胡毅 孙娜娜 徐文丽 川观新闻·攀枝花观察 韩嘉伟
“成本控制是提高企业竞争力的重要手段。如何降本增效？”记者8月28日从攀钢集团有限公司获悉，今年前7个月，攀钢降本完成率达到164%，折合吨材降本261元。
今年以来，面对钢铁价格持续下行的严峻形势，攀钢以推进企业高质量发展为主线，牢固树立“一切支出皆成本、一切收入皆收益”的观念，严格按照2022-2025年降本增效规划，建立对标挖潜的常态化机制，实施规模降本、优化技术经济指标、协同降本、压降可控费用等举措，把全员、全时、全要素、全过程降本落实到实际工作中。
攀钢生产现场。攀钢集团有限公司供图
坚持放量生产，实现规模降本。开年以来，攀钢运营改善部、财务部、管理创新部等部门牵头研究制定 2023年各产品产线产量工作方案、成本优化方案、重点技术经济指标对标优化工作方案等，统筹、督导各生产单元坚定抓好产线放量生产等工作。坚持矿山稳产，统筹推进品质提升及全量回收工作，提升矿山高质量稳定供给能力。坚持做精普钢，抓好以高炉为中心的重点工序稳定运行，实施高端化和低成本竞争策略，打造极具竞争力的钢铁产品体系。坚持特钢做特，着力提升特钢的柔性生产能力。坚持钒钛优先，加速把钒钛产业培育成“第三极”。
攀钢生产车间。攀钢集团有限公司供图
坚持系统思维，实现协同降本。今年以来，攀钢统筹制定、分解2023年降本增效目标，建立降本增效工作机制和全方位降本增效责任体系，推动采购端、销售端与生产基地协同、工序协同、业财协同，降本能力大幅提升。其中，采购端与生产基地协同。持续与鞍钢、本钢及行业标杆企业对标，严控资材和设备采购目标价。持续优化配煤结构，落实南线煤“应收、尽收”策略，稳步提升盘江、川煤、恒鼎、湾田、中纸厂等优质焦煤供应量。销售端与生产基地协同。密切关注市场，快速应对市场变化，深耕细作西南核心区域，全力以赴开拓市场。
攀钢生产现场。攀钢集团有限公司供图
坚持业财协同，实现费用降本。按照构建“三位一体”财务管理体系的要求，将“管理+核算”的财务职能转变为“战略财务、业务财务、共享财务/核算财务”的“三位一体”财务职能，建立集约化管理和差异化授权相统一的财务组织架构，实现管理顺畅，提升管控效率。
一系列部署，一条条措施，推动规模降本、协同降本、费用降本等工作落实落地，为降低成本提供了强力支撑。
今年前7个月，攀钢高炉稳定运行，铁精矿、钛精矿、生铁、钢材等主要产品超额完成进度目标，实现了规模降本。高质量推进物流业务专业化整合，物流费用比2021年同期降低4.4859亿元。技经指标持续优化，全流程钢铁料消耗、吨钢综合能耗、氧化钒收率、二氧化钛收率都超过既定目标，实现工序降本。南线煤占比同比增加11.5%，国内高粉采购超计划进度48万吨，腾冲矿、昌都矿同比增量13万吨，对应减少进口矿10万吨，50中粉同比增量34万吨，采购降本成效明显。钢材、特钢、重轨出口量同比大幅增加，海绵钛、五氧化二钒、钒铁等产品出口量同比均明显提升，为降本增效提供了贡献度。
攀钢生产车间。攀钢集团有限公司供图
当前，钢材市场依旧处于需求低迷、价格低位运行的困难时期，攀钢降本增效工作任重道远。攀钢要求全公司各单位坚持战略引领，结合形势变化和实际情况，认真总结降本工作中的经验教训，及时调整优化指标，深化对标学习，全方位降低制造、管理、销售、人工、物流成本，推动各项成本指标达到行业先进水平。
