作者：刘少华丨单元合伙开创者 李自冬丨单元合伙首席咨询师
1.分拆模式是什么？
分拆模式也称小微裂变，是指平台将业务或资产分拆，经营团队与平台共同投资成立独立子公司，共享平台资源，相互赋能共同成长。小米的生态链投资就是分拆模式，通过分拆成立的独立子公司，也称为小微公司。小微公司包括平台控股型子公司、平台参股型子公司。属于平台主营业务分拆的小微公司，一般由平台控股；属于平台非主营业务分拆的小微公司，一般由平台参股。
UNIT PARTNER MODEL
实施分拆模式的前提
有可增长的业务。
不论是主营业务还是非主营业务，实施分拆模式后，原隶属于平台组成部分的业务（如事业部、分公司），成为独立的小微公司。
有独当一面的CEO。
分拆出来的小微公司要有对经营负责的CEO，CEO不仅要具备专业能力、执行能力、创新能力、协调能力、沟通能力、领导能力，更要具备责任担当能力。一个有担当，能负责的CEO，才能将企业经营好。
图源网络丨雷神科技笔记本电脑
雷神科技主营游戏笔记本电脑，系海尔打造的小微裂变的典范。雷神科技创始人、CEO路凯林曾担任海尔集团笔记本事业部总经理。2014年4月雷神科技创立时由海尔持股85%，路凯林和团队持股15%。路凯林由以前海尔集团的员工、经理人成为了雷神科技的创始人、经营者，雷神科技独立于海尔集团运营和发展。2017年雷神科技在新三板挂牌，2021年4月29日在青岛证监局进行了IPO上市的辅导备案登记，正在全力冲击IPO。
2.分拆模式，让经理人成为创始人
今天的经理人团队，可以分为三类牛人：
第一类，能成为优秀的经理人。
经理人喜欢追求确定性、稳定性，喜欢收入稳定，不喜好风险。经理人执行力较强，管理能力突出，但战略思维高度和体系化前瞻性不强。经理人在企业的地位并不是一成不变，随着企业的发展、组织架构调整或者业绩受困，会随时更换经理人。经理人的代表人物如阿里巴巴的张勇、华为的余承东。
图源网络丨阿里巴巴 · 张勇
第二类，能成为优秀的合伙人。
合伙人包括联合创始人、创始合伙人。合伙人有能力、有思维高度，但不一定能成为老大，愿意追随认可的创始人共同打江山。优秀的合伙人能在某方面独当一面，能够为创始人分担压力，是创始人的左膀右臂。合伙人与创始人具有很强的互补性。合伙人的代表人物如阿里巴巴的蔡崇信、小米的林斌。
第三类，能成为优秀的创始人。
创始人喜欢追求不确定性，承受高风险获得高回报。优秀的创始人具有强大的抗风险能力、协调能力和决断能力。创始人个人IP通常与创立的企业深深交融在一起，地位唯一且稳固。提起小米，就会想到雷军，提起雷军，就会联想到小米。创始人的代表人物如滴滴创始人程维，曾任职阿里巴巴，后离职创立滴滴公司，成为中国最大的出行服务企业。
图源网络丨滴滴创始人 · 程维
分拆模式，让一部分经理人成为创始人，独立经营、独立发展。通过分拆模式，许多愿意改变自己命运的经理人参与投资小微公司，并成为小微公司的创始人、经营者。
3.分拆模式，让企业裂变扩张
单元合伙的分拆模式，让老板成为小微公司投资人，经理人成为小微公司创始人。分拆模式吸引人才、资金、资源入伙，实现企业裂变扩张。分拆模式对企业发展有以下积极作用：
激励内部团队。
有独当一面能力的员工，都想自己创业当老板。与其出去自立门户创业与公司成为竞争对手，不如通过分拆模式让员工继续成为一家人。企业与员工共同投资小微公司，员工不仅能成为小微公司的股东，也可以成为小微公司的创始人。相比于传统的在平台持股的股权激励，分拆模式能给内部团队更高、更广阔的成长通道和发展空间。
引进外部牛人。
人才的最高境界是：不求所有，但求所用。企业支付高薪雇佣牛人对双方而言不是最好的合作方案：从企业角度而言，企业支付高薪酬，增加了固定成本，降低了支付率，增加了企业风险，但牛人能否真正产生实际效益是未知数；从牛人角度而言，随着时间推移，牛人可能认为企业支付的薪酬并不能真正体现出自己的价值。
另外，很多牛人都是特立独行，在企业里面工作，条条框框太多，不能完全按照牛人自己的想法来，可能干得不愉快。通过分拆模式，由企业与外部牛人共同投资成立小微公司。小微公司由牛人一起参与经营，牛人的收入主要来源于小微企业的经营状况，形成稳定的利益捆绑机制。
图源网络丨天润工业技术股份有限公司
天润工业技术股份有限公司（下称“天润工业”）是以内燃机曲轴为主导产品的中国规模最大的曲轴专业生产企业。天润工业正是通过分拆模式，将牛人张广世博士深度捆绑。张广世系同济大学车辆工程博士，一直从事空气悬架项目的研究，专业技术过硬。张广世博士在国内率先提出用有限元分析进行空气弹簧的设计，更在全球首创起重机橡胶悬架技术。
图源网络丨张广世博士接受采访
天润智能控制系统集成有限公司由天润工业与张广世共同投资成立，注册资本1亿元，天润智控将立足整车空气悬架系统的生产，同时开发商用车ECAS系统。天润工业以货币资金及实物资产方式出资7500万元人民币，持有天润智控75%的股权；张广世博士以其自有汽车悬挂系统及相关技术出资2500万元人民币，持有天润智控25%的股权。天润智控成立后，张广世担任天润智控董事，并负责指导技术研发和技术应用。
平台资源变现。
盘活平台资产、资金、资源，增加收益率。小米科技是平台资源变现的典型代表，手机是小米科技的主业，通过手机和米聊，小米科技集聚了大量的米粉。小米科技通过生态链计划，分拆了几百家公司，实现了平台资源变现。第一圈层是手机周边产品，如充电宝、耳机和音箱；第二圈层是智能硬件，如空气净化器、电饭煲；第三圈层是生活耗材，如毛巾、电动牙刷。
图源网络丨小米电动牙刷产品
企业风险控制。
通过分拆模式，将存在经营风险的业务成立独立子公司运作，未来出现经营风险时，由业务子公司承担责任，平台公司作为子公司的股东，只是在认缴出资范围内承担责任。
降低税负成本。
企业经营常见的税负成本包括增值税和附加税、企业所得税。借助不同业务的增值税税率差异和国家针对中小企业的税收优惠政策，将平台公司进行分拆为多个小微公司，可以有效降低企业税负成本。
文中部分图片来源于网络，如有侵权请联系删除。
