本报讯 (记者周怿 通讯员庞世乾 刘琦)油气井下作业，就是给因为故障不能正常生产的油水井“做手术”，让其恢复正常生产。在油田的生产链条中，负责生产原油的采油厂和油气井下作业是甲乙方关系。
一口井的作业费用在10万元以上，一家采油厂的年作业费用数以亿计，是原油成本的大头。而胜利油田油气井下作业中心的绝大部分收入则来自于作业费。
2017年7月，胜利油田重组成立油气井下作业中心，成为油田最大的专业化单位和重要保障力量。“出了娘家门，还是一家人”，油气井下作业中心围绕产量箭头持续向上、原油成本持续降低，既拿手术刀让油井康复，又做“保健操”让油井延寿。
数据显示，今年前8个月，胜利油田油气井下作业中心作业单井周期同比压减0.3天，返修工序同比下降25%，其中，6月份实现零责任返工。与此同时，其市场份额持续扩大至58%，增幅达到6.43%，增收2.4亿元。
“这是主动融入油藏经营的有力体现，实现了甲方增油、乙方增收、合作共赢。”油气井下作业中心副经理孙宝京介绍，中心助力油田油井免修期延长403天，作业频次降低0.14，相当于少作业2700多井次。
据了解，该作业中心自主完善的“精细过滤+强磁旋刮井筒清洁技术”在胜利油田实现了规模化应用，并由新井投产向各措施井拓展，为油田陆上常规产能井平均单井产能提高15%提供有力支撑。
据统计，目前，该作业中心共实施合作区块18个，合作扶停交井448口，增油41万吨，投入回报率120%。“做大蛋糕，才能多切蛋糕。”孙宝京说，甲乙双方是发展和利益共同体。
（工人日报）
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