绿城发展集团2023年第一期领航计划远航班圆满落幕

潮新闻客户端 通讯员 郑鑫

“绿城是一所学校，公司存在的理由，是为了员工的成长；培养优秀的员工，是公司的首要目标。”

——宋卫平

为储备关键岗位人才，系统提升项目负责人在发展规划、投资拓展、组织赋能、资源统筹等全方位经营管控能力，7月27至29日，绿城发展集团2023年第一期领航计划远航班于杭州举行。

作为绿城发展集团核心梯队人才赋能培养项目之一，首期领航计划远航班以绿城发展集团项目负责人角色胜任模型为培养导向，以训战结合为特色，全面聚焦项目负责人核心赋能场景。全体学员在培训期内，对齐岗位核心业务场景，通过训后实战锻炼、综合运用训战教学、行动学习、案例教学等场景化学习技巧，开展学习培训，以期提升目标岗位胜任力。

绿城发展集团执行总裁韦江川在本届远航班开班仪式上，分别从公司业务模型、价值梳理、项目总基本特征三方面阐释了绿城发展集团对项目总的要求与期望。

绿城发展集团执行总裁 韦江川

本体行政中心总监葛雅君站位集团人才体系建设高度，对项目总培养目的、培养模型等进行了详细解析，从管理全局出发，以培养模型和目的为导向，全面提升高阶人才核心能力，助推学员打好项目管理的各大关键战役，以更强的统筹管控能力，实现项目的高效推进。

本体行政中心总监 葛雅君

有效管控 统筹管理

本届远航班在课程设计方面注重知识技能的全维度赋能。培训特邀集团内外资深讲师，从设计管理、品质管控、营销赋能、产品力落地、履约管理、财务管理、合作经营管理等多维度开展培训，在课堂学习中不断总结、沉淀，以期提升学员对项目有效操控力。

济阳荷畔春风项目执行总经理祝平结合自身任职经验，从突破自我、重塑团队、运营策略三个方面，分享了管理角色转变、团队培养等项目实操经验，令众位学员获益匪浅。

济阳荷畔春风项目执行总经理 祝平

情景模拟 训战结合

随着代建行业进一步发展，各大地产开发企业纷纷入局代建赛道，行业竞争不断加剧。如何在项目定位、产品力、营销力等方面做到精益求精，以应对日益提升的行业要求，是公司不断发展的重要支撑。

由行业资深专家史广青老师带来的代建管理沙盘模拟实战训练，聚焦全开发周期管理，从土地获取、项目运营、代建沟通、模拟演练、重大决策等环节，以实战模拟方式帮助学员复盘项目运营过程中可能遇到的各项挑战，提升学员项目操盘全局观和统筹能力。

沙盘互动场景

积累势能 共同成长

作为绿城发展集团的中坚骨干，第一期领航计划远航班参训人员是绿城发展新十年战略成功落地执行的重要保障。建设一支强有力的项目负责人梯队，对推动企业向前发展有着重要意义。强化项目管理能力、紧抓核心关键人才培养始终是绿城发展集团人才赋能体系的重要组成部分。

一名合格的绿城发展项目负责人，需要时刻保持空杯心态，及时洞察行业变化，不断突破自我，积累内在势能，以应对行业瞬息万变，与绿城发展共同成长。

绿城发展集团将以领航计划为平台，以训战融合为抓手，持续提升核心人才质量与能效，推动集团可持续发展。

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