当前，中国畜牧业发展已经取得巨大进步，养殖技术综合实力、饲料生产的配套能力、产业转型升级都取得明显提高和进展。作为中国畜牧行业领军企业，新希望多年来一直致力于全方位、多维度发展，不仅坚持企业规模养殖升级扩展，也对畜牧技术进行研究和提升。
但随着市场竞争愈发激烈、且在畜牧养殖环境上也受到明显制约，对于环保要求更加严格，处于不断发展的背景下，畜牧企业就不能拘泥于国内市场发展，开阔视野，将眼光投向国际市场，才能进一步扩大市场规模，增加企业利润，提高企业品牌知名度和影响力。因此，在向国际市场发展中，新希望会面临怎样的挑战？动因是什么？
一、新希望国际化面临的挑战
1、市场挑战
在国内畜牧企业快速发展下，中国饲料工业总量已位居全球第一，增长速度持续提高，增长规模持续扩大，良好背景下推动新希望以先锋军身份在畜牧发展上领先其他企业。但在国内市场日益竞争趋向激烈情况下，新希望国内对手主要有牧原，温氏，海大集团，大北农集团这些以生猪养殖，饲料为主的畜牧企业。
这些企业以养殖，饲料，农药兽药为核心业务，各种业务与服务产业链，经营相联合，快速发展扩展市场。不仅如此，海大，温氏，正邦科技也是潜在的国际市场进入者。
新希望集团在国内畜牧企业排名位居前列，但离榜首也相差甚远，而后来者如首农，温氏，北大荒仍紧随其后，并没有拉开较大的距离。因此新希望在国内并非处于稳定发展状态，各畜牧企业随时都可以对新希望形成新的挑战，获取市场份额。
从营业成本来看，新希望营业成本也位居第一，而牧原，温氏等企业仅仅达到新希望成本耗费的一半。尤其是从营业利润率来看，牧原与鹏都保持增长，而新希望的利润率却呈现下滑趋势，因此虽然新希望营业收入最多，但新希望与牧原的竞争已呈现了你追我赶的态势。而温氏同样也保持了较高增速，现已成长为强劲竞争对手。
综上所述，在国内如此发展背景下，新希望若想持续保持较快发展速度，拉开与竞争对手之间差距，在畜牧市场上有一定话语权，就需要在保持国内畜牧市场份额的同时，寻求更多国际市场机会。
2、企业品牌挑战
品牌价值在国际市场较低不仅仅是新希望集团的问题，也是中国众多畜牧企业所共同面临的通病。从 《财富》500 强榜单可知，新希望曾列于第 390位，而国外企业大多上榜，例如 Smithfield Foods、、正大集团、泰国食品集团、Grup Batallé、Triumph Foods、BRF、Seaboard Corp 等知名畜牧企业，且排名都远远高于国内企业。
同时国内畜牧产业发展迅猛且竞争激烈，因此即使同国内畜牧业品牌竞争当中，新希望并非是稳坐前列，不少畜牧企业都已相差不多甚至已经赶超。在畜牧十大品牌排行榜当中，温氏 WENS 和牧原股份曾位居前两位，而新希望排列第三，且与后面的正邦集团和正大集团相差不多。
作为中国最早开展畜牧业务的企业，新希望以如此品牌价值来开展海外经营显得有点力不从心。因此，提升新希望的品牌价值，提高其在海外的知名度，也是公司国际市场进入模式选择的关键影响因素。
3、企业技术挑战
新希望集团在畜牧行业的发展历史相比全球著名农牧企业较短，缺乏历史沉淀积累，在质量管控和制造工艺等方面仍存在不足。当前新希望在畜牧养殖和处理技术上仍以成本导向为主，以此为总原则而进行技术的全产业链布局自产的垂直一体化。
这一技术原则有利有弊，虽可以降低企业在生产过程中的成本压力，提高企业在市场上的竞争力。但在材料制造上，从原材料到最后形成售卖品都有新希望员工实地采购和培养，到生产和销售，贯穿整个环节。
但在养殖模式，饲料生产，防污防染等关键技术上，还需要向自动化发展，减少人工。因此，相比于以自动化生产为主的畜牧厂商，新希望集团在相同环节，品质之间质量水平存在着较高的不一致性，而这也导致新希望的饲料产品等难以达到全球一流的品控水平。
二、新希望集团国际市场进入动因分析
1、提升国际市场创收能力，扩宽海外路径
畜牧业是我国传统基础行业，生产周期较强，且行业进入门槛较低，多年发展随之带来的是国内肉食消费疲软、国外肉品进口量走高、消费者食品安全意识提升、产品同质化严重、以及不可控制等因素频繁发生，给新希望集团畜禽养殖加工业务形成阻碍。
同时，新希望所处国内畜牧行业利润已逐渐较低，一成不变的发展模式已经不能推动企业上升式发展，合理控制生产成本，扩宽发展路径成为企业进一步提升关键。此背景下畜牧企业寻找新的提升之路，一是以产业链条为主并进行延伸。
在原有畜牧规模优势和养殖加工基础上，整合公司产业链一体化经营优势，跨入上游原料生产或者向下游养殖、食品加工环节延伸。二是在主营业务中加入技术、金融、数据服务，并在此基础上向国际市场进行开阔，扩宽海外路径发展，从生产加工型畜牧企业向“产品+服务”综合型国际畜牧企业转型。
新希望的海外投资战略就是为适应行业趋势，进一步拓展和深化产业链条为主。从国内经济发展来看，近年来我国宏观经济增速逐步下降，预示着国内宏观经济从高速增长转为稳定增长，这就造成国内消费需求不足，根据供求关系可知，产品价格也会面临下降风险。
此外，经济增速放缓，导致企业融资难度加大，企业生产成本高企等风险，而国内劳动力成本逐年上升，致使新希望集团的利润空间被一再压缩。以上原因将促使新希望进入海外市场，淘汰落后产能，提高自己的盈利水平。
2、规避风险，增强风险防范
随着近年来国内畜牧产业的不断发展，规模逐步扩大，国内外各风险也应运而生，从风险来源上讲，主要涉及自然和市场所带来的风险。自然风险主要是由自然特性造成，畜牧企业生产经营活动大多依赖于自然，例如畜牧生活习性与天气，自然环境等密切相关。
随着企业不断增多，规模化不断扩展，国内良好的地理养殖环境早已被分配或规划确定。在不断增长的情况下，只能选择去较差地理位置去发展养殖业，这无疑就增加了畜牧发展中的自然风险可能性，因此去国外扩展市场，选择国外良好地理环境，无疑可以促进畜牧发展。
其次是市场风险，所谓畜牧市场风险是指随着国内畜牧产业不断发展，有众多竞争者存在而导致消费群体不足，从而引起销售下降，库存积压。
在这种情况下，若是一直选择在国内发展，就会导致畜牧规模不断扩大，但消费群体却逐步减少，市场容纳量不足，同时畜牧产品也形成积压，降低利润，形成坏账。因此选择国外市场发展，可以缓解这一部分积压商品，以及规模扩大带来的影响。
3、增强海外市场运营能力
我国畜牧企业在全球其他国家建立以饲料和养殖为主要业务的工厂较少，大都是因为外国以饲料和养殖为主的企业发展历史悠久，技术完善。泰国正大等很多外国企业在八十年代就发现了我国畜牧市场的巨大潜力，凭借着其成熟的海外市场运营能力进入了我国畜牧市场。然而当我国畜牧企业准备进入外国市场时，发现自身缺乏优势。
因此进入国际市场，既是因为新希望扩展海外市场，也是产能过剩之需，相比全球著名国际畜牧企业，新希望还缺少海外市场的运营能力，一方面，新希望的内部员工缺乏进军国际市场经验。另一方面，集团内部对于相关国际法律生疏，也导致集团法律风险增大。
“一带一路”国家的法律制度具有认知度、文化包容性、政府支持、对于新希望集团而言，能够高效运用这些便利条件开展海外市场运营。并且由于我国和“一带一路”国家之间的合作关系，当地企业对我国企业有更强的信任感和合作意愿。由此，新希望集团以“一带一路”国家作为提升海外运营水平的训练营，具有较高合理性。
4、提升品牌价值，增强国际合作
目前，新希望集团一直致力于对品牌价值提升一个新高度。在国内不断扩展业务范围，提高影响力，也成功入选国家品牌计划。与此同时，新希望产品进入全球各个市场，例如亚非，澳洲市场，获取更多外国消费者认知度，提高品牌的国际声誉，为自身品牌增值。同时，新希望集团也通过和外国企业的合作来，扩展海外市场。
结语
除了收购并购之外，新希望集团也与新西兰皇家农科院、澳大利亚企业家安德鲁等签订了合作计划。在与国际伙伴合作过程中，由于文化、法律风险的存在，外国合作方对于某些方面的要求标准很高，如食品安全要求、收购后企业内部整合要求等。这些公司在投资经验和知识上的丰富，能对新希望的投资成效及对品牌形成具有良好促进作用，并帮助新希望获得更多产业资源。
