今天讲的第三家暴雷开发商的故事，前两家大家有兴趣可以翻翻我之前写的（花样年地产、新力地产）。
讲到暴雷开发商的故事，就不得不讲到福建的开发商，他们是行业里卷王，高杠杆玩法的王者，今天讲的这家就是代表--福晟地产。
下海
下海做生意前，老板潘伟明还是广州从化市最年轻的镇长，他决定辞职时那年才28岁。那年，他拉着还在从化市监察局工作的哥哥潘超文，一起弃官从商。
潘家兄弟第一桶金算起来还是靠旧改起家的。那会广州因为筹建一个水电站需要征收村民的土地，正好潘家的土地也在征收范围内，补偿标准大概是一人5万块钱，全村大概5000万的补偿款。
潘伟明发现，村民拿到这些钱是需要买房子的，但是这些钱买房不太够。于是他们找村民把钱借给自己成立房地产公司，开发安置房，村民到时候可以选择抵扣房款或者享受分红。
就这样，潘家兄弟赚到了下海后的第一桶金。
分家
1993，潘家兄弟成立了广州云星地产公司。短短几年时间，还陆续开发了包括星河绿洲、夏日港湾在内的30多个地产项目，总开发面积达到了500多万平方米。
在广州发展了十年后，也就是2003年，潘伟明把星云公司给了哥哥，自己成立了在福建福晟地产，自己全身心投入福晟地产的发展中。
这也是为什么广州起家的潘伟明，行业内会把他创立的福晟地产归类为福建开发商的原因。至于当时分家的原因，也只有当事人清楚。
蛇吞象
成立不久的福晟地产，在2006年干了一件大买卖。他们斥资1亿多元，收购了国有建筑集团-福建六建集团，被业内视为“蛇吞象”的经典案例。
福建六建集团有70年历史、当年产值在20亿元以上，是建筑工程和市政公用工程施工总承包双特级资质企业，及建筑和市政工程设计行业双甲级资质企业，连续多年位列福建省建筑企业前三甲，是福建省八度荣获“鲁班奖”和“国家优质工程奖”的大型综合性承建施工企业。
对房地产熟悉的朋友应该知道一个总包对房企的重要性，有了这块业务，可以很好帮助房企控制成本、房屋开发品质管理、项目融资和发展。事后看，福晟地产也是收购六建集团后才开始起飞的。
飞虎队
房企要发展，首先是拿地。福晟拿地比较特色，主要靠并购。总部有个拿地团队叫飞虎队，老板亲自管。每天在全国各地看项目，重大决策老板就可以直接拍板。
这种方法的确高效，也有可能拿到质量比较好的地。但是不好的地方也很多，比如收购的项目一般都有各种各样的问题，比如债务、规划、历史遗留问题这些，那几年价格也不是那么便宜，如果要大量的拿，可能就会踩到雷—收购完成后因为各种原因开发不了，就占用了资金，融资导致资金链断裂。
2015-2017年，福晟地产一共并购了70个项目，总货值6500亿元，而同期的金地地产也就拿了66个项目，福建的融信只拿了36个项目。不清楚这急匆匆的并购中，有多少是有问题的项目…，这也给福晟爆雷埋下了伏笔。
2017年，他们甚至还在香港实现了借壳上市，虽然那年资金链已经紧张到向员工和供应商融资，但他们依然再继续借钱，继续扩张。
在对资金实力要求很高的的深圳，福晟竟然两年拿了好几个旧改项目，投入了大量的资金，直到爆雷的时候这些项目都没有开始拆迁…
爆雷
时间来到2020年，此时的福晟地产已经是房地产行业的36强。但负债也很感人，2019年底的营业收入426亿，总负债确高达706亿元。三条红线收紧融资后，福晟地产确还不上6亿元的一笔债券，最终走向了爆雷。
虽然2020年初，福晟地产也挣扎过，在福建政府的支持下，世贸地产开始拯救困境中的福晟地产，但是世贸发现这家公司很多项目早日过度融资，资不抵债，整合也举步维艰，两边矛盾不断激化。
也是世贸的这次整合，潘伟明就彻底淡出了台前，在随后的重大场合都没有出现。这艘大船就像失去了失去了船长，加速的走向了深渊…
