中新经纬9月28日电 题：连锁药房加速扩张，“万店时代”如何拼竞争力？
作者 谭浩俊 中南财经政法大学兼职教授、财经评论员
零售药店加速铺垫扩张的现象引起关注。在大家熟知的药房中，2023年上半年，大参林净增门店1944家，门店总数达到11989家；老百姓大药房与2022年末10783家相比，在九个月内净增门店2278家；而益丰大药房也在2022年末门店数量突破万家。
零售药店扩张的背后，一方面，是行业竞争态势变化。在零售药店行业发展的初期，进入的门槛并不高，零售药店多以“夫妻店”“朋友店”等小门脸儿的形式出现，店铺较小但药品价格相对较高，消费者对药品的需求量也不低，每一家药店往往都能赚钱，于是小门脸儿式的零售药店越开越多，进入野蛮生长的时期。随着竞争加剧与具有采购优势的大企业的出现，小门脸儿的零售药店丧失竞争力。连锁经营式的零售药店由于规模化和采购价格低等优势快速占领市场。药店从过去散乱小向区域竞争，通过扩张、整合、并购等操作，逐步向头部连锁聚集。这些连锁巨头中，谁更能铺开店铺意味着谁的采购量更大，在市场中也就更具有价格优势。
另一方面，是政策的推动作用。根据国家医疗保障局办公室发布《关于进一步做好定点零售药店纳入门诊统筹管理的通知》，门诊统筹服务的接入成为2023年医药行业的重点。全国范围内“门诊统筹药店”落地进程大幅提速，包括武汉、呼和浩特、南充等地一大批定点药店被纳入，成为门诊统筹药店。这加速了医院处方外流，定点药店可承接更多院外处方市场。零售药店也将在这一新政策下获得更大的市场份额。
此外，伴随着互联网医疗的发展，多家互联网医疗巨头也有向线下加速布局的趋势，京东健康、阿里健康、叮当健康在线上线下同时发力。毕竟，不少老百姓出于对医疗消费安全等因素的顾虑，天然地更相信线下，即便线上药品价格或许更便宜一些，也更愿意直接到实体店购买。从互联网医疗企业的角度看，取得线上优势后再与线下企业竞争是市场份额，也属于正常现象。
然而，像咖啡奶茶店铺一样铺店夺取市场的竞争模式，是否适应于服务社会民生的医药领域？对此，至少有三个需要思考的方向。第一，医药行业具有较高的门槛，规模越大、门店数量越多，意味着管理的链条越长。在“万店时代”，如何保障在扩张的同时企业管理相应落实，或许不单是连锁药店企业本身需要关注的问题，也尤其需要监管部门注意。第二，要警惕连锁药店快速扩张后出现垄断现象，任何竞争都应建立在有序、公平、公开的基础上。药店铺店不能仅仅成为夺取市场的一种手段。是否存在恶性价格战的情况同样值得注意，恶性的药品价格战可能以暗箱操作的形式出现，影响药店的规范经营，甚至影响药品质量。第三，连锁药店企业可以通过加强与药品生产企业的联系，减少中间的流通环节，降低药品的价格，提高药店经营效益，形成真正的市场竞争力。(中新经纬APP)
本文由中新经纬研究院选编，因选编产生的作品中新经纬版权所有，未经书面授权，任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用。选编内容涉及的观点仅代表原作者，不代表中新经纬观点。
责任编辑：张芷菡
上一篇：一句话评最新财经新闻
