“绿色账本”让碳排放看得见｜寻找数字化标杆

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作为全球最大的企业级ERP（企业资源计划）软件供应商，SAP（思爱普）在全球最大的2000个客户，碳排放量超过100亿吨，几乎是全球与能源相关的碳排放量1/3。

当可持续发展成为企业自身深层需求，SAP推出其新的“绿色账本”举措，通过ERP导出财务账本的同时，也可以导出一个“绿色账本”，并将碳排放管理精确到几公斤。

碳排放管理，是中国企业“走出去”遭遇挑战的一个缩影。当越来越多的中国企业扬帆出海，如何避免踩坑？6月14日，思爱普在中国举办峰会，就数字化加速、全球化出海、可持续发展等话题，探讨如何利用新技术制胜未来。

借船出海

徐工集团董事长杨东升出现在此次会场。他说，在全球化发展下，徐工已由贸易出口的“走出去”，到深耕本地化的“走进去”，并加速向高质量发展的“走上去”阶段迈进，进入到海外营销、跨国并购、海外工厂建设和全球协同研发“四位一体”的国际化发展模式。

徐工在海外有39家子公司、330个海外经销商，产品出口到191个国家和地区。今年上半年，徐工集团海外业务占比达到37%。

“徐工的国际化必须要先服务化。”杨东升指出，随着客户需求的多样化，企业面对的市场和需求也在不断变化，过去是用一个产品打天下，如今，徐工应用SAP方案，把售前服务、售中服务、售后服务全部连接起来，提供全价值链的服务能力。

SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏也提到，企业在出海过程中，模式发生了很大变化，有的企业只做出口贸易，借助一个贸易合作伙伴就顺利出海；有的重视海外营销，有相对完善的本地化市场和销售团队；更高形式的则是做海外运营，如很多中国企业在海外收购公司，有完善的实体运营，包括品牌、研发、生产、采购、物流、配送等；最高形式是全球化运营，有全球化的运营整合管控，并将其融进整个产业链、生态系统和协同体系。

但出海“知易行难”，每个国家的法规政策都不一样；收/并购公司企业中，系统差异非常大；不少企业在国内有完善的供应链，一到国外，则是人生地不熟。

目前，在SAP的ERP体系中，把190个国家和地区的政策法规、税务政策、数据要求都融入进来。同时，SAP有一个庞大的商业网络，连接了超过750万家企业，当供应链受到挑战时，企业能动态决定供应链的分配，达到敏捷性、灵活性。

遭遇“碳关税”

在中国企业出海过程中，一个新的挑战是碳排放。

碳关税主要是欧盟针对部分进口商品的碳排放量所征收的税费。全球首个“碳关税”法案已正式完成立法程序。根据法案要求，碳关税在5月17日起生效。

而根据海关统计数据，2022年我国出口欧盟的钢铁约600万吨，出口额约800亿元，和欧盟相比，我国的钢生产碳排放较高，且尚未纳入我国碳交易市场，因没有可供抵减的已支付碳价，会造成出口至欧盟的成本上升。

“很多企业的碳排放、碳足迹，甚至ESG报告，多是估算的。”黄陈宏谈到。

对山东世纪阳光纸业来说，难的是所有的数据非常零散，甚至以手工为主，大量数据并没有进入系统。即便是在碳核查时，很多数据也是模棱两可；此外，涉及不同部门，编制过程非常繁杂。

公司副总经理李金海坦言，生产和运营环节中碳监控和降碳目标，很难做到精细化管理，如何把碳数据融入生产环节，甚至影响到供应链，目前还是存在难点。

但碳排放的管理，已经刻不容缓。李金海说，目前下游客户对碳排放管理要求非常高，尤其是食品、饮料、牛奶、啤酒等企业，都在极力推动碳足迹核查，“我们和很多零散的包装厂还隔着中间环节，如何向这些下游客户延伸，帮助它们实现整个行业的碳排放管理，也是我们正在思考的”。

“绿色账本”

此次会上，SAP重点推广其新的“绿色账本”举措，将可持续发展解决方案融入ERP云中。

“我们不需要估算，而是可以精准计算，根据ERP业务流程的每一步，都有一个碳指标。”黄陈宏说，原来通过ERP可以导出一个财务账本，如今也可以同时导出一个“绿色账本”；过去言必称“人财物一体”，未来将是“人财物碳一体”，一个财务账本加上一个碳的账本。

黄陈宏举了一个例子：有一个客户，在全球有35家工厂，一年的碳排放约是700万吨。SAP将其业务体系与碳的解决方案融合一起后，碳排放的统计可以精确到几公斤，最关键是数据是可信的。

他指出，对一个企业而言，要用好“绿色账本”必须做三件事情，一是透明的数据，通过ERP信息体系，能看到碳在每一个生产流程当中的作用，以及具体的碳排放数量；二是把碳的数据整合到整个企业的业务流程；三是把它延伸到上下游的供应链，每做一笔生意，碳都能算出来，而且能够做到精准、真实、可审计的碳报表。

SAP正推进碳排放管理、碳足迹管理、ESG、循环经济等四个解决方案，打造企业碳交易平台，将碳数据纳入企业资源范畴，用数字化技术，助力实现“人财物碳”一体化，让碳数据“看得见、摸得着”。

【采写】南方+记者 郜小平

【智力支持】国家工信安全中心-广州大学数字经济创新发展研究院、广州大学管理学院

【作者】 郜小平

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