湖南日报全媒体记者 王亮 通讯员 夏勇
(图为有色集团党委书记、董事长王选祥在基层调研。 通讯员 供图)
5月23日,湖南有色产业投资集团(以下简称“有色集团”)党委书记、董事长王选祥前往平江县湖南黄金天岳矿业有限公司,就“矿业转型、绿色发展”的“平江模式”进行调研。
2022年7月,原湖南黄金集团和湖南有色环保研究院整合重组成有色集团。近一年,有色集团融合发展成效显著,但在矿产资源整合、薄矿脉开采等方面也面临诸多客观难题。开展主题教育,大兴调研,正当其时。
4月以来,有色集团围绕省委、省政府“加快有色资源整合度、加快有色产业集中度、推动有色行业高质量发展”和“建设有色链主企业、领军企业、一流企业”的工作部署,扎实开展“走基层、找问题、想办法、促发展”活动,主题教育、企业发展两手抓、两促进。
作为一家省属监管企业,高质量发展是有色集团的首要任务。有色集团明确主题教育开展必须与加强党建、生产经营、完成年度目标任务、矿产资源国内勘探开发和增储上产以及深化改革等深度融合。
党员干部深入基层发现问题、研究问题,切实抓住一线生产经营、改革创新的难点。
“张建军等劳模创新工作室待优化提升”“精准制定采购计划有提升空间”“支护作业影响机械化掘进效率的问题要解决”……围绕生产技艺、制度管理等环节的一系列问题被“挖”出来。
(图为有色集团相关负责人在矿下调研。通讯员 供图)
中层副职以上管理人员每人至少确定1个课题,作为主题教育的调研方向和推动企业高质量发展的突破点。
其中,有色集团党委班子成员主要围绕战略性、全局性问题开展调研,其他管理人员聚焦工作落实中的具体问题开展“小切口”调研,做到对象上全覆盖、责任上全链条、制度上全贯通。有色集团副总经理王军民结合集团工作实际,确定了现场管理能力提升的调研课题,希望做出对集团高质量发展有贡献的成果。
截至5月底,围绕巡视巡察、审计、党建督导反馈的不足,企业高质量发展痛点,干部职工特别是基层一线员工关注的焦点,有色集团汇总梳理问题101个、确定课题92个。
“我们把最终能否解决问题作为判定成效的标准。”王选祥表示,“有色集团将落实‘边学习、边对照、边检视、边整改’要求,确保整改整治工作一项一项抓到位、一件一件落实到底。”
对发现的问题,主动检视原因,深刻剖析根源,着力从思想根源和制度机制上解决问题。目前,有色集团已经完成整改13个,推进整改86个,专项整改2个。
建立起调研信息动态监管机制和报送系统,对每个调研课题,制定问题、任务、责任、成果转化四个环节“清单”,确保调研可追溯、可问责。
主题教育开展近两个月,有色集团两手抓、两促进已见成效。今年1至5月,有色集团预计营业收入可同比增长6%,利润总额同比增长约68%。
接下来,有色集团将进一步从体制机制上破解经常提、经常改又反复出现的问题,确保“走基层、找问题、想办法、促发展”活动形成的长效机制,能立得住、落得实、行得远,切实做到以主题教育激发的强大动力推动企业高质量发展,以企业高质量发展业绩检验主题教育成效。
