你不会像他们这样“抠”吧？
不积小流，无以成江海
智慧起于基层，创效在于“慧”干
企业做强做优做大不是一件容易的事
路虽远，行则将至
事虽难，做则必成
激发基层活力动力
深挖基层智慧力量
百万石油人只要心往一处想、劲往一处使
同舟共济、众志成城、挺膺担当
就没有干不成的事
每个人、每个单位从点点滴滴抓起
不断加强从严管理、精细管理、精益管理
迈向世界一流的目标就不会遥远
东北销售准确识变善于应变
优化油品输送方式
2023年，伴随“东北振兴”国家战略的强势推进，面对东北地区炼厂迎来新变局，东北销售以变应变，变中求进，积极与辽阳石化、管道公司加强密切联系，优化管输业务流程，平衡管输、铁路、公路、海运资源，合理安排管输计划，跟踪计划执行情况，有效缓解东北地区炼厂资源过剩局面，保障区外成品油市场供应，优化成品油运输方式，拓展降费空间，改变辽阳石化通过辽鲅线管输鲅鱼圈下海的单一方式，侧重于通过抚锦管线输送0号柴油，使抚锦线管输量不断攀升，综合效益明显，预计全年将节约运费1500万元以上。
长城钻探物资公司巧用“黄金三点法”流程优化提质提效
长城钻探物资公司千方百计优化物资发运流程，实现降本增效目标。马新 李亚楠 熊艳燕 摄
2023年，石油行业市场需求复苏回暖，长城钻探物资公司国际保障中心业务发运量迎来近三年的高峰期，该中心创新运用“沟通法”“分工法”“优先法”同时发力，显著优化发运流程，年初至今，物资保供生产效率提升30%。1“沟通法”提升了物资吞吐量。该中心保管员完成验货后，第一时间将到货物资清单更新给调运员核验，确认无误后及时发给业务员与该海外项目负责人员，沟通到货物资的货量及所要发运的国家和项目部，根据实际情况对物资进行运输计划提报工作。通过“沟通法”的实效验证，1-4月完成物资吞吐量620.13万元，同比增幅20%。
2“分工法”提高了保供发运率。该中心运输计划提报后，保管员带领项目部负责人员对即将发运的物资进行二次核验，保证发运的货物精准无误。“分工法”工作模式确保了物资的准确率，有效避免重复性工作。1-4月发运物资达670箱2587项，保供发运率同比提升30%。
3“优先法”降低了出货时间。该中心保管员按照装箱要求进行物资分类、编号，采用至少2台叉车配合装货的方式，完成按物资编号在料棚货位挑货和叉车装车，保证物资分类和装车工作同时完成，避免叉车等停。该中心运用“分工法”使得出货时间降低了50%，确保物资出货及时，实现高效保供。
渤海钻探70550队一点一滴降成本精密核算创效益
渤海钻探70550钻井队承钻JHW62-44井施工现场，副司钻刘宏江利用起钻间隙正在进行泥浆泵检修作业。杨继伟 摄“大家注意，在起钻时，要将旧大绳截去10到20米，并且要重新排列带绳槽绞车滚筒。这样通过变换大绳磨损位置，咱们一根大绳的使用时间能延4个月。”近日，在渤海钻探70550队JHW62-44井施工现场，队长朱文忠在班前会上对绞车大绳使用进行了精细核算，并提出变更方案。这一举措，使该队一口井年节省费用近1万元。今年以来，面对日趋激烈的市场竞争和低成本开发要求，渤海钻探70550钻井队狠抓精益管理，一点一滴“抠”成本，在公司下达成本预算基础上进行再压缩，并由各专业系统逐一讨论、报备所需费用，实现源头把控。在施工中，该队强化过程控制，不定期由材料员进行成本消耗统计分析，明晰费用支出去向，实时优化调整。截至目前，该队经过精密核算，2023年年初至今已实现管理创效21万余元。抚顺石化公司物资采购部实施物流集中配送
助力企业降本增效
抚顺石化公司物资采购部中心仓库在进行吊装钢材物料，准备进行配送。孙强 摄为提高配送车辆的满载率，降低配送费用，抚顺石化公司物资采购部仓储管理部集中配送站实施了物资配送“周计划、周配送”制度，充分整合配送资源，建立了由各生产厂统筹汇总周生产及维护材料计划，每周五将下周配送需求计划上报到物资采购部对应的炼油板块、化工板块调度邮箱，由调度制定配送周用车计划，对配送物资品类、数量及路线进行合理规划和组合，进而实现降本增效目标。集中配送“周计划、周配送”制度建立后，部门集中配送站主动与公司各生产厂生产运行部门、机动部门及车间进行沟通研讨，积极推进“周计划、周配送”制度落实到位。通过实施“周计划、周配送”制度后，预计年节省50万元物流配送费用。同时，减少一辆叉车使用，每月降费0.65万元，预计年节省资金近8万元。
从严管理出效益
精细管理出大效益
精益管理出更大效益
END策划：李延平
文字：李延平 长城钻探马新 熊艳燕 渤海钻探朱婵偲 抚顺石化孙强 吕爽 东北销售赵飞
编辑/责编：李延平
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