颜值经济下，有着强烈个人品质消费属性的个护小家电迎来了增长。根据奥维云网（AVC）线上推总数据显示，去年电吹风、电动牙刷、电动剃须刀三品类零售额207亿元，零售量11555万台，同比分别增长6.9%和13.5%。2023年第一季度电吹风零售额17.4亿元，电动剃须刀零售额23.4亿元，电动牙刷零售额14.4亿元，同比分别增长21.5%、27.5%、9.1%。
作为行业佼佼者，飞科电器交出了亮眼的成绩单。去年营收同比增长15.53%至46.27亿元，净利润同比增长28.45%至8.23亿元；个护电器产品毛利率达到54.25%，同比增加6.12个百分点；累计销售电动剃须刀4774.32万只。今年第一季度公司实现营业收入13.74亿元，净利润3.20亿元，同比分别增长22.73%和35.30%。
根据《2023年新财富500富人榜》显示：51岁的李丐腾（飞科创始人）身家达到263.9亿元，上升160个名次；仅次于美的集团创始人何享健，排在家电行业第二位。
公开资料显示：飞科（FLYCO）经过24年的发展，已成为集个人护理电器（电动剃须刀、电吹风、电动牙刷、烫发器等）、生活电器（电熨斗、挂烫机、加湿器等）、厨房电器（电水壶等）的研发、制造、销售于一体的企业。
1972年，李丐腾出生于浙江温州一个农民家庭。因为父母无力负担起上大学的费用，他不得不放弃学业，带着仅有的四十块钱外出打工。接下的几年里，他管过仓库、摆过地摊、修过摩托、当过焊工，最后经人介绍进入一家名为“日达”的剃须刀厂工作，从此与剃须刀结下了不解之缘。凭借出色的表现，得到老板的赏识并被提拔为主管，经常一起外出洽谈业务。
随着经验的积累，李丐腾对于行业也有了更多自己的理解。彼时，中国剃须刀市场分为两大阵营，飞利浦、松下、吉列等外资品牌占据着高端市场，国内厂商扎堆低端市场，只能靠打价格战严防死守自身市场份额。中端市场处于空白状态，他建议应该抓住机会打造品牌，结果与老板产生分歧，最终分道扬镳。
上世纪90年代末，27岁的李丐腾拿出全部积蓄，成立了永嘉飞科电器有限公司，寓意“凭借科技，一直向前飞”。在经历数次失败之后，带领团队自主研制出第一款国产双头旋转式剃须刀。紧接着，他亲自带着产品登门拜访经销商，成功打开销路。
通过高性价比的产品定位形成错位竞争，短短两年时间，公司销售额已经破亿。为了进一步提升品牌形象，他采取高举高打的宣传策略，斥巨资在央视黄金时段投放广告。一时间，“强劲动力，飞越科技新境界”的广告语传遍街头巷尾，飞科也一跃成为“中国剃须刀十大知名品牌”。2016年成功登陆资本市场，成为第一家个护电器上市公司。
往后发展，李丐腾一方面积极拓展市场，通过KA终端、区域分销、飞科体验店、礼品团购、电商等相结合的多维营销渠道，基本实现对各级市场的全面覆盖。另一方面持续创新，满足年轻消费者彰显自己的个性和生活态度的需求。去年研发新品包括剃须刀等共计17个系列新品上市，着力打造感应式“星空剃须刀”、便携式“太空小飞碟剃须刀”等差异化科技创新产品。
“太空小飞碟剃须刀”一改传统长柄、流线型设计，采用独特的飞碟造型，360°浮动贴面技术能够灵敏贴合面部轮廓，同时采用弧面双刀网设计，增大与面部接触面积，相比单环刀网剃须效率提高了50%。
飞科剃须刀电动男士刮胡刀胡须刀剃胡刀官方旗舰店正品送男友礼盒
￥339
购买
值得一提的是，在推动飞科品牌进一步年轻化和高端化升级的同时，重新定位博锐品牌，使其承接飞科品牌部分原有性价比市场。得益于此，去年博锐营收同比增加13.5%至4.04亿元。此外，公司正将剃须刀成功提价的策略逐步复制到第二大主营产品电吹风上，去年销量同比上涨4.18%至1,302.05万只。
上一篇：中国东北边陲城市加快向北开放步伐
下一篇：市场经济的最后变成了人性的博弈
