文\郭海涛
打造具有国际竞争力的世界一流企业是一个持续不断地探索和深化认识的过程。这个过程中既伴随着国内外环境的变化，又有企业持续改进的努力。2019年，石油行业的领军企业——中国石油已经被国资委列入创建世界一流示范企业的名单。
有对比研究表明，在11家企业中，2021年中国石油在利润总额、全员劳产率、国际化收入等方面排名靠前。2019年确定的11家创建世界一流示范企业，都是行业的领军企业，都是规模巨大的企业集团而不是集团的法人企业。
通过改革提升企业的国际竞争力是我国企业改革的一项长期任务，考虑到集团企业业务的复杂性，只在集团层面开展示范性建设，还不能满足国务院《关于加快建设世界一流企业的指导意见》提出的“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的目。在国务院国资委印发的《创建世界一流示范企业和专精特新示范企业名单》里，“三大油”中，中国石油的塔里木油田、东方物探、独山子石化，中国石化的催化剂有限公司、润滑油有限公司、经纬有限公司和中海油服入选，目标就是打造“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”的世界一流专业领军企业。
对石油化工企业而言，创建世界一流专业领军示范企业是深耕细分领域、引领行业创新的有生力量，这些企业需要在重要领域和关键环节上培育差异化优势，以“专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显”为建设目标。
适应时代和发展的企业文化、现代企业管理、国际领先技术等几项指标与“世界一流和专精特新”最能划上等号。这是因为企业作为社会组织，其效率来源于企业文化、战略定位、内部组织结构，而技术水平则是管理效果的集中体现。在这几个方面表现突出的企业，往往会拥有自己的拳头产品、较高的劳动效率和经营效益，因此，对标世界一流和专精特新，这几个指标表现突出的企业就可以算是“世界一流和专精特新”。
对于“三大油”的企业来说，打造世界一流和专精特新的主要挑战有几个方面。一是机制体制不活，资源配置能力不强，“大而不强”问题突出；二是关键核心技术创新力度不强，创新资源集聚利用不够，产出成效低于预期。三是国际竞争力不足，品牌影响力不强。
在世界一流和专精特新方面，镇海炼化在石化企业中是领军企业之一。镇海炼化在安全控制、成本控制、运营管理等方面都居于国内炼化企业的前列。在2009年金融危机中，镇海炼化是国内少数几个能够实现盈利的炼化企业，近年来经济效益也一直处于优秀的行列。镇海炼化深度加工能力强，油化联合优势突出，品牌影响力强，在成本控制、产品质量、加工技术、环境保护、人力资源等诸方面具有优势，炼油单位现金操作成本和吨油完全费用达到世界先进水平。
我国石化企业创建世界一流企业，必须能够在世界石化行业真正展现出具有引领行业发展的能力，而要具备这些能力就必须在公司发展理念上实现创新，适应碳中和要求和能源结构转型的大方向；在公司治理结构上，建立起完善的现代企业制度，做到权责明确，管理科学规范，内部组织结构要能够支撑业务发展方向；在企业文化上，要适应时代需要，紧跟时代；还要紧密结合数字经济，智能化，促进资产轻量化发展，提高适应市场的能力。专精特新示范企业则主要是指企业业务具备专业化、精细化、特色化、新颖化的特征，尤其是在一些细分领域，能够具备很强的技术创新能力和先进的制造能力，在本产业链的关键环节具备控制能力。
需要注意的是，对于建设世界一流企业来讲，这些石化企业都是特大型企业，规模大、可投入资源多。但即使如此，也要注意在战略定位上，要注意突出企业的优势领域，突出转型的方向，不能面面俱到；要注意加强运用现代数字技术、智能技术改进企业的组织能力、创新能力、生产能力。对于专精特新示范企业，更要注重专业化，要突破传统思维的限制，善于引进新技术，新思维，强化融合发展。
作者单位：中国石油大学（北京）能源经济与金融研究所所长
