专业化人才队伍。3年来，公司10余名技术骨干入选中国工程咨询协会等机构专家库。

坚持能力和业绩贡献导向，拓展员工职业发展空间

打破“铁饭碗”，实现管理人员能上能下。大力推行任期制和契约化制度，刚性兑现绩效年薪和任免管理职务；实行中层管理人员竞聘上岗，打破事业单位编制、身份的藩篱，有效激发干事创业的热情。3年来，新提拔中层管理人员17人次，调整出中层管理岗位5人。

打造“金饭碗”，构建以业绩为导向的职业发展通道。实行“技术+管理”双通道，以能力评价为核心，持续开展职级认证工作，拓展员工职业发展空间；坚持业绩导向，构建纵向管理通道，管理人员队伍逐步向年轻化、专业化转型。

推进收入分配市场化改革，让企业赢发展员工得实惠

绩薪联动，推动收入能增能减。建立宽带薪酬体系，动真碰硬推动原事业单位各类身份人员职业发展和薪酬体系“并轨”。深化正向激励与反向约束机制，引入“贡献率”因素，适当授权生产单位二次分配，激发各单位控制人员规模、提高效益的积极性，构建了业绩导向+精准考核+刚性兑现的差异化薪酬分配体系，2022年，同职级员工收入差距倍数最高达2.5倍。3年期间，公司发展进入快车道，员工工资平均增长率达10%。

通过一系列改革措施，公司一扫“躺平、摆烂”不良风气，强化了全员营销理念，员工跑市场、抢项目、强服务的谋事创业积极性显著增强，为开启二次创业、高质量发展新征程点燃了“新引擎”。