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自1980年以来，它迅速下降，2020年达到与1890年相似的水平。
拥有官员头衔的银行家的兴衰与瑞士军事化的历史时期相对应，这一时期始于20世纪初，在上世纪30年代达到顶峰。
当时，一个名为精神防御的文化和政治运动被创建，以回应第一次世界大战和德国国家社会党这场运动的目的是捍卫瑞士的传统价值观和政治制度，抵御外国势力的威胁。
这些年来，一个强有力的观点被推广开来，那就是瑞士需要一支强大的民兵军队。
这种想法一直持续到冷战结束民兵军队似乎承担了另一个作用，即联系来自瑞士不同领域和不同地区的精英。
并伴随着建立一个由瑞士精英组成的高度联系的国家网络，协调国民经济并保护其免受外国影响。
我们假设，大多数地域流动性不明或学历不明的个人没有出国，也没有大学学位，因为这些信息往往是简历中首先强调的特征。
其次，对不同历史时期的银行业精英进行比较的雄心，导致了必须适用于所有基准年份的标准化指标的产生。
这就是为什么有时不可能有更复杂的措施。
正如费尔曼指出的那样，追踪职业道路可能具有挑战性，尤其是在老年时期。
例如，虽然近期的教育数据相当详细(如学位类型、学科、大学名称)，但没有十九世纪或二十世纪初的数据。
因此，我们不可能对该样本的研究学科进行长期比较。
最后，基准年之间的差距也是我们应该考虑的解释的一个限制因素。
我们在文献中发现，家庭出身、教育和军衔是瑞士银行家的主要特征。
通过我们指标的动员，我们在这一节中讨论了根据历史时期这些选择机制重要性的连续性和变化。
在一些特定的瑞士银行中，属于顶级银行家家族——他们获得了首席执行官、总裁或合伙人的职位——是获得权力职位的关键决定因素。
清楚地表明，在分析的整个历史时期，出身于顶级银行家家族的人在私人银行中仍处于非常高的水平。
相反，顶级银行家之间的社会再生产在其他类型的银行中不太常见，而且往往会随着时间的推移而消失。
在1890年的私人银行，85%的合伙人来自该机构的创始家族。
这些家庭主要位于巴塞尔和日内瓦。
尽管苏黎世当时是(现在仍然是)该国最大的金融中心，但历代私人银行家主要来自另外两个金融中心。
十九世纪末，巴塞尔和伦巴第的Sarasin、Ehinger和Speyer，日内瓦的Hentsch和Pictet等家族已经是瑞士银行业的主要参与者；如今，它们仍是瑞士私人银行的关键角色。
同样在1890年，其他类型银行的顶级银行家中有29%来自顶级银行家家族。
这些人主要是来自私人银行家家族的银行家，但他们在家族企业之外获得了权力地位。
到2020年，私人银行中仍有一半的合伙人来自顶级银行家的家族，而在商业银行中没有观察到这种类型的社会再生产。
商业银行和私人银行之间的这种差异可以用它们的业务组织结构来解释。
商业银行是私人股份制银行，而不是家族企业，有时有国家资本(如州银行)，通常在证券交易所上市。
它们的组织和管理方式与其它非家族股份公司类似，这意味着家族关系不是招聘高管的决定性因素。
相比之下，私人银行有一个长期的传统，即遵循“公平原则”家庭资本主义，通过这种方式。
银行由创始家族拥有和控制瑞士私人银行家的家族资本主义的继承采取了学习和传递过程的形式通过家庭内部的社会化。
未来的伴侣逐步积累各种形式的具体化文化资本(一种银行业精神)、社会资本(与富裕家庭和商业网络的关系)、经济资本(作为企业的所有者)和象征性资本(作为银行名称的姓氏)。
Pictet & Cie是一家家族银行，总部位于日内瓦，成立于1805年。
在Pictet & Cie，合伙人职位的候选人必须经历一系列阶段，他们必须获得并证明自己的财富管理技能，还必须学会如何与富有的客户相处。
第一个准备阶段通常始于大学毕业后的实习，通常是在国外一家与家族企业关系密切的公司。
这一经历有几个目的。
它不仅让年轻的有志之士获得一些银行经验(即文化资本)，也是在不同家族银行之间维持国际网络和熟悉银行互动(即社会资本和国际资本)的一种方式。
从Pictet & Cie的许多合作伙伴自十九世纪末以来以及在整个分析期间的发展轨迹中可以看出国外的这一阶段。
例如，1856年至1909年担任该银行合伙人的欧内斯特·皮克泰(Ernest Pictet)在利物浦进行了他的第一次实习。
他的儿子纪尧姆·皮克泰(Guillaume Pictet)在19世纪末走上了类似的道路，在巴黎和牛津等地实习过几次。
20世纪初，纪尧姆的儿子艾蒙先后去了美国和墨西哥，1919年回到日内瓦并成为合伙人。
传统上，在回到家族银行后，未来的合伙人会在一个中级职位上工作几年。
在30至40岁之间，如果其他合伙人认可他们的资格并一致同意，他们可能成为合伙人一旦成为合伙人，私人银行家通常会在当地经济利益集团中拥有一席之地。
例如，Guillaume Pictet也是日内瓦商会和瑞士银行家协会的成员。
这种家庭成员之间伙伴关系的传递至今仍有意义。
直到2020年，在Pictet & Cie自成立以来的47个合伙人中，只有7个没有家族关系。
我们可以观察到，自1980年以来，家族归属感略有下降，其原因至少可以部分地用瑞士私人银行业的结构性变化来解释。
从历史上看，私人银行在法律上是由合伙人组成的合伙企业，他们共同承担银行可能面临的债务或法律诉讼。
这种类型的组织倾向于将银行的控制权保持在少数来自创始家族的合伙人手中。
它还提供了没有法律义务公布结果的优势。
自二十世纪末以来，特别是由于国际政府要求提高透明度的压力，大多数瑞士私人银行已经改变了法律形式，成为股票交易所银行，公布业绩，并向家族以外的管理人员开放董事会。
这种从家族所有和控制的银行向证券交易所银行的转变，削弱了创始家族的权力。
Julius Bä的案例很好地说明了这种情况。
这家总部位于苏黎世的私人银行成立于1890年，一直由br家族控制，直到2001年，第一位来自家族之外的高管Walter Knabenhans领导了这家银行。
到2012年，执行委员会或董事会中不再有任何贝尔家族成员。
该家族仍参与该银行的业务，但已退出权力岗位。
就家族归属而言，瑞士银行业似乎是股东(私人投资者或政府)所有的上市公司的稳定选择模式和衰落的家族资本主义的混合体。
前者的招聘在某种程度上是基于能力，后者的私人银行家是基于与生俱来的权利继承父辈。
而在二十世纪早期的自由市场经济中，银行业精英往往毕业于精英大学，瑞士银行业拥有更悠久的职业教育传统，就像德国一样。
在瑞士和德国等协调市场经济国家的先前研究中发现，从等级制度的最底层开始银行职业生涯。
例如学徒，然后在内部职业生涯中积累资源是一种规范我们的数据显示了关于学历的两个主要发现首先，职业培训贯穿整个时期，分为三个可能的不同阶段。
从1890年到1910年，职业培训是在一家瑞士银行晋升到权力职位的主要方式。
1890年，商业银行中只有22.6%的银行家拥有大学学位；对于私人银行家来说，这个数字甚至更低，为15%。
在贵族家庭中，在国外完成银行学徒是很常见的。
例如，1866年至1918年间在Lombard Odier担任合伙人的亚历克西斯·隆巴德-特朗布利在回到总部位于日内瓦的家族银行之前，曾在美国、伦敦和巴黎做过银行学徒。
然后，在1937年和1980年之间，出现了双重模式，大学教育和职业培训都被瑞士银行业所有类型的机构接受为教育证书。
当时一些银行精英有双重教育轨迹。
例如，1929年至1941年间担任瑞银首席执行官的保罗·贾伯格-贾吉在进入苏黎世大学之前，曾在巴黎和伦敦的银行业实习。
最后，在2000年至2020年期间，职业培训明显下降，而大学教育受到青睐。
职业培训仍然占商业银行精英的10%。
一个值得注意的例子是塞尔吉奥·埃尔莫蒂，前瑞银首席执行官，任期至2020年，在收购瑞士瑞信银行后，于2023年被重新任命。
第二，大学学位重要性的长期增长在21世纪加速成为高度主导的模式。
在1937年至1980年的近50年时间里，拥有大学学位一直是一种稳定的模式，这涉及到略多于50%的顶级银行家。
瑞士银行家学术化进程的加速，是上世纪90年代瑞士金融中心全球化的必然结果。
1980年后，瑞士银行业开始取消限制外资进入的政策，吸引外资银行，并允许瑞士大型银行向海外扩张。
随着来自其他国家的新资本流动，大型银行和州银行提供的新金融产品和服务也出现了爆炸式增长。
较大的银行开始在全球范围内专攻投资银行业务，并招聘拥有经济学和金融学大学学位的专家瑞银集团2020年总裁阿克赛尔·韦伯的个人简介，说明了这种从职业培训到学术简介的转变。
韦伯拥有锡根大学的博士学位，在加入瑞银之前，他曾担任德意志联邦银行行长和欧洲中央银行理事会成员。
民兵军队经常被描述为瑞士精英的特征。
几项研究突出表明，在瑞士经济和政治领域的精英中，民兵军官人数过多在银行精英中。
一种流行的社会代表是将军队视为积累文化、社会和象征资本的手段，这些资本可以在瑞士银行内部使用。
一家私人银行的前合伙人说。
在上世纪七八十年代，没有一家大银行不是由上校管理的。
每个至少获得上尉级别的人都被许诺在银行里有一个好职位。
他们已经是军队的领导人了。
他们已经组织好了。
在大银行，没有获得高军衔的人会被列在晋升名单的最后。
当军官会带来一种声望这种声望在军队和银行中都可以使用。
我们的数据表明，拥有军衔是一种在特定历史背景下出现和衰落的职业模式。
我们可以看到，从1890年到1937年，拥有军衔是一种不断增长的模式，高达68%的私人银行家在瑞士军队中拥有军官军衔。
