吴章焰，高级工程师，曾任保利发展控股集团股份公司副总经理，保利（成都）实业有限公司董事长、总经理，保利（武汉）房地产开发有限公司副总经理等职务。2019年6月，因涉嫌受贿、国有公司人员滥用职权、单位行贿等罪被立案调查。
2007年，保利进军成都地产，成立保利（成都）实业有限公司，吴章焰任董事长（2009年起）、总经理。2007年-2017年，在吴章焰执掌下，保利（成都）公司业绩突飞猛进，销售额在2017年突破200亿，一举拿下成都地产龙头宝座。然而，公司腾飞的这10年，也是这位地产明星人物走向腐化堕落的10年。
2008年，吴章焰提出建立合格供方制度，看似为完善保利（成都）公司采购管控，实则是创造“制度壁垒”为自己谋取私利。只要不在合格供方库的公司，无论实力多强都不能参与保利（成都）公司的工程项目。吴章焰作为董事长，有权决定哪些公司进入合格供方库、哪些公司被邀约投标及中标。他一句话，既可以将弟弟、姐夫暗中占股的建筑公司直接入库成为邀标备选单位，也可以将实力强的公司拒之合格供应商库外。
在掌控入库权后，吴章焰又将权欲之手伸向招标各个流程环节，肆意操控招投标结果。有新项目时，提前透风，让中意的承包商早做准备；组织邀标时，直接圈定邀标企业，相关部门配合走过场；公司报送招投标评审结果时，如果中意的企业不在名单上便不予签字，安排人通知该企业修改投标报价，直至中标。
10余年间，保利（成都）公司的土建工程项目几乎都是吴章焰的几家“关系户”承建，明面上都履行了招投标程序，暗地里却是吴章焰“私人订制”的结果。据调查，吴章焰与承包商私下约定按照工程造价的1%-3%收取好处费，先后总计50余次，金额多达数千万元。
吴章焰（右）
此外，吴章焰还助其弟弟、姐夫暗中占股的湖北榕某公司承建了保利（成都）公司的82个项目、合同价2.3亿元。
