来源：人民网－贵州频道
实施职工创新项目166个；培育劳模、工匠、技术能手等39人；158项职工创新成果应用于工作中……一个个数据，是南方电网贵州都匀供电局“五小”创新“五步”服务工作法探索建立5年来结出的硕果。
2018年，为加快实施创新驱动发展战略，南方电网贵州电网公司以“时时可以创新、处处需要创新、人人能够创新”的文化理念，在都匀供电局探索建立健全创新制度、培养创新带头人、打造创新环境、做优创新服务、营造创新氛围“五步”职工创新服务工作法，努力培养优秀基层创新团队，积极带动广大职工投身小设计化痛点、小建议疏堵点、小革新强安全、小发明有实效、小创造“挣”效益“五小”创新创造工作，助力职工成长成才，进一步提升自主创新能力，推进企业高质量发展。
营造浓厚氛围 激发创新动能
2020年7月，由旧库房改造的都匀供电局职工创新基地——“众智楼”正式落成，里面3D打印室、头脑风暴室、图书室……创新“硬件”一应俱全，热衷于创新的职工，自此不再“蜗居”在仅10多平方米的房间里，而是有了自己的“众创小楼”。目前，该基地累计孵化职工创新成果21项。
5年来，都匀供电局将职工“五小”创新项目经费作为固定支出，共计投入专项资金70多万元，改善基层一线创新条件。
禹海林和同事在“众智楼”开展技术创新探讨。谢超宇摄
针对职工创新的“软件”，在贵州电网公司的大力支持下，都匀供电局积极建立健全各项工作体制机制，《职工“五小”创新工作管理办法》《职工“五小”创新工作方案》……从顶层设计上引导鼓励职工投身“五小”创新创造工作。
“有了‘硬+软’的条件支撑，职工创新才能向‘深水区’迈进，更多‘千里马’才能在创新创效路程中竞相奔腾。”都匀供电局工会办公室主任何刚表示。
此外，都匀供电局于2019年3月成立职工创新协会，设立变电、输电、配电、信息、营销5个分会，吸纳69名技术技能专家、409位员工加入；建立22个职工创新工作室，其中11个县级供电局创新工作室实现全覆盖，持续营造创新氛围，服务好基层创新。
截至今年3月，都匀供电局共计实施职工创新项目166个，获得国家专利144个、各类创新奖项185项，形成了一批以“小规模、低成本、效果实”为特点的创新成果。
健全培养体系 打造人才队伍
“这个问题，可以用萃智创新方法的思路去分析，找到解题的关键点……”近日，在都匀惠水供电局好花红供电所的班所学习日上，针对电表误接线导致作业效率低的问题，好花红供电所副所长严博佳坭正和伙伴们热烈探讨。
2017年，严博佳坭还是一名普通的调度员，在“劳模工匠专家领衔+青年骨干负责”人才培养模式下，2020年，她加入了禹海林创新工作室，跟着师傅禹海林学习创新理论，参加各类创新项目、解题活动，在短短的6年时光里，成长为了“90后女所长”。
针对人才培养，都匀供电局着力打造“劳模”“工匠”“创客”3大创新带头人的“品牌效应”，建立完善“先进工作室传帮带”“劳模工匠领衔+青年骨干负责”等人才培养模式，有力加强对青年骨干的创新“一对一”传帮带，实现职业成长。
以史纯清劳模创新工作室为例，全国五一劳动奖章获得者史纯清作为工作室领衔人，自2014年工作室成立以来，累计为贵州电网公司输送电气试验技能人才132名、技术技能创新骨干32名、高级技师8名、技师21名。在他的指导培养下，徒弟禹海林带领团队在不到2年的时间取得3项创新成果，获得9项国家专利、各类创新奖项32个。禹海林的徒弟严博佳坭，也将继续紧跟师傅的脚步。
自2018年以来，都匀供电局累计输出“双高”人才、技术技能专家、技师、工程师等327人，培育劳模、工匠、技术能手等39人。
理论用于实践 助力企业发展
3月30日，在黔南州惠水县外环路10千伏惠和I回线18号杆处，旋转拉动手柄、举起挂钩、夹住导线……咔的一声，仅15秒钟，惠水供电局配电中心的罗世喜就使用“半自动接地挂钩”完成了带电挂接地线操作。相较于传统的“螺旋式”挂钩2分27秒的操作时长，工作效率提升了90%以上。
作为禹海林创新工作室创新的工具之一，“半自动接地挂钩”于2019年运用在停电检修工作中，可秒挂、秒拆，且任何角度连接都安全、可靠。目前，累计在惠水供电局使用984次，减少停电时间约1000小时。
禹海林和同事在“众智楼”开展技术创新探讨。谢超宇摄
“对于创新，简单点说就是要解决问题。”何刚说表示，为切实把创新理论论证于实践、用于实践，促进企业高质量发展，都匀供电局充分聚焦现场作业工器具改进及改良、现场作业设施改进等项目，对创新项目实行节点管控，积极协调职工在创新工作各环节中遇到的问题，帮助职工把创新成果进行提炼修正、推广运用。
何刚介绍，都匀供电局还会对创新成果推广应用进行跟踪和定期评估，对效果显著的创新成果扩大应用范围，大力推动职工创新项目“量质齐升”。
5年来，都匀供电局半自动接地挂钩、新型电表负荷接线箱等158项职工创新成果应用于工作中。其中，3项职工创新成果在省内完成转化，预计产生经济效益约750万元。
“接下来，我们将进一步完善建立更加科学系统的职工创新激励及创新服务机制，铸就职工创新‘大舞台’，让职工从‘要我创新’变为‘我要创新’。”贵州电网公司工会办公室劳动和经济工作部部长严银表示，强化人才培养与创新创效协同推进，为公司一流企业建设提供科技、人才支撑。(龙定锦、段毅、罗芳)
