加速落实企业长效机制建设，打造企业百年基石

马云曾经说过，阿里巴巴要做102年。

但是，大家是否想过，马云是靠着什么底气说出的这句话呢？

人才、模式、战略，还是……？

对，是机制，从3月28日，张勇致全体阿里人的一封信中，我们就能明显看出阿里巴巴为了消灭大企业病，消除企业内部中的腐败问题，进行了新一轮的长效机制设计。

而在更早之前，长效机制设计也成为了国家对于各地方发展的重要要求，无论是乡村振兴、科教文卫、地方治理……我们可以在网络上看到，无数的单位发出了他们的长效机制设计方案。

机制设计，俨然成为了企业发展的必然路径，也正是这样，来自祖国各地的企业家，在百忙之中齐聚深圳，共同开启了一次机制革命。

长效机制 让组织永葆青春

长效机制，对于企业到底有什么好处，戴老师在课程的开场就用案例带给了大家深刻且清晰的认知。

大明王朝，是我国历史上一个非常辉煌的朝代。

但问题是，无论它如何辉煌，都逃不过北方势力的不断进犯。

那么问题来了，我国地大物博，在交通、通信都极不发达的年代，如何让南方的人，将他们的资源带到北方，强化一线士兵，更好的抵御外敌呢？

其实在企业中也有类似的事情，每个企业都有对外和对内的部门，如何让对内的部门用尽浑身解数，毫无保留的支援对外部门，来攻克更加复杂的难题呢？

于是在这个时候，明太祖朱元璋设计出了“盐引制度”。

盐商想要买盐引，以后就不能再用钱了，而是要用粮食。准确来说，是你往前线运粮。往前线运了多少粮食，凭这个去换盐引。

也正是这个机制的作用，一线士兵战斗力大大加强，使得北方外部势力明显削弱，奠定了大明王朝276年的发展基础。

而戴老师之所以给大家带来这个案例，就是告诉大家，企业自运行机制，围绕生产力为核心，构建生产力单元的自组织、自管理、自驱动，再扩展到其他单元的自组织、自管理、自驱动，最终借助各个单元的利益追求和利益博弈，借风使船，顺水推舟，从而自动自发地达成组织的政策意图和管理目标。

不仅可以让全部的组织充满活力，并且让企业实现真正的与时俱进，企业的与时俱进，从根本上来说，是机制的与时俱进。

长效机制需要持续不断升级

在这一次的《自运行机制》，不仅来了很多新学员，也来了很多老学员。

因为大家都明白，没有真正“一劳永逸”的机制，想要用一套机制实现彻底躺平，无异于“皇帝的新衣”。

所以，需要持续不断的升级，这也是为什么几乎所有的老学员都表示，尽管听了很多次课，但只要来了，就有新收获的原因。

自运行机制不同于其他课程，我们重视设计，也重视升级。

比如中国五百强企业JN钢铁，前后进行了三次升级，彻底摆脱了之前的所有顽疾，实现了人效、降本、人才引进等方面的的大幅提升；又比如通海林海，多次来到《自运行机制》现场，实现了企业大变样，从员工躺平——全员为自己奋斗——产量小幅提升——产量100倍增长，这样的例子还有很多。

当机制成为新时代企业的核心竞争力，自运行就成为了企业发展的必然结果，当下，还有一个好消息就是，7月1-3日，《自运行机制》将在美丽的杭州盛大召开，届时让我们共同开启一次自下而上的机制革命。

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