井口超市规范小散物资的集中采购、管理和发放；加工超市提供各类非标件的“订制”服务……今年以来，山东能源枣矿集团高庄煤业“两大超市”协同发力，强化成本管控，倾力降本增效。
在该公司井口超市，一排排货架整齐摆放，各种型号的螺栓、螺母、垫圈等各类小散物资安静地躺在独属的收纳箱内，悬挂的“物资定位参数卡”就是它们的“身份证”，详细记录了物资编码、型号、数量、单价等内容。
“我们持续优化仓储管理，聚零为整，对通用的小、散物资实行集中管理，切实提高了物资使用效率、压减了库存。”该公司运营管理中心副主任、物管中心主任张建伟说。
他们以井口超市为平台，对各类小件物资进行全流程、全生命周期管理，实施“月初计划+月中二次计划+月末盘点”工作机制，确保计划的准确率。他们将各单位领料情况实时录入“两化融合”信息化管理平台，区队可以随时查看领料情况和费用使用情况，做到心里有本“明白账”。
在距井口超市不足50米的地方，加工超市内也是一片繁忙的景象。
“把这些淘汰下来的废旧强力皮带加工成封车皮子，旧钢丝绳可以截取插接成封车绳扣……”加工超市负责人李修防认真查看他们回收的“宝贝”，有序安排着它们的“变身计划”。
据介绍，该公司加工超市主要负责加工栅栏、过桥、泵筐、挡车栏、挡车棍等常用非标件的“订制”。在这里，各单位需要加工什么配件，只要在电脑端或手机端“下单”，提供配件的设计图纸、技术要求、加工数量和取件时间，就可以享受“订制”服务。
加工这些非标件的原材料，大多是该超市“淘”回来的废旧物资，通过拆解再用、改制加工等手段，让废旧物资“再上岗”，做到了“物尽其用”。今年一季度，他们通过加工制作非标件，共计创效32万元。
“通过‘两珍惜、两保持’活动深入开展，进一步提高了广大干部职工把企业当成‘家’来经营的意识，人人精打细算，聚沙成塔、集腋成裘，凝聚起了降本增效的强大合力。”该公司经理曹东京说。
（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 王伟伟 谢蓉 报道）
