“2021年6月以来，从父辈手中接棒担任董事长已快满两年，你给自己打多少分?”
在成都市高新区银泰中心29楼的一个会议室内，智通财经APP将上述问题抛给了藏格矿业(000408.SZ)董事长肖宁，这位出生于1990年的“90后”接班人沉吟片刻，说到：“如果满分是10分的话，我只能打5分”。
要知道，在过去的2022年一年中，藏格矿业实现营收81.94亿元，同增126.19%;实现归属上市公司股东净利润56.55亿元，同增296.18%;2021年藏格矿业净利润也曾实现523.6%增幅，公司业绩于过去几年持续创下历史最佳纪录。
直面这样足以荣耀的成绩，为何只给自己打5分?肖宁给出的答案是，公司的成长首先取决于新能源这样的宏观大环境给藏格带来的红利，企业全体将士上下一心也是重要的驱动力，自己个人的努力仅是毫末之功。
当历史的齿轮滚滚向前，伴随国家改革开放一同成长的老一辈企业家逐步退场，像肖宁这样的年轻子辈正陆续登上历史舞台。他们一方面知识丰富、思想创新，也同时脚踏实地、自信谦虚，和老一辈相比，他们既是中国新一代企业家的切面，也代表着下一个现代化征程的想象和未来。
截至2023年4月30日，A股上市公司中“90后”董事长已有55位，随着创一代的逐渐谢幕，90后接班人正薪火相传，成为中国企业家群体、新时代中国制造的中流砥柱。
和父辈们的简易工厂、从零开始不同的是，这些“90后”接班人普遍接受过更高等的教育和更专业的培训，在更高的技术和资本起点上，开始使用数字化的手段对原有组织体系和生产流程进行改造，并引入新的企业文化和股权激励工具催生业务战斗力，给整个中国制造业带来新的创新和活力。
如今，这批新生代企业家，也正凭借有别于父辈的认知和视野，把“中国制造”带至全球化竞争的全新历史舞台。
第一个“试炼场”
在肖家二代里，肖宁毕业于中国人民大学，肖瑶毕业于北京大学。肖永明人生不容忽视的一大成就，就是将子女们都送入了国内重点大学。
“父亲对我们的要求，既宽容，又严苛。”肖宁说，虽然自小衣食无忧，但父亲要求他们事事节俭，暑期就到工厂干活，熏陶儿女们以企业家的角度去规划和做事情。
据肖宁讲述，小时候每年都会去格尔木、察尔汗盐湖，暑假待的时间往往更长，在那里“父亲经常和我们聊一些商业上的事情”;十多岁，肖宁、肖瑶就被父亲安排到钾肥工厂车间干活，从底层做起，熟悉每个生产和运营环节，培养一线战斗力和敏锐的市场嗅觉。
巨龙铜业是肖宁大学毕业后的第一个“试炼场”。自2012年6月至2021年5月的9年间，肖宁从一线到管理层躬身力行，见证了巨龙铜业从一座荒无人烟的矿山到现代化工厂的全过程。
在拉萨墨竹工卡县巨龙铜矿的现场，一条传送带从5500米高原雪山沿着漫长的山腰雪域向下伸展，总长度近8公里。这条传送带的总承包商是蒂森克虏伯公司，可以说是全世界最好的设备，价值8.5亿元。
“一开始就按照全球先进矿区来设计、建设。”肖宁回忆，他曾与父亲赴南美和澳大利亚知名矿区进行考察;以此参照，矿区建设、设备选型均采用世界级标准高配，甚至矿区路面也是按照二车道/四车道柏油沥青的高规格建设。
藏格在西藏众多的矿山中选中巨龙，其战略眼光可见一斑，巨龙后来探明的资源储量也印证了这一点。根据公开资料，巨龙铜业拥有西藏驱龙铜多金属矿、荣木错拉铜矿和知不拉铜多金属矿矿权，截至2023年2月末，巨龙矿区保有矿石量98亿吨，金属量铜2762万吨、钼182万吨、银24597吨，知不拉矿区保有矿石量2393万吨，金属量铜25万吨、金7吨、银278吨，是中国最大的世界级斑岩型铜矿，亦是目前全球最高海拔地区在建的最大铜矿山项目。
只不过，这条巨龙并没有那么容易被征服。
困难在不期然中出现。随着驱龙矿山勘探工作的推进，这座宝藏矿山也向外界露出了獠牙，其开发难度远超预期。在藏格前期规划中，36亿元的投资规模是可以承受的，开采难度的增加意味着巨龙的投资规模需要往上再翻几倍。
而在当时，100多亿的投资规模对于民营企业是无法想象的。
多方的压力接踵而至，牵一发而动全身。肖宁要解决一个问题，得同时平衡其背后盘根错节的关系，化解其他若干难题。不过最终，肖宁依然抗住压力成功化解了巨龙的资金压力。
2020年6月，决策落下。深谙巨龙潜在价值的肖宁决定引入具备雄厚技术实力的战略投资者。这一决策落下后，巨龙铜业快速突破瓶颈，一期项目于2021年12月27日全面建成，2022年正式投产。
数据显示，2022年全年，巨龙铜业实现铜产量约11.51万吨，当年给藏格矿业带来了7.25亿元的投资收益;2023年第一季度，确认巨龙铜业投资收益3.15亿元，增幅为152.68%。根据巨龙铜业的规划，二期项目将扩大规模20万吨，总投资174亿，计划2024年建成投产，到时候是35万吨/年，实现营收180亿元;三期30万吨2027年投产，届时年产铜60万吨，总营收超过300亿元。仅以二期项目为例，届时或可为藏格矿业贡献18-22亿元左右的投资收益。
企业家的成长注定曲折且残酷，在巨龙的淬炼，肖宁第一次听见了一线真实的“炮火声”。巨龙铜业在十余年蛰伏后终得奋翼腾飞，肖宁也在此间练就了对市场更敏锐的感知与判断力。
执掌藏格矿业，开启藏格的二次飞跃
在青海省的格尔木市，坐落着中国最大的盐湖——察尔汗盐湖，这里也是藏格矿业钾肥、碳酸锂两大支柱产业的根基所在。
2021年6月，肖宁从巨龙铜业转战担纲藏格矿业董事长，弟弟肖瑶担纲总经理一职，藏格矿业正式迈入“创二代”时代。
打小在一线锻炼，肖宁、肖瑶几乎是藏格的“元老”们看着长大的，对于20岁出头就能扛事的两位年轻一辈颇为欣慰，新老一辈如今共事甚为融洽。“彼此间都非常了解，决策的阻力很小。”肖宁表示。
执掌上市公司后，肖宁和肖瑶两兄弟在资源拓展上大刀阔斧，以察尔汗为根据地向外延展，展开了国内、国外双引擎布局。
资料显示，藏格矿业目前是国内氯化钾的第二大生产企业，拥有察尔汗盐湖铁路以东矿区724.35平方公里的钾盐采矿权证。2022年，藏格矿业氯化钾销售110万吨，并计划2023年销售120万吨。受益于全球钾肥上涨，2022年氯化钾业务给藏格带来了70.93%的毛利率、27.2亿元的毛利。考虑到中国是世界第三大钾肥进口国——进口依存度超过60%，钾肥行业拥有较长的确定性景气期。
“从国际化的角度，钾肥是公司第一号项目，是藏格矿业最重要的盈利点。”2023年开年，藏格便拿下了老挝万象市塞塔尼县和巴俄县的钾盐项目，并计划于2023年完成勘探。“万象项目，目标是首期达到氯化钾200万吨/年的规划产能，规模为公司目前产量的两倍。”
锂资源板块，2022年藏格实现碳酸锂产品产量10,537吨，销量10,707吨。去年锂板块为公司带来了92.20%的毛利率、39.86亿元的毛利。
2021年，藏格先后取得锂资源储量达到250万吨的麻米错盐湖和大浪滩盐湖的探矿权;2022年，藏格矿业管理层与技术专家奔赴阿根廷、智利等南美国家考察钾肥及碳酸锂项目。
肖宁解释，南美项目尚在观察中，既有国内碳酸锂过热的因素，亦有南美国家政局、货币贬值等影响，以后者为例，“如果建成之后，当地货币贬值50%，又不能换成人民币或美元，利润只是一个数字”;麻米错碳酸锂项目首期产能是5万吨，或于2024年投产。
“麻米错等待环评公示后，我们初步估计1年可以建成，这是对比察尔汗碳酸锂项目6个月的工期留有了余量。”肖宁表示，效率是藏格深入骨髓的基因，察尔汗碳酸锂项目2018年6月18日开始土建施工，同年12月19日产出第一批电池级碳酸锂，创造了青海省盐湖提锂项目建设史上的奇迹。
这样的奇迹在藏格矿业不止一个。
以创新技术冲破低品位自然资源的樊笼
据智通财经APP了解，藏格所在的察尔汗盐湖东段平均锂离子浓度仅50ppm，湖水中锂含量极低，品质差，是盐湖提锂的“无人区”，国内外没有任何一家公司能从如此低浓度的卤水中提锂并实现工业化生产。但藏格矿业却在这里生产出了达到电池级标准的碳酸锂，纯度远高于工业级，成本还远低于同行。
据藏格锂业生产副总朱红卫介绍，藏格能够在如此低的浓度下提锂，依靠的是“吸附+膜”的“一步法”提纯技术，该技术使得纳滤车间的锂收率达到96%以上，硼的去除率达到98%以上，“这样的回收率令同行都不敢相信”。
在肖宁看来，藏格在低浓度卤水提锂的成功，既来源于不遗余力的科研投入，也与将研发、一线结合的独特研发体系密不可分。“许多企业的研发与一线需求存在脱节，藏格将研发部放在了一线。”2021年，藏格在锂、钾两个生产车间共收到114项产品及生产流程改进建议，最终采纳88项，均产生巨大经济效益。
“巨龙铜业是低品位铜矿，察尔汗盐湖东段亦是低浓度的卤水，均不占优，只有保持科技上的穿透力，才能保证产品和价格有竞争力。”肖宁说，研发创新是藏格的心脏，只有这样才能穿破自然资源禀赋差的樊笼。
凭借扎实的技术与极低的成本，藏格矿业炼就了强劲的抗周期能力。肖宁进一步表示，2022年，藏格碳酸锂的单吨销售成本是3.2万元，2023年还将继续下降，但公司科技研发的占比不会下降，未来还会有一定抬升，以保障公司盐湖提锂技术持续领先。
持续强化技术与组织竞争力，创新与创业永远在路上
“我们家没有谁是外籍，赚的钱都放在国内”。在谈及国家粮食与能源安全这个话题时肖宁表示。
对于藏格而言，第一代企业家拼命开疆拓土的背后，绝不是小富即安的心态，其中既有企业家实现自我价值的追求，也有在关键资源领域为国家做一点实事的使命感。
对肖宁与肖瑶的培养，肖永明一直是言传身教。听子女们诉说成长过程中遇到的问题、困惑，常常一聊就聊到半夜，“以后要干什么?怎么做?父亲会将他的失败和成功经验，无保留和我们分享。”
一次次言谈中，企业家精神向年轻一辈传承。家、企业、国家是三人频繁会聊起的话题，肖宁与肖瑶也是自小就意识到企业的发展与国家休戚与共，企业家做事必须以国家利益为大前提。藏格主营的钾肥与碳酸锂均为国家战略资源，事关粮食与能源安全。提升藏格在全球的竞争力，一定程度上也会增强中国在钾肥与碳酸锂领域的竞争优势与话语权。
2022年3月，新一代管理层接棒一年后，藏格矿业正式对外发布《五年(2022-2027)发展战略规划》，同时提出将公司从国内一流矿业公司建设成为全球一流的矿业集团，过程主要分为两个阶段：
第一阶段(2022-2024 年)走向全国。产品产量和经济指标跨越增长，经济实力和企业规模显著提升，集团化运作。
第二阶段(2025-2027 年)走向全球。继续全面开发已有矿产资源，主要经济指标及效益迈上百亿台阶，基本达到全球一流矿业集团水平。
对于制定这一五年宏伟目标规划背后有何更深维度的考量，肖宁解释到：“五年的战略布局，围绕主业展开，以钾肥和碳酸锂为主，不轻易越界。依托盐湖，氯化钾和碳酸锂连接的是一个产业集群，将这样的产品与技术竞争力像蜘蛛网一样向外拓展，则是藏格矿业产业集群升级的新高地。”
要成功打赢五年战略这场仗，肖宁必须奔赴前线，听见炮声。肖宁坦言，现在每年都会去十几趟青海，和工人、销售、技术员等做深度交流，确保藏格在技术方面的持续领先。“藏格矿业比拼的就是技术创新、市场效率和组织竞争力。”
对于藏格而言，强大的组织力是有效支撑并落地战略目标的关键力量。尤其是现如今，战略性矿产资源倡导科学与有序开发。藏格矿业通过不断加强组织能力建设，更新迭代组织战略体系，以打造一个以绩效为导向、精简高效的组织团队。
2022年12月24日，藏格矿业曾连发16则公司治理制度修订公告，梳理并修订多项内控制度与流程强化内控体系建设，对战略规划管理体系进行了全面、系统地改进。这为公司增强核心竞争力与可持续发展注入了核燃料。
其中，为激励员工积极性，藏格矿业推出其第一期员工持股计划，激励范围包括中高层管理人员、技术骨干人员、业务骨干人员在内共123人。未来，藏格矿业将长期稳定地向更多优秀员工开放股权激励，驱动组织可持续发展。
“招得来、留得住、过得好，这就是藏格对员工的一个宗旨。”在肖宁看来，作为高原上的矿业企业，低氧环境对身体素质是极大的考验。藏格让员工物质有保障，在公司感觉舒服，气氛融洽，有家的感觉，员工也会对公司、对业务更有责任感。
结语
过去40年间，什么支撑起了中国经济的高速增长?除了劳动力、资本和技术，还有一代代传承不息的企业家精神。事实上，这种不断拼搏向上、代代传承的企业家精神正是市场有效、有序运行和不断演化的关键。
经济学家张维迎曾总结，过去40多年，中国企业家队伍的兴起经历了四个大的浪潮。第一个浪潮是20世纪80年代农民企业队伍的兴起，乡镇企业是80年代中国经济增加的主要推动力。第二个浪潮发生在20世纪90年代，知识分子和党政干部的下海潮。第三个浪潮发生在世纪之交，也就是留学归国人员和有技术背景的人主导的创业潮。如百度、阿里巴巴、腾讯、新浪等互联网和高科技公司。第四次浪潮是在2010年之后，以80后和90后为代表的新生代企业家登上舞台。现在，这四代企业家逐步融合，从金融业到制造业，从线下到线上，形成了中国经济持续增长的创新源泉。
未来10年、20年，“高速换引擎”是一个必答题，如何向上延展，实现基础科学的突破、原材料领域的创新，是这个古老而又青春的国度开启下一轮改革和发展征程的新起点，也是中国跨越中等收入陷阱黑夜的火种。
在中国诸多产业中，制造是中国经济的骨骼，原材料则是中国制造的血液，无数像藏格矿业、巨龙铜业这样的涓涓细流汇聚成中国制造的创新大河，他们既是中国下游强大制造业的原料提供商，亦是中国创新总体版图的毛细血管。
如今，“再工业化”的口号被提出，保持在全球价值链条上的话语权，需要站在产业数字化的高速公路上，需要制造与创新的全新链接，也需要新一代企业家们的共同努力。
对藏格而言，如果说过去20年的发展，是时代的机遇、创始人个人的魄力和决断，那么在这个周期性产业的未来20年，藏格则必须建立在科技创新和组织竞争力的宽阔臂膀之上。
这是“创二代”肖宁们的新战事，也是藏格矿业们的新故事。
