7月19日至20日，济宁能源组织召开上半年工作总结现场会暨领导班子“上讲台”活动，全面回顾总结上半年工作，科学分析当前形势，研究部署下半年重点工作任务。济宁能源党委书记、董事长张广宇主持会议并讲话，党委副书记、总经理王崇景等集团公司领导班子成员出席会议。
“此次会议暨‘上讲台’活动，变现场为会场，变会堂为讲堂，目的就是提高干部的领导能力和水平，进一步解放思想、开拓思路、集思广益，凝聚‘打造千亿级集团’发展共识，科学谋划发展目标，全力以赴抓好各项工作，将千亿级集团‘宏伟蓝图’变为发展现实。”张广宇说。
会上，集团公司领导班子成员分别结合前期课题安排和分管工作实际情况，以“PPT+板书”相结合的形式，围绕生产经营管理、物贸引领、廉政建设、战略引领、港航物流、煤电企业现场管理、安全生产、物业服务、风险防控、财务管理等领域，进行了深入细致地总结谋划，明确了下步的目标方向、工作思路和具体措施。
张广宇在总结讲话中指出，今年以来，集团公司上下转型发展的劲头更加强劲，攻坚克难的斗志更加强烈，在经济下行、煤价下降的严峻形势下，始终保持定力、沉着应对，做到思路不偏、目标不变、力度不减，整体工作“难中有为，稳中有进，干中有成”，营收、利润等主要指标实现了“双过半”，济宁能源的品牌在更大范围内被不断叫响，企业的知名度、美誉度、影响力不断提升，开创了集团公司转型升级高质量发展新局面。
针对下半年工作，张广宇要求，各单位要振奋精神，咬定目标，鼓足干事创业的精气神。要始终保持击鼓奋进的士气、跳起摸高的勇气、逆势而为的锐气，在目标实现中要知难而进，迎难而上，在被动中争取主动，在挑战中寻找机遇，努力营造全体干部职工心往一处想、劲往一处使的浓厚氛围。要总结经验，解放思想，创新打开发展的新通道。在总结的过程中要深入思考和分析，提升思想观念、思维方式、工作方法，树立敢于担当的责任使命，要有不解决问题不撒手的韧劲，盯着突出问题抓落实的狠劲，及时发展解决问题的干劲，以“舍我其谁”的勇气，“奋力一搏”的劲头，“无路可退”的决心，推动转型发展步伐。要抢抓机遇，战略引领，开创转型发展的新局面。要做实煤电基础、做强大宗贸易、做大港航物流、做优高端制造业，认真组织市场形势分析，及时掌握行情信息，打造全国内河港航联盟，致力于发展经济资源聚合体，壮大产业集群。要协作协同，编队起飞，创造合作共赢的新生态。集团上下要在思想上形成共识，在工作上做到共为。要增强全局观念，严守行为准则，处理好分工与协作的关系，使集团公司真正拧成一股绳，形成一股劲。要守牢底线，健康发展，打造强根固魂的好氛围。要创新思路，提升安全管理的保障力；完善机制，提高经营管理创新力；预防预控，提高资金链条的稳健力；廉洁自律，提高领导干部的免疫力。要创新党业融合的方法，建设一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍。要以人为本，凝心聚力，创造稳定和谐的好环境。要持续做好职工思想稳定和关心关爱工作，做到上情下达、下情上达，实现政通人和。要教育引导职工勤俭节约、过好紧日子，为集团公司高质量发展营造风正气顺的好环境，确保圆满完成全年各项任务目标。
大会号召，各单位要统一思想，学深悟透，切实把思想和行动统一到会议精神里，统一到对当前形势的分析判断上，统一到集团公司的各项决策部署中，引导广大干部职工团结一致干事业，凝心聚力谋发展。要知行合一，狠抓落实，聚焦本次会议精神的落实，认真制定具体实施方案，形成有效落实举措，知重负重、拉高标杆，严防死守抓好安全工作，为集团公司发展提供安全稳定的环境。要夯实责任，严格督考，各单位把这次会议确定的目标任务层层分解，进一步细化下半年工作方案，确保各项工作有人抓、抓紧抓、抓到位，推动各项工作落到实处、全年目标如期完成，为集团公司高质量发展、打造千亿级集团提供有力保障与支撑。
会前，与会人员共同观摩了江北粮食物流园、龙拱港、海纳科技、新能船业等企业，实地察看了相关工程作业情况。
会议以视频形式召开，集团机关中层正职以上管理人员；各企业主要负责人及相关科室负责人在主会场参会，各企业设分会场。
文丨田春雨 夏明扬 图/视频丨臧盛博 田超
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