利润、渠道、专利全给美国了！霸主南孚电池怎么没电了？
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“格力是一家很特别的公司，没有外资，没有外国所谓的国际人才。人员的一万名研发人员全部来自中国的大学，而不是“海归”。
董明珠对格力的“信任”不知道“刺痛”了多少“国企”。2003年穿上“西装”的南甫至少不敢抬头。
董明珠
作为中国电池行业的最后一个霸主，南孚的辉煌在2003年彻底毁于一旦！
南孚也有问题
当你看南孚2002年和2003年的报道时，你会发现非常奇怪的一幕。营业额为负数，但利润却增长了10%。
这不符合商品市场的规则，但南孚发生的事情更相关。毕竟它的身份是“镀金”的。
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其前身南平电池始建于1954年，位于福建省南平市一个偏僻的山谷里。别说出国后发财了，工厂紧张得随时可以停工。南平电池的使用才刚刚开始。
陈来茂凭借其专业的同事和对电池行业的浓厚兴趣，通过与北京、上海等地的知名电池厂打响品牌，很快让南平电池走红、出名。
陈来茂（左）
有一个国家有这样一句话：“如果是骡子或马，需要一段时间”。只有顾客购买了之后，才会有回头客。南平电池一炮而红。陈来茂并不满足于此，而是放眼全国。目标是尚未普及的碱锰电池。
市场是一个神奇的地方，陈来茂从来没有想到他会从搜索引擎中受益。
搜索引擎的普及，让南平电池的排名上升。5和没有。7.电池销量可观。诞生于小家庭的南平电池也成为国内干电池的领军者。
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当然，也不乏做大做强、信誉良好的投资者。
1988年，南平电池与香港华润百富、中国出口商品基地建设福建分公司共同组建南平电池。这是电池行业第一家合资企业，为未来铺平了道路。灾难之源。
毕竟，第一次比第二次更有意义。
摩根士丹利和新加坡投资公司分别出资400万美元和1000万美元，成为南孚电池的控股公司。将南甫送至有去无回的地步。
图片来自网络。南孚中国控股公司之一的香港百富在最关键的时刻失去了链条。2000年，它没有在香港投资。为了归还资金，他将股份转让给摩根士丹利。
这次大部分股份流向国外，但还不够。另一位股东也转让了自己20%的股份。虽然原本并不打算卖给摩根士丹利，但盯上这个胖子已久的摩根士丹利当然不想错过。有价值的股票已被出售。
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中外合资企业成为外资控股公司。南孚电池不仅不敢提民族企业的商标，就连筹划已久的IPO也因股改频繁而失去信誉，未能在香港上市。
南孚电池首次公开募股以失败告终，但摩根士丹利虽然利用资金增持南孚电池多数股权，但在一定程度上对南孚电池产生了积极作用。
众所周知，南孚电池起家于寻呼机市场，但寻呼机并不总是市场的主流。1999年，当诺基亚各款机型畅销全球时，摩根士丹利向南孚伸出了青睐。机械市场衰退的信号让南孚提前做出反应。
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商场如战场，我们要学会节流增收。因此，为了节省南孚的成本，摩根士丹利专门邀请了美国知名人力资源咨询公司帮助其实施制度变革，在不裁员的情况下，将节省超过2000万元的成本。
这也是南孚能够在2002年、2003年实现反向盈利的原因，但南孚最不应该做的就是把资本家当好人。
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在销量负增长但利润不变的情况下，南孚电池首席执行官丁锡明表示：“我从‘阳东’身上学到了很多先进经验。”不过，摩根士丹利是一位在该行业摸爬滚打多年的商人。很多年了。当产品销量增加时，他们的第一反应是修复，第二反应是销售。
丁锡明
它如此致力于改善南孚，希望南孚能够在香港成功上市，这将为它带来大量的股票回报，但IPO碰壁后，南孚在摩根士丹利眼中只是一个无用的弃子。2003年转手后，被出售给美国消费品制造商吉列。
从受欢迎的民族品牌到外国投资者手中的品牌，正如创始人陈来茂所说，不可能不失望。不幸的是，他于2003年辞去职务，抛弃自己亲手“养大”的孩子，并不是陈来茂的初衷。作为一个“孩子”，南孚也开始了又一轮的无家可归。
当他放弃一把手，成为二把手后，南甫自然而然地将吉列视为下一个家族成员。电池无疑是一种消费品。不幸的是，南孚仅依赖吉列，而吉列也拥有南孚。该死的竞争对手。
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这是金霸王。2003年，陈来茂离开南孚后，金霸王在东莞投资设立全资子公司，生产品牌电池。它在中国市场发展了十年，市场份额一直在3%左右。要知道，南孚在国内碱性电池市场的市场占有率可达60%。从这个角度来看，金霸王与他的战斗简直就是夸张，但现实并不只是你表面上看到的那样。
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2001年，吉列发布了特别版“FrontSpeed3”剃须刀。该产品以“平静蓝”的颜色迅速占领了市场。推出红色剃须刀后，吉列的销量急剧增加。金额达到了另一个高峰。
作为原创产品，金霸王自流行以来销量稳步增长，市场份额势不可挡。就这样，南孚的野心被压制了，他成了金霸王进军国内市场的筹码。做好准备。
这样做或许有些冷血，但事实就是如此。
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由于国内市场无法与南孚竞争，金霸王并没有强求，而是通过利用南孚的销售渠道销售自有品牌，扭转颓势。这一策略有很多可能性，但金霸王每年销售超过1亿块电池。
这就是市场的浪潮。随着金霸王销量的增加，南孚的需求清单当然会减少。虽然南孚依然稳坐碱性电池老大的宝座，但南孚实际上已经走下坡路了。
但它仍然带来了另一轮所有权变更。
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2005年1月，宝洁公司收购吉列，成为南孚新东家。他们正在利用南孚作为芯片来扩大金霸王电池在中国的销售。南孚向踏板的发展再好不过了。最夸张的时期。随着时间的推移，时间仿佛抛弃了南孚，仿佛从未崛起，消失在瞬息万变的市场中。
南孚的资质很好，但宝洁并不想把品牌做大做强。就连2014年的“综合减肥计划”，也将南孚和金霸王列入了清理名单。
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庆幸的是，鼎晖资本并没有放弃南孚，以5.8亿美元收购了南孚78.78%的股权，成为第一大股东。天下没有免费的午餐，鼎晖资本也不是没有条件的。它对南孚的要求是尽快扩大业务，同时将电池业务在营业额中的份额减半。多次易主，除了一开始的陈茂来，南孚终于遇到了“二老板”。这一次，南孚决定抓住来之不易的机会。
图片来自网络南孚不再将全部精力集中在电池的个别方面，而是审时度势、监测市场动态。苹果生产手机，南孚生产无线充电器。当一款新的女性口红款式推出时，南孚会立即设计并推出类似产品。总充电成本。
出生在中国，但并不完全在中国长大，南甫用自己的经历表明，向“前人”求教并不一定能成为大师，还可能导致家中狼狈。在鼎晖资本的庇护下，南孚州的动乱依然没有结束。逃出金蝉蛇燕的壳
2016年，南孚电池以26.4亿欧元投资亚金科技60%股份。后者成为南孚电池的大股东，而持有亚金科技99.81%股份的宁波亚峰电气也是实际大股东。
焦震
总之，宁波亚峰已经做出了发展南孚电池的最终决定，而他的最终受益者就是鼎晖投资CEO焦震。
三家公司已经成为优势社会，没有犯错的余地。不幸的是，亚金科技原掌门人杜惊雷在关键时刻犯下贪污罪，被判处七年有期徒刑。
由于种种原因，南孚未能重新上市。
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经历了20多年资本市场的风风雨雨，南孚电池再次步入命运的十字路口。此次，安徽别家百货有限公司预计。在顶部。
此外，还公布了收购宁波亚锦电子科技有限公司的意向。有限公司2022年。以现金支付。但名义上，他瞄准的是后者的南孚，这可能有助于该公司的核心业务从百货零售转向电池行业。
尽管新能源最近成为热词，但电池行业的发展前景依然光明。南孚虽然多年来并未沉寂，但其声誉和高贵品牌依然存在。其他人则需要南孚的加持，帮助他们快速切出精品。随后并取得了相对领先的市场地位。
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此外，收购南孚也不会放缓安德烈在新能源市场的努力。
为了在能源发展上站稳脚跟，安德烈积极开拓业务，拿下新能源、新技术的研发，想成为第一个吃到“蛋糕”的人。
资本家的博弈关系到南孚未来的发展，但这条不确定的道路如何走下去，却是一个值得深思的问题。
严格来说，南孚的处境很大程度上是自找的。随着业务的快速发展，南孚一度陷入瘫痪。他只关心国外市场的残酷，却忽略了自己分散的资本。高估了市场的美好，没有预见到关联基金退出的风险。
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在某些方面甚至可以说过于感伤。商业上没有永远的朋友，也没有永远的敌人。我没有预先说“退化”案例中的效用分析。这也是南孚最大的错误。
当然，民族企业有发展壮大的雄心是好事。为此，我们当然可以在认识和学习西方优秀方面取得长足进步，但学习和“帮助”是两件不同的事情。一路上迷失“自己”并没有什么错。
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当南孚剥离吉列时，它错过了全球扩张的绝佳机会。在外资主导的那些年里，南孚失去了一切机会。但在中国的民族企业中，南孚并不是唯一经历过或正在经历这些事情的企业。找到一条适合中国企业发展的道路，站稳脚跟，让中国企业名扬世界，需要所有企业家“自己解决问题”。
不要让“南孚惨案”再次发生，世界商业生活一定会沾染上中国红。
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